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課程背景

許多企業(yè)采購/供應鏈管理部門存在如下現狀：

供應商強勢！供應商物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部門不得不想辦法降低采購成本，可又不知如何降低成本……

客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、交貨緊急的情況時有發(fā)生等等導致采購成本提升，采購部作為內部供應鏈尾端常常處于被動之中……

綜上，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略供應商分類管理越來越重要。

課程收益

明確戰(zhàn)略采購人員的角色定位與認知，提升集中采購談判處理溝通技巧，學會對供應商市場和價格分析，面對不同供應商采用不同管理方法，提高公司市場競爭力；

整合戰(zhàn)略采購資源，降低采購成本，降低庫存，減少資金積壓；

提升采購周轉率及資金使用效率，規(guī)范戰(zhàn)略采購流程。

課程大綱

第一壇: 戰(zhàn)略采購職能和意義分析

1．從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購

2．戰(zhàn)略采購的核心價值

戰(zhàn)略采購六大核心內容戰(zhàn)略分析

3．三菱電機戰(zhàn)略采購兩類角色重要定位與認知

4．戰(zhàn)略采購組織機構/采購組織職能與采購流程設計

5．先進企業(yè)戰(zhàn)略采購三種系統(tǒng)與組織模式—Sourcing/ Buyer

6．三一重工戰(zhàn)略采購規(guī)范流程

7．深圳華為戰(zhàn)略采購組織機構

戰(zhàn)略采購分析四大類型和三個流程

李錦記戰(zhàn)略采購流程實例分析

第二壇: 戰(zhàn)略采購管理建立七大程序

1．如何建立戰(zhàn)略采購的體系----

2．戰(zhàn)略采購管理程序/類別建立--創(chuàng)維電視

3．戰(zhàn)略采購建立四大要素--采購政策/供應商的形態(tài)/供應商的數量/供應商的關系

4．戰(zhàn)略采購管理程序建立七步驟----

5．九種戰(zhàn)略采購類別策略分析---大連日立

6．東方電氣集團如何建立戰(zhàn)略采購--

7．戰(zhàn)略采購類別建立的流程

8．上海米其林戰(zhàn)略采購購案例研討

第三壇: 戰(zhàn)略供應商管理方法和策略---集中采購、聯(lián)合采購、聯(lián)盟采購

1． 戰(zhàn)略采購－－與供應商結成戰(zhàn)略聯(lián)盟關系

2． 按產品ABC分析法/四維法分類設計采購流戰(zhàn)略

3．產品的生命與各階段的采購戰(zhàn)略控制重點法

4．如何做集中采購，建立采購預測機制--深圳華為

5．采購預測機制和戰(zhàn)略采購的工具

6．重點供應商細分--華潤

7．供應商管理重點細分--中國移動

8．康明斯戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購組合案例分析

9．工具：戰(zhàn)略采購組合的方法

第四壇: 戰(zhàn)略供應商管理

1-戰(zhàn)略供應商認證體系

1.1-戰(zhàn)略供應商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導――采購第一流程

采購物資分析／供應市場的分析／-供應商的分析

戰(zhàn)略供應商考核認證標準因素---施耐德

一汽大眾供應商評核因素總結分析

2-戰(zhàn)略供應商績效考核體系-----供應商的管理/考評

2.1-戰(zhàn)略供應商資格管理

供應商資格管理四大方面

中集集團供應商資格管理流程診斷與分析

上海電氣戰(zhàn)略供應商資格評核標準與報告

2.2-戰(zhàn)略供應商績效考核

對供應商實施有效績效日常管理三大措施

西門子供應商績效考核報告分析

3-戰(zhàn)略供應商定期量測體系/分析/跟進

3.1-戰(zhàn)略供應商量測體系/分析

供應商的表現測量方法與標準--廣汽集團對供應商的要求指標分析

供應商總體評分與選擇

ABB供應商年度評估結果及其處理

敏華家具戰(zhàn)略供應商表現及其改善系統(tǒng)實例分析

尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙

1學習/興奮兩天，回到公司后……結合公司實際情況-

2通過學員成果發(fā)表--體會分享/經驗回顧/講師點評

3 實踐/活用所學五步驟

雷老師

香港理工大學MBA,香港生產力促進局和香港工業(yè)署特約講師

美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師

清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師

2006-2014年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”

專業(yè)課程講授專家、資深顧問.

生產計劃/物料控制PMC、SCM課程全國第一人

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