我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

在信息爆炸、節(jié)奏飛快的商業(yè)環(huán)境中，上市公司中層管理者作為企業(yè)的“腰部力量”，既是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，又是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。他們時常面臨以下痛點(diǎn)：

思考不清：面對復(fù)雜問題，思路混亂，難以抓住核心本質(zhì)。

表達(dá)不準(zhǔn)：工作匯報(bào)、跨部門溝通時，觀點(diǎn)不清，邏輯跳躍，難以達(dá)成共識。

決策不快：信息冗雜，缺乏有效的分析工具和框架，導(dǎo)致決策猶豫或失誤。

效率不高：團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任務(wù)推進(jìn)因邏輯不清而反復(fù)溝通，耗費(fèi)大量時間成本。

結(jié)構(gòu)化思維是破解以上困境的核心關(guān)鍵能力。它幫助管理者構(gòu)建條理清晰、層次分明的思考模式，從而實(shí)現(xiàn)想清楚、說明白、做到位。本訓(xùn)練營旨在通過高強(qiáng)度、實(shí)戰(zhàn)化的訓(xùn)練，讓中層管理者迅速掌握這一利器，提升個人與組織效能。

課程收益

本課程堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員將能夠：

1.提升思考邏輯：運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維的基本原則（如MECE、自上而下等），快速梳理雜亂信息，構(gòu)建清晰的思考框架。

2.強(qiáng)化表達(dá)說服力：掌握“結(jié)論先行”、“以上統(tǒng)下”的表達(dá)技巧，無論是口頭匯報(bào)還是書面報(bào)告，都能做到重點(diǎn)突出、條理分明、有力說服。

3.提升問題解決力：熟練運(yùn)用分析工具（如5W2H、邏輯樹等）對復(fù)雜問題進(jìn)行拆解歸因，并制定有效的解決方案。

4.加速團(tuán)隊(duì)協(xié)同：使用統(tǒng)一的思維和語言框架，減少溝通成本，提高會議效率和決策質(zhì)量。

5.產(chǎn)出實(shí)際成果：課程結(jié)束時，每位學(xué)員將帶著一個基于自身實(shí)際工作的結(jié)構(gòu)化分析方案或匯報(bào)PPT框架結(jié)業(yè)，即學(xué)即用。

課程對象

上市公司及大型企業(yè)中層管理者

高潛后備干部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

需要提升思維與表達(dá)能力的業(yè)務(wù)骨干

課程特色

1.以學(xué)員為中心（Learner-Centric）：全程以學(xué)員的實(shí)際工作場景和真實(shí)問題為素材進(jìn)行演練和研討，確保內(nèi)容高度相關(guān)、學(xué)以致用。

2.結(jié)果導(dǎo)向（Result-Oriented）：不僅傳授知識，更注重能力轉(zhuǎn)化和成果產(chǎn)出。設(shè)計(jì)“個人實(shí)戰(zhàn)課題”，通過課程輔導(dǎo)，最終輸出可應(yīng)用于工作的具體方案。

3.理實(shí)結(jié)合（Theory-Practice Integration）：采用“概念講解（10%）+案例示范（20%）+工具演練（30%）+實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（40%）”的黃金學(xué)習(xí)比例，確保學(xué)員在“做中學(xué)”。

4.強(qiáng)化體驗(yàn)與互動（Enhanced Engagement & Interaction）：綜合運(yùn)用小組研討、案例分析、情景模擬、世界咖啡、畫廊漫步等多種互動教學(xué)方式，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)深度參與和相互學(xué)習(xí)。

課程提綱

Day 1：構(gòu)建基石——從混亂到清晰的結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)

開營導(dǎo)論：破冰與共識

(互動體驗(yàn))1. 團(tuán)隊(duì)組建：小組創(chuàng)建與風(fēng)采展示

2. 課程導(dǎo)入：為何結(jié)構(gòu)化思維是管理者的核心能力？

3. 共識目標(biāo)：收集學(xué)員痛點(diǎn)，明確學(xué)習(xí)期望

模塊一：核心原理——構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維的基礎(chǔ)

