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課程背景

黃金冶煉廠(chǎng)生產(chǎn)流程復(fù)雜，涵蓋多環(huán)節(jié)，存在多重安全風(fēng)險(xiǎn)。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展中，精益管理是提升生產(chǎn)效率、降低成本的關(guān)鍵，安全素養(yǎng)是保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、守護(hù)員工生命與企業(yè)財(cái)產(chǎn)的核心。此次培訓(xùn)面向生產(chǎn)一線(xiàn)及行政部門(mén)的主管和后備力量，旨在強(qiáng)化其管理能力，適配企業(yè)發(fā)展與行業(yè)要求。

學(xué)員收益

1. 生產(chǎn)一線(xiàn)主管及后備：可運(yùn)用精益管理方法優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低原料浪費(fèi)、提升設(shè)備效率；增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控能力，有效預(yù)防事故。

2. 行政部門(mén)主管及后備：能借精益管理優(yōu)化行政流程，提高服務(wù)支撐效率、降低行政成本；從企業(yè)全局視角助力安全管理體系完善與推行。

培訓(xùn)形式

采用“理論講解 + 案例分析 + 小組討論 + 實(shí)操演練（模擬）”相結(jié)合的形式。理論講解夯實(shí)基礎(chǔ)，案例分析結(jié)合黃金冶煉行業(yè)實(shí)際，小組討論促進(jìn)思維碰撞，實(shí)操演練（模擬）讓學(xué)員將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際場(chǎng)景。

課程大綱

（一）模塊一：精益管理能力提升（8:30 - 11:30）

子模塊1：精益管理基礎(chǔ)認(rèn)知（8:30 - 9:10）

1. 精益管理核心概念、起源與發(fā)展

講解精益管理的核心概念，追溯其起源（以豐田生產(chǎn)方式為開(kāi)端）及后續(xù)發(fā)展歷程。

2. 黃金冶煉行業(yè)精益管理的價(jià)值

- 生產(chǎn)一線(xiàn)：闡述如何通過(guò)精益管理降低冶煉原料浪費(fèi)、提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率、優(yōu)化冶煉流程節(jié)拍。

- 行政部門(mén)：說(shuō)明怎樣借助精益管理減少辦公流程內(nèi)耗、提升后勤/審批等服務(wù)支撐效率、降低行政成本。

3. 行業(yè)案例

分享國(guó)內(nèi)黃金冶煉廠(chǎng)精益管理成功案例，如某冶煉廠(chǎng)通過(guò)精益改善降低氰化浸出環(huán)節(jié)原料損耗，某廠(chǎng)行政部門(mén)通過(guò)精益優(yōu)化審批流程縮短項(xiàng)目報(bào)備時(shí)間。

子模塊2：黃金冶煉廠(chǎng)常見(jiàn)浪費(fèi)識(shí)別（9:20 - 10:10）

1. 精益視角下的7大浪費(fèi)解讀

詳細(xì)解讀精益視角下的過(guò)量生產(chǎn)、庫(kù)存、搬運(yùn)、等待、過(guò)程不當(dāng)、多余動(dòng)作、不良品浪費(fèi)這7大浪費(fèi)。

2. 生產(chǎn)一線(xiàn)場(chǎng)景浪費(fèi)識(shí)別

分析冶煉原料運(yùn)輸/存儲(chǔ)中的損耗浪費(fèi)、設(shè)備待機(jī)（如焙燒爐待料、電解槽故障停機(jī)）的時(shí)間浪費(fèi)、不合格冶煉半成品返工浪費(fèi)、過(guò)度檢驗(yàn)/過(guò)度操作的浪費(fèi)等。

3. 行政部門(mén)場(chǎng)景浪費(fèi)識(shí)別

剖析重復(fù)填報(bào)的表單浪費(fèi)、跨部門(mén)溝通的等待浪費(fèi)、閑置的辦公物資浪費(fèi)、不必要的會(huì)議/流程浪費(fèi)等。

4. 互動(dòng)

