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課程背景：

在企業(yè)的具體管理工作，安全零事故是任何組織與個(gè)人都在追求的目標(biāo)，因安全事故不為零，那么企業(yè)的生存也有可能會(huì)為零。

因?yàn)?，在新時(shí)期的現(xiàn)代企業(yè)的管理當(dāng)中，安全管理的績(jī)效是反映著公司隱形的業(yè)績(jī)，一把火、一場(chǎng)事故或許會(huì)讓一切不復(fù)存在，這類(lèi)安全事故讓很多企業(yè)追悔莫及。對(duì)于任何企業(yè)和個(gè)人而言，安全管理工作是不能有任何掉以輕心或投機(jī)取巧的想法、做法。那么如何完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度和考核機(jī)制，實(shí)行安全管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化，堅(jiān)決遏制重特大安全事故發(fā)生，切實(shí)保障企業(yè)安全與個(gè)人人身安全的工作，將刻不容緩。

本課程將從公司實(shí)際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來(lái)越好，結(jié)合標(biāo)桿公司的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步提升企業(yè)的管理水平。

課程收益：

思維轉(zhuǎn)型：幫助學(xué)員樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)管理思維，幫助學(xué)員的明確安全生產(chǎn)管理方向與目標(biāo)

價(jià)值認(rèn)知：幫助學(xué)員建立一套安全生產(chǎn)管理的認(rèn)知邏輯，能夠運(yùn)用相應(yīng)的知識(shí)體系，思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，創(chuàng)新管理

技能訓(xùn)練：幫助學(xué)員掌握安全管理的步驟、方法工具與實(shí)戰(zhàn)技巧，引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合企業(yè)管理需求，融會(huì)貫通轉(zhuǎn)化應(yīng)用

課程對(duì)象：

安全管理人員、生產(chǎn)管理人員

課程方式：

1. 知識(shí)技能講授+案例剖析+教學(xué)分享+要點(diǎn)提煉

2. 老師培訓(xùn)方式：以學(xué)以致用，引導(dǎo)講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式綜合授課，啟發(fā)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。

3. 課程培訓(xùn)轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)問(wèn)題診斷分析，授課過(guò)程中引導(dǎo)出針對(duì)性解決措施，有效支持企業(yè)結(jié)合實(shí)際需求解決問(wèn)題，促進(jìn)學(xué)員學(xué)以致用，提升學(xué)習(xí)及應(yīng)用技能。

課程工具：

海因里希法則

安全管理四大原則

事故交叉理論模型

事件樹(shù)分析法

精益五維分析法

安全工作分析法

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估LEC法

風(fēng)險(xiǎn)控制五項(xiàng)對(duì)策

課程大綱

第一講：安全管理的要求與原則

1.安全事故的四大影響

2.安全管理的四大現(xiàn)狀

3.安全管理的三大要求

4.安全管理的四大原則

案例：行業(yè)近期安全生產(chǎn)事故的影響剖析！

第二講：危險(xiǎn)源的產(chǎn)生與影響

思考：某食品行業(yè)安全事故會(huì)生原因剖析？

1.危險(xiǎn)源的定義

2.危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)、事故之間關(guān)系

3.事故隱患的特征

4.影響事故發(fā)生的四個(gè)要素

1)人為行為

2)物的狀態(tài)

3)環(huán)境因素

4)管理因素

5.海因里希法則啟示與運(yùn)用

第三講：安全隱患排查與治理

案例：某食品行業(yè)安全隱患排查與治理方案設(shè)計(jì)。

1.安全隱患排查與治理四部曲

1)把危險(xiǎn)源識(shí)出來(lái)

2)把隱患找出來(lái)

3)把風(fēng)險(xiǎn)測(cè)出來(lái)

4)把措施拿出來(lái)

2.危險(xiǎn)源識(shí)別三大技法

1)歷史事故追溯法

2)精益五維分析法

3)安全工作分析法

3.安全隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三個(gè)維度

1)可能性

2)頻繁度

3)嚴(yán)重性

4.安全風(fēng)險(xiǎn)控制的五大對(duì)策

1)對(duì)策1：消除(本質(zhì)安全）

2)對(duì)策2：替代（消除風(fēng)險(xiǎn)）

3)對(duì)策3：工程控制

4)對(duì)策4： 管理控制

5)對(duì)策5：PPE個(gè)人防護(hù)

研討解析：基于企業(yè)的業(yè)務(wù)管理的實(shí)際情況，進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別與管理對(duì)策設(shè)計(jì)！

第四講：安全生產(chǎn)檢查四步法

1.思考可能導(dǎo)致的事故

1)觀察現(xiàn)狀、調(diào)查記錄、詢(xún)問(wèn)看看

2)分析物與人

3)對(duì)照規(guī)則、基準(zhǔn)

4)經(jīng)常保持意識(shí)

5)預(yù)見(jiàn)事故潛在性危機(jī)