(理論講解+案例研討)1.什么是結(jié)構(gòu)化思維？：從大腦認(rèn)知規(guī)律講起

2.四大核心原則：

- 結(jié)論先行

- 以上統(tǒng)下

- 歸類分組

-邏輯遞進(jìn)（MECE原則深入講解與練習(xí)）

3. 案例剖析：看優(yōu)秀報(bào)告/郵件如何運(yùn)用這些原則

模塊二：縱向結(jié)構(gòu)——結(jié)論先行的金字塔

(工具演練+小組PK)1.自上而下：疑問/回答式對話：如何提出核心觀點(diǎn)并層層支撐？

2.自下而上：概括總結(jié)做聚合：如何從散亂素材中提煉出核心結(jié)論？

3.小組實(shí)戰(zhàn)PK：根據(jù)給定材料，快速搭建一個迷你金字塔

模塊三：橫向結(jié)構(gòu)——邏輯清晰的演繹與歸納

(情景模擬+工具演練)1.歸納推理：將思想組織成“相互獨(dú)立，完全窮盡”的清晰類別

2.演繹推理：用“標(biāo)準(zhǔn)式”進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)論證

3.順序的力量：時間順序、結(jié)構(gòu)順序、重要性順序的應(yīng)用場景

4.情景模擬：重構(gòu)一份邏輯混亂的工作匯報(bào)

模塊四：實(shí)戰(zhàn)演練一——工作匯報(bào)與表達(dá)

(綜合實(shí)戰(zhàn)+導(dǎo)師輔導(dǎo))1.SCQA模型：設(shè)計(jì)序言，快速抓住聽眾注意力

2.綜合演練：各小組抽取一個匯報(bào)場景（如：項(xiàng)目進(jìn)展、資源申請、問題反饋），運(yùn)用所學(xué)工具搭建匯報(bào)框架

3.畫廊漫步：小組展示，相互點(diǎn)評，講師復(fù)盤

Day 2：解決問題——從問題洞察到方案設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化應(yīng)用

模塊五：界定問題——澄清真實(shí)的需求與目標(biāo)

(案例剖析+小組研討)1.重新定義問題：別為錯誤的問題尋找正確的答案

2.5W2H法：全面、清晰地描述問題背景

3.現(xiàn)狀（R1）與目標(biāo)（R2）差距分析法：精準(zhǔn)定位問題本質(zhì)

4.案例剖析：分析一個企業(yè)真實(shí)案例的問題界定過程

模塊六：分析問題——拆解與歸因的邏輯樹

(工具演練+世界咖啡)1.邏輯樹介紹：議題樹、假設(shè)樹、是否樹

2.工具演練：運(yùn)用邏輯樹將復(fù)雜問題分解成一個個可解決的小單元

3.“世界咖啡”匯談：各小組圍繞一個核心問題，輪換組長，深度拆解和歸因，匯集集體智慧

午餐休息

模塊七：實(shí)戰(zhàn)演練二——個人課題應(yīng)用工作坊

(個人實(shí)戰(zhàn)+一對一輔導(dǎo))1.確立課題：每位學(xué)員選擇一個自身面臨的實(shí)際工作難題或項(xiàng)目

2.結(jié)構(gòu)化應(yīng)用：運(yùn)用兩天所學(xué)（金字塔、邏輯樹等），獨(dú)立完成課題的結(jié)構(gòu)化分析框架

3.“導(dǎo)師診所”：講師巡場，提供一對一輔導(dǎo)和反饋，確保方案質(zhì)量個人結(jié)構(gòu)化方案初稿

導(dǎo)師反饋

茶歇

模塊八：成果輸出與課程閉環(huán)

(成果展示+行動計(jì)劃)1.成果展示：部分學(xué)員展示其個人實(shí)戰(zhàn)課題成果，分享學(xué)習(xí)心得

2.集體點(diǎn)評與優(yōu)化：講師和學(xué)員共同點(diǎn)評，集思廣益，優(yōu)化方案

3.制定行動計(jì)劃：將課程收獲轉(zhuǎn)化為具體的課后行動清單

4.課程總結(jié)與頒獎：評選優(yōu)秀小組及學(xué)員，頒發(fā)獎品，強(qiáng)化學(xué)習(xí)

朱老師

雙創(chuàng)型管理實(shí)戰(zhàn)賦能導(dǎo)師 朱七光

【專業(yè)資質(zhì)】

全國“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

河北化工醫(yī)藥職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理學(xué)教授

曾任陜西理工大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略研究所所長

21年高校管理教學(xué)與企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

全國50+家機(jī)構(gòu)與高校特聘創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

近5年評審輔導(dǎo)各類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目10000+項(xiàng)