分組列舉各自崗位的浪費(fèi)現(xiàn)象，講師點(diǎn)評(píng)總結(jié)。

子模塊3：精益思維塑造：從“粗放”到“精益”（10:20 - 11:00）

1. 價(jià)值流思維

引導(dǎo)學(xué)員識(shí)別黃金冶煉生產(chǎn)/行政工作中的“增值”與“非增值”活動(dòng)，例如生產(chǎn)中“金泥提純”是增值，行政中“及時(shí)報(bào)銷(xiāo)結(jié)算”是增值。

2. 持續(xù)改善思維

幫助學(xué)員打破“經(jīng)驗(yàn)式工作”慣性，建立“小步快跑、持續(xù)優(yōu)化”的工作意識(shí)。

3. 全員參與思維

闡述生產(chǎn)主管帶動(dòng)一線(xiàn)操作工、行政主管帶動(dòng)部門(mén)職員參與精益改善的意義。

子模塊4：精益管理實(shí)戰(zhàn)方法與廠(chǎng)內(nèi)應(yīng)用（11:10 - 12:10）

1. 5S管理

講解結(jié)合黃金冶煉場(chǎng)景的5S落地方法，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面，涉及冶煉設(shè)備周邊定置管理、?；反鎯?chǔ)的“整理整頓”、車(chē)間粉塵/廢液處理相關(guān)的“清潔清掃”；行政區(qū)域方面，涵蓋辦公區(qū)物資定置、檔案資料的“整理整頓”。

2. 快速換模（SMED）

介紹生產(chǎn)中冶煉批次切換、設(shè)備檢修后的快速?gòu)?fù)工技巧，以及行政中不同類(lèi)型審批/服務(wù)事項(xiàng)的快速切換響應(yīng)方法。

3. 現(xiàn)場(chǎng)改善（Kaizen）

分享生產(chǎn)一線(xiàn)小改善提案技巧，如優(yōu)化投料順序減少冶煉反應(yīng)時(shí)間；列舉行政部門(mén)小改善案例，如簡(jiǎn)化辦公用品申領(lǐng)流程。

子模塊5：實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與方案研討（12:10 - 12:50）

1. 分組任務(wù)

結(jié)合本職崗位（生產(chǎn)/行政），制定1個(gè)小型精益改善方案（含問(wèn)題、目標(biāo)、簡(jiǎn)易步驟）。

2. 小組展示 + 講師點(diǎn)評(píng) + 方案優(yōu)化建議

各小組展示制定的精益改善方案，講師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并給出方案優(yōu)化建議。

（二）模塊二：安全管理專(zhuān)項(xiàng)提升（14:00 - 17:00）

子模塊1：黃金冶煉廠(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)全景認(rèn)知（14:00 - 14:50）

1. 黃金冶煉行業(yè)安全特性

闡述黃金冶煉行業(yè)高溫（焙燒、熔煉環(huán)節(jié)）、高壓、有毒有害（氰化物、重金屬粉塵、冶煉廢氣）、易燃易爆（部分輔助藥劑、煤氣等燃料）、高處作業(yè)（設(shè)備檢修）等風(fēng)險(xiǎn)疊加的特點(diǎn)。

2. 廠(chǎng)內(nèi)全場(chǎng)景風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解析

- 生產(chǎn)一線(xiàn)：解析原料破碎/研磨的粉塵爆炸風(fēng)險(xiǎn)、氰化浸出環(huán)節(jié)的中毒風(fēng)險(xiǎn)、熔煉爐的高溫燙傷/爆炸風(fēng)險(xiǎn)、廢水廢液泄漏的污染 + 中毒風(fēng)險(xiǎn)。

- 行政關(guān)聯(lián)：解析后勤運(yùn)輸（危化品運(yùn)輸配合）、倉(cāng)庫(kù)管理（輔助藥劑/辦公危廢）、現(xiàn)場(chǎng)巡查中的自身防護(hù)等關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 近年黃金冶煉行業(yè)安全事故案例復(fù)盤(pán)

復(fù)盤(pán)近年行業(yè)內(nèi)安全事故案例（含生產(chǎn)/關(guān)聯(lián)行政崗位責(zé)任缺失案例），解讀事故造成的人員、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)聲譽(yù)等方面的損失。