6)更深一層分析

2.慎思決定對(duì)策

1)整理要因，思考相互間關(guān)系

2)請(qǐng)教熟悉的人

3)思考幾個(gè)對(duì)策

4)確認(rèn)方針、規(guī)則、基準(zhǔn)，決定最佳對(duì)策

5)自己有無(wú)原因

3.有效實(shí)施對(duì)策

1)是否自己可以做

2)是否要向上司報(bào)告

3)是否需要尋求他人的協(xié)助

4)立即付諸實(shí)行

4.檢討實(shí)施結(jié)果

1)常常檢查

2)是否確實(shí)地執(zhí)行

3)要因是否已除去

4)有沒(méi)有新的要因產(chǎn)生

注：課程具體內(nèi)容，將根據(jù)授課學(xué)員對(duì)象或企業(yè)需求不同進(jìn)行增減或調(diào)整，以達(dá)到最佳學(xué)習(xí)效果為目的。

何老師

何有志老師 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提升專(zhuān)家

高級(jí)講師

現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)家

生產(chǎn)績(jī)效管理應(yīng)用專(zhuān)家

精益管理實(shí)戰(zhàn)家

廣西工業(yè)工程學(xué)會(huì)第二屆理事會(huì)理事

清華大學(xué)工商管理碩士

15年制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

2018年中國(guó)講師100強(qiáng)

曾任：燕京啤酒集團(tuán)精益辦公室項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：生產(chǎn)咨詢(xún)管理公司執(zhí)行董事、首席咨詢(xún)顧問(wèn)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)績(jī)效管理、精益生產(chǎn)、中基層管理、質(zhì)量管理、TPM管理、安全管理等

何有志老師擅長(zhǎng)結(jié)合以生產(chǎn)績(jī)效導(dǎo)向出發(fā)，將企業(yè)生產(chǎn)管理績(jī)效需求與實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，以“用”以致“學(xué)”的方式反推學(xué)習(xí)應(yīng)用，并通過(guò)豐富的案例引導(dǎo)學(xué)員感同深受，啟發(fā)引導(dǎo)，運(yùn)用在工作當(dāng)中。能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)員工的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際管理應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)課程。

生產(chǎn)管理課程系列：

1.精益生產(chǎn)類(lèi)：《精益現(xiàn)場(chǎng)管理》、《生產(chǎn)流程優(yōu)化與控制》、《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》、《七大浪費(fèi)》、《IE七大手法》、《TPM~生產(chǎn)設(shè)備管理》、《自主維護(hù)管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《生產(chǎn)成本分析與管理》

2.生產(chǎn)績(jī)效管理類(lèi)：《生產(chǎn)績(jī)效管理實(shí)操應(yīng)用》、《精準(zhǔn)績(jī)效管理》、《組織績(jī)效管理》、《OKR落地應(yīng)用》、《流程績(jī)效管理》等

3.中基層管理：《卓越班組建設(shè)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《管理者角色認(rèn)知》、《金牌班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練》、《從技術(shù)到管理》、《TWI一線管理者技能提升》、《高效執(zhí)行力提升》、《有效溝通管理》等

4.生產(chǎn)質(zhì)量類(lèi)：《全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理》、《QC改善管理》、《QC工具應(yīng)用》,.《現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量全過(guò)程設(shè)計(jì)與控制》、《SPC質(zhì)量控制》等

5.生產(chǎn)安全類(lèi)：《精準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)安全檢查策略》、《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與治理》

咨詢(xún)及培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

萊茵生物科技公司構(gòu)建企業(yè)精益管理模式，輔導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)場(chǎng)6S與現(xiàn)場(chǎng)改善管理體系、TPM設(shè)備管理體系、QC質(zhì)量改善管理體系、生產(chǎn)績(jī)效管理體系，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量整體提升2%；噸汽用水量下降59%；電耗下降10.9%；維修費(fèi)用下降32.7%；投料用水量下降26.6%，使國(guó)外客戶(hù)對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)從合格晉升優(yōu)秀級(jí)別。

桂林紅星配料公司構(gòu)建精益管理模式

科學(xué)的結(jié)合企業(yè)需求設(shè)計(jì)精益績(jī)效管理 、現(xiàn)場(chǎng)6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、TPM、課題項(xiàng)目的全過(guò)程方案并進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)、落地執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)能力得到整體提升，其中生產(chǎn)包裝效率提升40%，質(zhì)量指標(biāo)水平提升2%，產(chǎn)銷(xiāo)量提升12%。

復(fù)星醫(yī)藥進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)6S與改善管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助生產(chǎn)車(chē)間80多位管理人員認(rèn)識(shí)及掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的工具方法。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿打造的需求，設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際需求管理提升方案，通過(guò)3個(gè)月多時(shí)間，使公司成為了復(fù)星集團(tuán)醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿之星。

廣陸數(shù)測(cè)公司進(jìn)行精益現(xiàn)場(chǎng)改善

輔導(dǎo)企業(yè)以行業(yè)標(biāo)桿為目標(biāo)，建立現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)、并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)價(jià)、持續(xù)改善；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理體系的運(yùn)行，使企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理得到一個(gè)質(zhì)的提升，過(guò)程中各種浪費(fèi)不斷被發(fā)現(xiàn)并得到有效改善，原料耗材下降5%，獲得企業(yè)高度認(rèn)可。