石家莊洛點(diǎn)醫(yī)療科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理

河北海悅慧科信息技術(shù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

擁有21年管理培訓(xùn)與咨詢策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任大學(xué)老師、管理顧問、戰(zhàn)略教練、營銷總監(jiān)、公司總經(jīng)理及創(chuàng)業(yè)合伙人等崗位，尤其對通用管理技能、組織戰(zhàn)略規(guī)劃、大客戶營銷、品牌IP打造、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)等方面有著極高的造詣。擅長醫(yī)藥、化工、制造、高校、事業(yè)單位等領(lǐng)域，年均授課量150天以上，客戶滿意度接近100%，客戶飯頻率90%以上，服務(wù)客戶累計(jì)達(dá)500+家。

圍繞當(dāng)前“課前感動、課上激動、課后不動”的組織培訓(xùn)痛點(diǎn)，朱老師結(jié)合20多年的教學(xué)培訓(xùn)與咨詢策劃經(jīng)驗(yàn)，整合創(chuàng)業(yè)思維與創(chuàng)新邏輯， 形成一套“高參與-高反思”的行動式學(xué)習(xí)模式，將培訓(xùn)由成本中心重構(gòu)為戰(zhàn)略杠桿，讓每一次學(xué)習(xí)都直接咬合業(yè)務(wù)齒輪，形成"戰(zhàn)場反饋→能力升級→業(yè)績驗(yàn)證"的增強(qiáng)回路。

【項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

?2009.6-2009.12，主導(dǎo)策劃陜西飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)公司中層管理者培訓(xùn)項(xiàng)目，項(xiàng)目金額高達(dá)10萬，培訓(xùn)主題涉及通用管理，包括領(lǐng)導(dǎo)力、時間管理、目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、沖突管理，壓力管理、執(zhí)行力、溝通激勵等，交付課程20+門，市場500+小時，培訓(xùn)人次2000+，甲方滿意率高達(dá)94%。

?2010.11-2011.10，帶領(lǐng)陜西理工大學(xué)管理學(xué)院團(tuán)隊(duì)（5人）深入企業(yè)調(diào)研，策劃實(shí)施陜西鋅業(yè)（國企）綜合性全員管理培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)主題涉及企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、通用管理、營銷銷售、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理源等領(lǐng)域，項(xiàng)目金額高達(dá)100萬元，覆蓋高層、中層與基層管理者，累計(jì)培訓(xùn)20000+人次，時長達(dá)5000+小時，交付課程50+門，客戶滿意度高達(dá)96%。

?2012.3-2012.9，聯(lián)合河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)團(tuán)隊(duì)，策劃并交付曲富木業(yè)銷售咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目金額高達(dá)50萬元，開展各類訪談?wù){(diào)研30+場，走訪經(jīng)銷商20+家，開展?fàn)I銷培訓(xùn)10+場，幫助企業(yè)打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)1支，開發(fā)銷售話術(shù)1套，形成凈銷售管理手冊1套。

【擅長領(lǐng)域】

制造業(yè)與大型組織（高校、事業(yè)單位）的通用管理與基本管理技能、營銷與銷售技能。

用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維與方法論賦能組織變革與績效增長，創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)、咨詢、輔導(dǎo)與陪跑。

【主講課程】

《創(chuàng)業(yè)思維賦能員工自我價(jià)值提升》

《員工創(chuàng)新思維體驗(yàn)、訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)》

《卓越執(zhí)行力：完成遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過完美》

《目標(biāo)管理：從模糊愿景到可執(zhí)行計(jì)劃》

《時間管理：高效能工作黃金法則》

【授課風(fēng)格】

堅(jiān)持以學(xué)員中心、以問題為驅(qū)動、以成果為導(dǎo)向。

理論結(jié)合實(shí)踐、以行動為導(dǎo)向、有趣有效有用。

高度參與、高度反思、先行動再瞄準(zhǔn)。

【服務(wù)客戶】

貴州同仁煙草、河北滄州工信局、石家莊高新物業(yè)、陜西鋅業(yè)集團(tuán)、陜西飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、漢中稅務(wù)、春光油脂、曲富木業(yè)、長沙理工大學(xué)、南昌航空大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、保定理工學(xué)院、河北海悅慧科、石家莊洛點(diǎn)醫(yī)療、曲周職教、三義興農(nóng)業(yè)、西藏職業(yè)技術(shù)學(xué)院、河北師范大學(xué)、河北水利電力學(xué)院等。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com