- 案例：某黃金冶煉廠(chǎng)氰化提金車(chē)間，因員工操作失誤，導(dǎo)致少量氰化物泄漏，造成2名員工輕微中毒，車(chē)間停產(chǎn)整頓一周，經(jīng)濟(jì)損失較大，企業(yè)聲譽(yù)也受到影響。

子模塊2：安全意識(shí)深度提升：從“要我安全”到“我要安全”（15:00 - 15:40）

1. 主管及后備人員的安全責(zé)任定位

明確“第一責(zé)任人”的崗位安全職責(zé)，以及“傳幫帶”的安全引導(dǎo)職責(zé)，即帶動(dòng)下屬/新員工重視安全。

2. 錯(cuò)誤安全認(rèn)知糾偏

對(duì)“經(jīng)驗(yàn)主義（以前這么干沒(méi)事）”“僥幸心理（偶爾違規(guī)沒(méi)關(guān)系）”“麻痹心理（天天干，風(fēng)險(xiǎn)早習(xí)慣）”等錯(cuò)誤安全認(rèn)知進(jìn)行糾偏。

3. 安全意識(shí)落地

講解如何培養(yǎng)生產(chǎn)中“每一步操作先想安全”、行政中“每一項(xiàng)工作關(guān)聯(lián)安全”的行為習(xí)慣。

子模塊3：安全管理體系化思維核心：全流程 + 全要素管控（15:50 - 16:50）

1. 體系化安全管理的核心邏輯

闡述“事前預(yù)防 - 事中管控 - 事后處置”全流程閉環(huán)的核心邏輯。

2. 事前預(yù)防

- 生產(chǎn)一線(xiàn)：講解風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)（JHA工作危害分析在冶煉工序的應(yīng)用）、安全隱患排查（設(shè)備/工藝/人員行為隱患）、安全培訓(xùn)（下屬的崗位安全技能培訓(xùn)）、安全防護(hù)設(shè)施（防毒面具、隔熱服等）配備與檢查。

- 行政部門(mén)：講解關(guān)聯(lián)安全的制度完善（如?；愤\(yùn)輸對(duì)接制度）、辦公區(qū)域安全隱患排查（用電、消防）、后勤安全保障（食堂燃?xì)獍踩?、通勤?chē)輛安全）。

3. 事中管控

- 生產(chǎn)一線(xiàn)：講解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全監(jiān)督（如受限空間作業(yè)的監(jiān)護(hù)）、異常情況的快速響應(yīng)（如泄漏/冒煙的初期處置）。

- 行政部門(mén)：講解安全事件的信息傳遞（及時(shí)同步生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài)）、應(yīng)急物資的調(diào)配配合等。

4. 事后處置

講解黃金冶煉常見(jiàn)小事故（如輕微中毒、小范圍泄漏）的初期處置方法、應(yīng)急演練的組織/參與要點(diǎn)。

子模塊4：廠(chǎng)內(nèi)安全管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（17:00 - 17:50）

1. 生產(chǎn)主管的現(xiàn)場(chǎng)安全管理技巧

講解班前安全交底（結(jié)合當(dāng)日冶煉任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)提醒）、班中安全巡查（重點(diǎn)工序盯防）、班后安全復(fù)盤(pán)。

2. 行政主管的關(guān)聯(lián)安全管理技巧

講解部門(mén)安全責(zé)任劃分、辦公/后勤安全自查表制定、員工安全行為監(jiān)督。

子模塊5：體系化安全管理方案研討（17:50 - 18:20）

1. 分組任務(wù)

結(jié)合崗位（生產(chǎn)/行政），制定1份崗位安全管理清單（含風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、管控措施、責(zé)任節(jié)點(diǎn)）。

2. 小組展示 + 講師點(diǎn)評(píng) + 清單完善建議

各小組展示制定的崗位安全管理清單，講師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并給出清單完善建議。