廣東智威同創(chuàng)公司構(gòu)建精益管理體系

幫助企業(yè)結(jié)合發(fā)展需求，梳理組織結(jié)構(gòu)，并結(jié)合組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行流程分解、精益化管理，使施工生產(chǎn)成本下降10%，年收益由1億增長(zhǎng)至1.2億，同比增長(zhǎng)20%。

紅星化工總廠構(gòu)建企業(yè)精益績(jī)效管理模式

將生產(chǎn)目標(biāo)科學(xué)分解，落實(shí)到崗、責(zé)任到人；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，則通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)6S管理、持續(xù)改善、課題攻關(guān)活動(dòng)培訓(xùn)并輔導(dǎo)落地，有效激發(fā)管理人員與員工積極性，各項(xiàng)指標(biāo)逐步提升，其中人力成本下降5%，原料消耗下降5%，質(zhì)量合格率提升2%。

佳年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善：

開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)項(xiàng)目，建立現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)從60分提升到92分，改善建議從0到月度100條，員工積極性大幅提升。

授課風(fēng)格：

課程培訓(xùn)轉(zhuǎn)化，追求以學(xué)以致用，結(jié)合企業(yè)問(wèn)題診斷分析，授課過(guò)程中引導(dǎo)出針對(duì)性解決措施，有效支持企業(yè)結(jié)合實(shí)際需求解決問(wèn)題，引導(dǎo)講授、案例分析、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式綜合授課，啟發(fā)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。

服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

食品/生物/酒類(lèi)/飲料/煙草：中糧集團(tuán)、燕之屋、農(nóng)夫山泉、江中藥業(yè)、北京王府井、燕京集團(tuán)（漓泉啤酒）、三金藥業(yè)集團(tuán)、燕京集團(tuán)昆明公司、燕京集團(tuán)貴陽(yáng)公司、桂林三花股份公司、紅星化工集團(tuán)、紅星配料食品有限責(zé)任公司、桂林萊茵生物科技公司、南寧六點(diǎn)半食品有限公司、燕京集團(tuán)衡陽(yáng)公司、昊旺生物科技公司、燕京集團(tuán)廣東公司、廣西博慶食品有限公司、湖南煙草、四川煙草……..

醫(yī)藥/醫(yī)療行業(yè)：修正藥業(yè)、新華醫(yī)療、魯南制藥、江中藥業(yè)、復(fù)星醫(yī)藥、南藥股份公司、華潤(rùn)藥業(yè)、馬應(yīng)龍集團(tuán)、漓峰醫(yī)藥有限責(zé)任公司、華潤(rùn)紫竹乳膠股份公司、桂林三金………

電力/電網(wǎng)：國(guó)家電網(wǎng)(金昌電力)、國(guó)家電網(wǎng)(洛陽(yáng)電力)、南方電網(wǎng)（玉溪電力）、南方電網(wǎng)（貴陽(yáng)電力）、南方電網(wǎng)（廣州電力）、南方電網(wǎng)（深圳電力）、南方電網(wǎng)（南寧電力）、國(guó)家電網(wǎng)（泰山電力）、南方電網(wǎng)（云浮電力）、南方電網(wǎng)（揭陽(yáng)電力）、欽州電網(wǎng)（揭陽(yáng)電力）、欽州電網(wǎng)（南寧電力）、華能華電、中核檢修、中核核電

鋼鐵/化工/能源：鞍鋼、涼山礦業(yè)、新鋼、中國(guó)石化、金山化工、中泰化學(xué)、湖北世龍、浙江物產(chǎn)中大、國(guó)投股份、中國(guó)能源、中國(guó)石油

電子/機(jī)械/軍工：豐田制鎖（日企）、東莞達(dá)億瓦（日企）、重慶機(jī)械、上海辰竹、珠海通得電氣、桂林長(zhǎng)海集團(tuán)、漓佳金屬制品公司、皮爾金頓有限公司、白云電器集團(tuán)、國(guó)際電線電欖、南方電網(wǎng)、星辰科技公司、海威科技公司、晶瑞傳感科技公司、桂林機(jī)床電器公司、科創(chuàng)精密模具公司、桂北機(jī)器公司、福達(dá)股份公司、科豐機(jī)械責(zé)任公司、中鋁股份、廣陸數(shù)測(cè)集團(tuán)、江門(mén)德邑大衛(wèi)浴、樂(lè)庭電線、摩根精密機(jī)械（英資）………

交通/物流/建筑/教育：葛洲壩、中國(guó)國(guó)航、成都地鐵、中國(guó)中鐵、武漢吉安、中國(guó)聯(lián)通、安能物流、卡樂(lè)教育、方大印頁(yè)、興盛地產(chǎn)、大新建材、毛家集團(tuán)、諾亞集團(tuán)、廣州奈瑞爾、廣東智威同創(chuàng)公司………

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com