海口流程設計培訓公開課

向華為學習：戰(zhàn)略驅動的流程設計與優(yōu)化 廣州：2026年06月26日

一、提升流程變革準備度1、流程對組織的戰(zhàn)略意義2、為什么需要持續(xù)的流程變革（1）外因：商業(yè)環(huán)境對內部能力提升的需求——從戰(zhàn)略利潤到運營利潤（2）內因：企業(yè)發(fā)展階段的必然需求——從職能型組織到流程型組織3、管理者應該具備什么樣的流程意識和思維（1）系統(tǒng)性思維（2）服務性思維......

流程設計理念、方法與工具 深圳：2026年04月17日

流程設計的語言不一致是目前流程建設中的共性問題，流程的設計質量直接影響流程執(zhí)行的效率和效果。本課程幫助學員理解流程設計的理念、方法和工具，并通過實際的案例演練掌握流程的設計技能。參課對象流程設計人員課程大綱一、如何正確理解流程1. 關于流程認識的幾個誤區(qū)2. 正確理解流程的概念3.誰應該對流程負責二、流程圖基礎1.流程......

向華為學習：流程設計優(yōu)化與組織績效 深圳：2026年05月15日

公司總經理、研發(fā)總監(jiān)、各級管理人員、核心業(yè)務骨干、流程管理人員課程大綱1.重新認識流程——提升流程體系變革的準備度【問題思考】：流程在企業(yè)業(yè)務中處于什么地位？① 什么是流程？為什么要關注流程?② 流程與戰(zhàn)略、商業(yè)模式的關系③ 什么是制度？④ 制度與流程的關系【流程競爭演練】：體驗流程對績效影響關......

流程設計與優(yōu)化實戰(zhàn)訓練 深圳：2026年05月31日

高層管理人員、各業(yè)務單元負責人、流程變革管理部門、流程變革項目組成員。課程介紹一、流程設計方法1.流程成熟度模型2.流程設計的三種場景3.流程設計成功要素4.流程的七原則5.什么是好的流程設計6.如何設計易于執(zhí)行的制度二、流程設計實戰(zhàn)1.流程邊界設計2.流程現(xiàn)狀分析3.流程價值主張設計4.流程線路設計5.組織配套設計6......

企業(yè)中高層管理者雙項必修課堂 北京：2026年06月04日

一、管理者在組織中的地位蓋洛普路徑（GallupPath）不同層級管理者對員工的影響程度二、 管理者的角色認知與價值觀轉換有效管理的要點案例分析研討管理者的角色認知（一）作為下屬的經理人——高效達成任務指標經理人是經營者的替身作為經營者替身的準則常見的誤區(qū)管理者的角色認知（二）作為同事的經理人&......

商業(yè)地產前期市調、定位法則與建筑規(guī)劃設計六大核心要點 北京：2026年06月27日

第一天：市調、定位一、商業(yè)地產項目的市調內容（一）商業(yè)地產項目的市調目的1.了解城市的經濟發(fā)展狀況與人口特征2.了解當?shù)厥忻竦南M力水平與消費特征3.了解商業(yè)市場的發(fā)展階段與供求關系4.了解商業(yè)市場的競爭態(tài)勢5.了解商用物業(yè)的租售價格（二）商業(yè)地產項目的市調內容1.商圈調查內容2.重點商業(yè)項目調查內容3.競爭性商業(yè)項目......