五、課程價(jià)值

通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員能掌握精益管理方法并精準(zhǔn)應(yīng)用于黃金冶煉生產(chǎn)與行政工作，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與效益；同時(shí)，強(qiáng)化安全管理意識(shí)與體系化思維，有效識(shí)別和管控黃金冶煉過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)生產(chǎn)安全與可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)培養(yǎng)兼具精益管理能力與安全管理素養(yǎng)的管理人才，推動(dòng)企業(yè)在行業(yè)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

李老師

李翠

塑造卓越安全文化——"三專(zhuān)"咨詢(xún)式安全培訓(xùn)師，助力企業(yè)筑牢安全防線(xiàn)

高級(jí)安全工程師

認(rèn)證安全培訓(xùn)教師

認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

經(jīng)濟(jì)師 國(guó)家心理咨詢(xún)師

ACI國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師

報(bào)聯(lián)商國(guó)際認(rèn)證講師

4維體驗(yàn)設(shè)計(jì)認(rèn)證講師

世界500強(qiáng)能源國(guó)企安全管理職業(yè)經(jīng)歷

山培聯(lián)副秘書(shū)長(zhǎng)兼棗莊分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)

聯(lián)合國(guó)教科文組織國(guó)際人工智能應(yīng)用培訓(xùn)師

第8屆全國(guó)培聯(lián)推優(yōu)大賽最具市場(chǎng)價(jià)值獎(jiǎng)

北京大學(xué)電子學(xué)院總裁班特聘講師

山東見(jiàn)臻文化有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人

《從認(rèn)知覺(jué)醒到行為重塑

——安全管理能力提升四階模型》版權(quán)課開(kāi)發(fā)者

主講課程：

【意識(shí)覺(jué)醒】

心理視角下的行為安全 “四訣四控” 工作坊

“三違” 行為管理和安全行為養(yǎng)成

安全基因植入工程：從要我安全到我要安全的行為轉(zhuǎn)化模型

不安全心理 “熔斷機(jī)制”：習(xí)慣性違章行為模式破解 8 法

隱患 “第六感” 訓(xùn)練：3 步構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別神經(jīng)反射系統(tǒng)

【法規(guī)筑基】

安全法治解碼：從法規(guī)認(rèn)知到責(zé)任落地的合規(guī)能力鍛造

安全紅線(xiàn) “透視鏡”：新安全生產(chǎn)法核心條款實(shí)操解讀

合規(guī)雷區(qū) “掃雷圖”：典型事故追責(zé)案例法律風(fēng)險(xiǎn)要素拆解

【知識(shí)硬核】

事故鏈 “手術(shù)刀”：海因里希法則三維度預(yù)防體系構(gòu)建

風(fēng)險(xiǎn)解碼特訓(xùn)：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與精準(zhǔn)管控實(shí)戰(zhàn)攻略

【管理增效】

從認(rèn)知覺(jué)醒到行為重塑——安全管理能力提升四階模型

協(xié)作共生密碼：跨部門(mén)安全協(xié)作的流程再造與文化培育

安全領(lǐng)導(dǎo)力：從責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)轿幕采念I(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化法則

卓越班組長(zhǎng)鍛造：從技術(shù)骨干到管理專(zhuān)家的五維進(jìn)化路徑

安全內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)：共振效應(yīng) —— 事故案例情景化開(kāi)發(fā)與沉浸式宣貫

安全細(xì)胞 “孵化器”：班組安全文化建設(shè)七步成詩(shī)工作法

咨詢(xún)項(xiàng)目

《全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化駐場(chǎng)咨詢(xún)輔導(dǎo)》、《安全文化建設(shè)》、《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》、《AI在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用駐廠(chǎng)輔導(dǎo)》。

課程特色：

【專(zhuān)注——深耕安全管理，鑄就實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

15年磨一劍，專(zhuān)注于500強(qiáng)能源國(guó)企的安全管理實(shí)踐，積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。為數(shù)百家企業(yè)精準(zhǔn)把脈，提供定制化的風(fēng)險(xiǎn)管控和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)方案。

【專(zhuān)業(yè)——多領(lǐng)域資質(zhì)認(rèn)證，確保課程質(zhì)量】

高級(jí)安全工程師、國(guó)家心理咨詢(xún)師及ACI國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師，具備跨學(xué)科的專(zhuān)業(yè)背景。主講課程包括行為安全、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急響應(yīng)、職業(yè)健康等，確保理論與實(shí)踐相結(jié)合，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的安全培訓(xùn)。

