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授課對象：

企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購部門、財務(wù)部門、成本中心及成本相關(guān)部門。

課程背景：

降本增效是企業(yè)經(jīng)營面臨的持續(xù)挑戰(zhàn)和永恒主題，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速換擋的背景下，企業(yè)發(fā)展重心也逐步從過往追求規(guī)模增長，轉(zhuǎn)向追求效益的高質(zhì)量發(fā)展之路。在企業(yè)發(fā)展從“興邦”向“安邦”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，加強成本管理是企業(yè)穩(wěn)定利潤、提高持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵。強化成本管理也日益成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點議題。

然而，在成本管控過程中，企業(yè)常常存在著大量的成本管控盲區(qū)，這些盲區(qū)成本遺失到底發(fā)生在哪里? 如何加以限制？都是制造業(yè)領(lǐng)域很難破局的難題。

通過建立科學(xué)的成本管控體系和成本建模達(dá)到高效精準(zhǔn)的成本管控和成本節(jié)降，已被越來越多的企業(yè)認(rèn)可并采用。

培訓(xùn)目標(biāo)：

成本管理體系搭建企業(yè)級方案

項目成本管控流程

如何用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本

識別降本空間的基本方法

產(chǎn)品成本控制的核心手段

價值工程的核心思想和運用方法

產(chǎn)品制造工藝優(yōu)化如何讓做

成本建模如何做

課程大綱：

一、成本管理體系規(guī)劃與建立

1. 成本工程企業(yè)級方案

2. 成本管理體系規(guī)劃全景

3. 產(chǎn)品成本管控及目標(biāo)成本設(shè)定流程

二、多維度看成本

1. 會計學(xué)領(lǐng)域?qū)Τ杀镜慕忉?/p>

成本的定義

成本與凈資產(chǎn)收益率的關(guān)系

資產(chǎn)與費用的識別

成本的分類

成本構(gòu)成要素

2. 經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域?qū)Τ杀镜慕忉?/p>

成本與價格的關(guān)系

商品售價由成本決定嗎？

B2B模式下，采購成本核算有沒有意義

三、產(chǎn)品成本核算與分析

1. 成本概述：經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看成本

2. 成本分析與核算基本方法

3. 成本分析與核算工作場景

1)材料成本核算

2)制造成本核算

3)期間成本核算

4) 物流包裝成本核算

5) 模具成本估算

4. OEE/TEEP的計算方法及數(shù)據(jù)

5. 成本分析需要的工具及數(shù)據(jù)模板

四、成本控制與降低：

1. 識別降本空間的基本方法

2. 零部件成本控制的核心手段

3. 價值工程的核心思想和運用方法

4. 制造工藝優(yōu)化思路

5. 降本案例分享

五、產(chǎn)品成本建模

1. 成本建模的基本概念

2. 成本建模的業(yè)務(wù)場景

3. 成本建?？傮w原則和邏輯

4. 成本建模落地

1)數(shù)據(jù)庫的建立

2)算法的建立

5. 成本模型的運營與維護(hù)

沐老師

教育及資格認(rèn)證：

成本建模及成本控制首席咨詢師

講師經(jīng)歷及專長：

合資上市公司成本管理專家

10年+采購成本管理經(jīng)驗，專注于采購成本分析、降本分析和成本建模。

歷任公司降本專家組副組長、成本管理培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、成本建模負(fù)責(zé)人。組織挖掘降本方案并落地收益10+億元，組織推進(jìn)公司成本分析大數(shù)據(jù)庫和成本建模。

發(fā)表多篇成本管理、價值工程、新能源汽車三電成本管理相關(guān)論文，擁有整車及零部件成本管理著作權(quán)，目前以企業(yè)專家身份兼職南京財經(jīng)大學(xué)。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

沐老師為眾多知名企業(yè)，國內(nèi)多家主機廠及零部件上市公司提供過成本培訓(xùn)、成本建模、成本管理體系咨詢服務(wù)，具有成本管理、成本建模理論培訓(xùn)與實際項目指導(dǎo)經(jīng)驗。

沐老師是典型的實戰(zhàn)派講師，培訓(xùn)貼近企業(yè)、注重實用與啟發(fā)學(xué)員思維、互動性強，常能引用工作中的案例作分享，給大家以啟發(fā)和思考。同時，羅老師具備豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，可真正幫助企業(yè)解決降本難題。

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在線報名：企業(yè)全面成本管控與成本建模(武漢)