供應(yīng)商管理培訓(xùn)

供應(yīng)商管理培訓(xùn)公開(kāi)課

精彩博弈---采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理提升營(yíng) 深圳：2026年04月17日

模塊一如何精準(zhǔn)選擇成本合理供應(yīng)商〖案例解讀〗揭秘某知名企業(yè)供應(yīng)商不同報(bào)價(jià)的成本分析和談價(jià)策略1.如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)行業(yè)策略1.1 供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈分析策略1.2 原料市場(chǎng)生命周期體系1.3 主要原料市場(chǎng)規(guī)模與價(jià)格波動(dòng)分析模式1.4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析1.5 宏觀（進(jìn)出口政策）和行業(yè)微觀環(huán)境分析1.6 壟斷市場(chǎng)盈利模式和定價(jià)模......

戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年04月20日

提升采購(gòu)供應(yīng)人員的角色定位與認(rèn)知和集中采購(gòu)談判處理溝通技巧透過(guò)供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商管理方法，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力整合戰(zhàn)略采購(gòu)資源降低采購(gòu)成本,降低庫(kù)存,減少資金積壓提升采購(gòu)周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范戰(zhàn)咯采購(gòu)流程課程對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管；資深采購(gòu)人員、尋源工程人員，供應(yīng)商質(zhì)量管理人......

精彩博弈---采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理提升營(yíng) 濟(jì)南：2026年04月24日

企業(yè)降本增效越來(lái)越重要，單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應(yīng)商的，采購(gòu)人員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判，可現(xiàn)實(shí)是我們不斷對(duì)弱勢(shì)供應(yīng)商下達(dá)降低成本指標(biāo)，可那些壟斷行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商卻拿著高利潤(rùn)，為此提升采購(gòu)員談判能力是目前企業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標(biāo)！本課程深度結(jié)合全球物流......

IQC進(jìn)料檢驗(yàn)與供應(yīng)商管理蘇州：2026年04月29日

SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng) 理、IQC 來(lái) 料檢驗(yàn) 主管、體系工程師 /主管、采購(gòu)工程師 /經(jīng) 理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng) 目工程師 /經(jīng) 理、研發(fā)經(jīng) 理、市場(chǎng) 經(jīng)理等。第一講：進(jìn)料檢驗(yàn)的基礎(chǔ)1、質(zhì)量的定義1）狹義的定義2）廣義的定義2、特性的分類(lèi)3、檢驗(yàn)的定義和分類(lèi)1）檢驗(yàn)的定義2）......

供應(yīng)商管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購(gòu)策略、供應(yīng)商管理與談判技巧主講：吳老師

本次課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)流程優(yōu)化與管理、供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注采購(gòu)策略、總成本控制與供應(yīng)商談判策略的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益?！臼谡n方式與特點(diǎn)】1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行......

供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判主講：南老師

本課程南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)上市公司多年采購(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，涵蓋供應(yīng)商管理和采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見(jiàn)問(wèn)題與錯(cuò)誤、說(shuō)服對(duì)方的原則與技巧等，如何解決采購(gòu)談判中的難題，如何在談判中獲取優(yōu)勢(shì)，如何化解談判僵局等采購(gòu)員最關(guān)心的問(wèn)題，提供實(shí)用的解決辦法，能夠讓參加者對(duì)自己的談判風(fēng)格和談判能力有清醒認(rèn)識(shí)。課......

供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判與策略主講：孫老師

了解個(gè)體行為的主要特征和規(guī)律；了解現(xiàn)代采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)學(xué)會(huì)制定采購(gòu)策略，建立先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)學(xué)會(huì)改善采購(gòu)組織與采購(gòu)流程學(xué)會(huì)降低采購(gòu)成本的實(shí)戰(zhàn)技巧掌握持續(xù)開(kāi)發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商的技巧了解掌握采購(gòu)物流管理的最新發(fā)展熟悉定價(jià)分析等相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)掌握有效的采購(gòu)談判技巧課程內(nèi)容第一章供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)的五個(gè)階段2.供應(yīng)商關(guān)系策......

全面供應(yīng)商管理主講：王老師

供應(yīng)商管理已經(jīng)不單單是采購(gòu)管理的任務(wù)，需要企業(yè)內(nèi)部許多部門(mén)的配合，在供應(yīng)商管理的過(guò)程中，內(nèi)外部各個(gè)利益相關(guān)方還會(huì)有不同的需求，從產(chǎn)品和服務(wù)的角度，還必須延伸到全生命周期，而非這是完成采購(gòu)訂單，驗(yàn)收合格為終點(diǎn)；從供應(yīng)鏈的角度，供應(yīng)商的生產(chǎn)線并不是起點(diǎn)，還要管理上游的貨源，而需求來(lái)自客戶，變化的需求也需要傳遞到整個(gè)供應(yīng)鏈上......