【專(zhuān)心——傳承智慧，以人為本】

秉承“傳道、授業(yè)、解惑”的教學(xué)理念，將優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與心理學(xué)原理融入安全培訓(xùn)，關(guān)注職工安全心理和行為。課程內(nèi)容豐富，教學(xué)方法多樣，激發(fā)學(xué)員思考，促進(jìn)實(shí)踐掌握。全心全意為企業(yè)培養(yǎng)安全意識(shí)強(qiáng)、技能過(guò)硬的本質(zhì)安全型員工。

職業(yè)經(jīng)歷：

2006 - 2008 年 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦熱電廠(chǎng)安監(jiān)站站長(zhǎng)

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：構(gòu)建全方位安全管控體系

任職期間，構(gòu)建了涵蓋生產(chǎn)全流程的安全管控體系。為煤炭?jī)?chǔ)存環(huán)節(jié)制定 “煤炭分層堆放、定期測(cè)溫、及時(shí)通風(fēng)” 管理模式，降低火災(zāi)和爆炸隱患；為發(fā)電設(shè)備日常維護(hù)和檢修制定詳細(xì)計(jì)劃，每周巡檢、每月保養(yǎng)、每季度深度檢修，發(fā)現(xiàn)并處理汽輪機(jī)葉片磨損、鍋爐管道泄漏等潛在故障 100 余處，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與安全生產(chǎn)。

階梯成長(zhǎng)：創(chuàng)新管理方法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

任職初期，針對(duì)員工安全意識(shí)淡薄、管理流程不清的問(wèn)題，從基層員工安全培訓(xùn)入手，形成 “培訓(xùn) - 實(shí)踐 - 考核 - 改進(jìn)” 管理閉環(huán)。編寫(xiě)《熱電廠(chǎng)安全操作手冊(cè)》，涵蓋設(shè)備操作規(guī)范、安全注意事項(xiàng)與應(yīng)急處理流程。定期組織安全知識(shí)競(jìng)賽和應(yīng)急演練，鍛煉員工應(yīng)急反應(yīng)與協(xié)同作戰(zhàn)能力。在此過(guò)程中，安監(jiān)站團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力增強(qiáng)，安全管理水平顯著提升。

戰(zhàn)績(jī)背書(shū)：安全生產(chǎn)成果與集團(tuán)認(rèn)可

熱電廠(chǎng)安全生產(chǎn)狀況大幅改善。隱患整改率從 70% 提升至 95%，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間減少 80%，避免多起重大安全事故，減少直接經(jīng)濟(jì)損失超 500 萬(wàn)元。熱電廠(chǎng)連續(xù)兩年 “零重大安全事故”，輕傷事故發(fā)生率下降 60%，獲集團(tuán) “安全生產(chǎn)先進(jìn)單位” 稱(chēng)號(hào)，安全管理經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)內(nèi)推廣，站長(zhǎng)獲 “優(yōu)秀安全管理者” 榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，得到集團(tuán)認(rèn)可。

2008 - 2013 年 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦選煤廠(chǎng)安監(jiān)中心主任

項(xiàng)目操盤(pán)：構(gòu)建全流程安全管理體系，通過(guò) “風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 + 隱患動(dòng)態(tài)清零”，使選煤廠(chǎng)連續(xù)三年 “零死亡、零重傷”，輕傷率降至行業(yè)平均的四分之一。完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，安全投入產(chǎn)出比達(dá) 1:5.2，年減少非計(jì)劃停機(jī)超 1200 小時(shí)，直接經(jīng)濟(jì)效益超 500 萬(wàn)元。

管理模式創(chuàng)新：從基層起步形成 “風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 - 體系落地 - 文化滲透” 管理閉環(huán)。引入 “安全積分制” 與 “親情助安”，全員安全承諾簽署率 100%，違規(guī)率降 65%。團(tuán)隊(duì)獲評(píng)省級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)。

個(gè)人榮譽(yù)與成果：選煤廠(chǎng)隱患整改率升至 99%，獲省級(jí) “雙控機(jī)制” 示范單位認(rèn)證，避免損失超 2000 萬(wàn)元。個(gè)人獲集團(tuán) “巾幗崗位先進(jìn)個(gè)人” 稱(chēng)號(hào)，成果入選中煤政研會(huì)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，發(fā)表 3 篇核心期刊論文。

2013 - 2016 年 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦地面安全監(jiān)察科科長(zhǎng)

多業(yè)態(tài)監(jiān)管：對(duì)礦下屬多企業(yè)實(shí)施安全監(jiān)管，構(gòu)建 “網(wǎng)格化檢查 + 差異化整改” 模式，無(wú)重大安全事故。針對(duì)不同廠(chǎng)區(qū)制定方案，整改大量隱患，查處違規(guī)操作。建立 “周檢查、月通報(bào)、季考核” 機(jī)制，企業(yè)自查自糾覆蓋率達(dá) 95%。

監(jiān)管能力提升：形成 “抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)” 方法，建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬、檢查手冊(cè)，推行 “交叉互查”，隱蔽隱患整改率 100%。地面企業(yè)輕傷事故同比降 72%，獲集團(tuán) “安全生產(chǎn)進(jìn)步顯著單位” 稱(chēng)號(hào)。

監(jiān)管實(shí)效：開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查 152 次，隱患整改率從 78% 提至 98%，避免損失超 1800 萬(wàn)元，獲地方政府 “安全監(jiān)管貢獻(xiàn)單位” 表彰。

2016 - 2021 年 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦安全培訓(xùn)中心主任

培訓(xùn)體系構(gòu)建：主導(dǎo)構(gòu)建 “風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 + 行為矯正 + 文化浸潤(rùn)” 三位一體培訓(xùn)體系，開(kāi)發(fā) 12 門(mén)核心課程，覆蓋 7000 名員工，礦區(qū)連續(xù) “零重大事故”。創(chuàng)新形式提升員工安全認(rèn)知合格率至 95%，獲省級(jí) “安全生產(chǎn)培訓(xùn)示范基地” 稱(chēng)號(hào)。

管理模型與轉(zhuǎn)型：建立 “安全培訓(xùn) - 行為改善 - 績(jī)效關(guān)聯(lián)” 閉環(huán)管理模型，推動(dòng)隱患整改率提升。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首創(chuàng) “安全心智階梯模型”，個(gè)人轉(zhuǎn)型為 “安全價(jià)值共創(chuàng)者”。

個(gè)人榮譽(yù)：主導(dǎo)項(xiàng)目獲國(guó)家級(jí) “安全管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”。

2021 - 2024 年 3 月 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)

安全文化與教育體系：構(gòu)建立體化安全教育體系，開(kāi)發(fā) 15 門(mén)心智模式課程，推行文化活動(dòng)，員工安全承諾簽署率 100%，“三違” 行為下降 78%。制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，成果集團(tuán)推廣，接待多批次考察。

教育模式創(chuàng)新：形成 “文化鑄魂 - 課程筑基 - 實(shí)踐固本” 路徑，設(shè)計(jì)課程架構(gòu)，開(kāi)發(fā)成長(zhǎng)檔案，建立體驗(yàn)館，提升員工參與率至 92%。企業(yè)大學(xué)獲評(píng) “安全文化建設(shè)示范基地”，經(jīng)驗(yàn)被推廣。接待寧夏礦業(yè)集團(tuán)科區(qū)長(zhǎng)培訓(xùn)來(lái)本礦觀(guān)摩學(xué)習(xí)12期。

個(gè)人榮譽(yù)與行業(yè)影響：礦區(qū)輕傷事故率降至 0.08‰，獲集團(tuán)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。編寫(xiě)教材，開(kāi)發(fā)測(cè)評(píng)系統(tǒng)提升隱患排查效率，個(gè)人獲評(píng) “全國(guó)煤炭行業(yè)安全教育領(lǐng)軍人物”，多篇論文獲獎(jiǎng)。

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