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課程背景

隨著各地招商引資競爭日益加劇，傳統(tǒng)的政策補貼和資源傾斜難以滿足日益多樣化和專業(yè)化的需求。地方政府面臨招商難、產(chǎn)業(yè)園空置等現(xiàn)實困境，亟需在招商模式、服務(wù)方式與產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建等方面實現(xiàn)突破創(chuàng)新。本課程致力于系統(tǒng)梳理政府招商的現(xiàn)狀、發(fā)展演變、理論體系及創(chuàng)新路徑，為地方政府及相關(guān)機構(gòu)提供一套高效可行的招商創(chuàng)新模型與實操方案。

本課程系統(tǒng)講解地方政府招商引資的理論體系與現(xiàn)實困局，通過對關(guān)鍵概念、要素、標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)新方法的深入剖析，結(jié)合大量國內(nèi)外典型案例，探討適合中國實際的招商創(chuàng)新模式與落地路徑，強化實操應(yīng)用與復(fù)雜問題解決能力，助力學(xué)員掌握指導(dǎo)和優(yōu)化地方招商過程的專業(yè)能力。

課程收益

構(gòu)建系統(tǒng)化招商創(chuàng)新知識體系，提升整體招商效能

準(zhǔn)確識別與解決地方招商引資核心疑難，推動產(chǎn)業(yè)園運營升級

優(yōu)化招商服務(wù)流程，增強對優(yōu)質(zhì)企業(yè)和項目的吸引與對接能力

助力組織跨越發(fā)展，提高地方經(jīng)濟(jì)競爭力和可持續(xù)增長能力

全面掌握政府招商的理論、方法及創(chuàng)新應(yīng)用，提升專業(yè)水平

具備系統(tǒng)分析和解決復(fù)雜招商問題的能力，成為團(tuán)隊指導(dǎo)者

強化產(chǎn)業(yè)洞察與案例分析能力，提高實際招商落地效果

培養(yǎng)創(chuàng)新意識與結(jié)構(gòu)化思維，獨立設(shè)定和優(yōu)化招商策略

課程對象：

地方政府、園區(qū)管委、城投平臺、產(chǎn)業(yè)投資招商運營等單位等

課程方式：

政策分析+梳理講習(xí)+典型案例+實操解析等

課程大綱:

第一講：轉(zhuǎn)型升級必由之路——地方招商困境與創(chuàng)新價值

一、地方政府招商現(xiàn)狀深度剖析

1. 主流招商方式面臨的困境

1）傳統(tǒng)“敲門招商”效率低下，精準(zhǔn)度不足

2）政策同質(zhì)化嚴(yán)重，“拼優(yōu)惠”陷入惡性循環(huán)

3）要素依賴型招商難持續(xù)，資源約束凸顯

4）“重簽約、輕落地”現(xiàn)象普遍，后續(xù)服務(wù)斷層

2. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營與空置率挑戰(zhàn)

1）規(guī)劃脫離產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，“盲目建園”導(dǎo)致空置

2）配套設(shè)施“重硬件、輕軟件”，企業(yè)留不住

3）運營能力薄弱，缺乏專業(yè)團(tuán)隊支撐

4）“重增量、輕存量”，閑置資產(chǎn)盤活難

3. 招商引資競爭加劇的主要表現(xiàn)

1）區(qū)域競爭“內(nèi)卷化”，跨層級搶項目頻發(fā)

2）要素爭奪白熱化，核心資源稀缺

3）政策比拼“升級化”，從“優(yōu)惠補貼”到“制度讓利”

4）跨區(qū)域“搶項目”手段多樣化，甚至出現(xiàn)惡性競爭

二、創(chuàng)新招商價值與意義

1. 破解產(chǎn)業(yè) “空心化”，推動產(chǎn)業(yè)升級躍遷

2. 激活要素效能，提升資源配置效率

3. 穩(wěn)定就業(yè)與稅收，增強經(jīng)濟(jì)發(fā)展韌性

4. 提升城市功能品質(zhì)，實現(xiàn) “產(chǎn)城融合” 發(fā)展

案例：創(chuàng)新招商助力高新園區(qū)崛起——合肥高新區(qū)資本招商+產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

第二講：構(gòu)建系統(tǒng)方法論——創(chuàng)新招商模式的認(rèn)知框架

一、創(chuàng)新招商模式的核心要義

1. 創(chuàng)新招商模式主要形式

1）資本招商：以基金為紐帶，撬動產(chǎn)業(yè)項目

2）產(chǎn)業(yè)鏈招商：按圖索驥，補鏈強鏈延鏈

3）數(shù)字化招商：數(shù)據(jù)驅(qū)動，精準(zhǔn)匹配

4）生態(tài)圈招商：整合資源，構(gòu)建協(xié)同體系

2. 創(chuàng)新招商的關(guān)鍵參與主體分層

1）主導(dǎo)層：地方政府（市/區(qū)/縣）

2）執(zhí)行層：園區(qū)管委會/招商局

3）支撐層：專業(yè)機構(gòu)（金融、咨詢、服務(wù)）

4）參與層：企業(yè)（龍頭企業(yè)、配套企業(yè)、平臺企業(yè)）

3. 創(chuàng)新招商資源核心要素

1）土地要素：產(chǎn)業(yè)用地、標(biāo)準(zhǔn)廠房、孵化器空間等

2）資金要素：產(chǎn)業(yè)基金、財政補貼、信貸支持

3）人才要素：專業(yè)技術(shù)人才、管理人才、技能人才

4）技術(shù)要素：研發(fā)平臺、專利資源、技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)

5）數(shù)據(jù)要素：產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)、政策數(shù)據(jù)

4. 創(chuàng)新招商要素流動機制

1）供需匹配機制

2）要素共享機制

3）要素激勵機制

二、創(chuàng)新招商的獨特特點與優(yōu)勢

1. 創(chuàng)新招商的3個特征

1）高效：從“被動等待”到“主動精準(zhǔn)”

2）智能：從“人工判斷”到“數(shù)據(jù)決策”

3）集成：從“單一政策”到“綜合解決方案”

2. 資本招商在創(chuàng)新招商中的核心地位

1）降低企業(yè)投資風(fēng)險，破解“不敢投”難題

2）綁定企業(yè)與地方利益，確保項目“留得住”

3）撬動社會資本，放大財政資金效應(yīng)

4）培育本土產(chǎn)業(yè)生態(tài)，避免“單一項目依賴”

3. 差異化競爭與風(fēng)險控制優(yōu)勢

1）立足本地資源，打造“不可復(fù)制”優(yōu)勢

2）項目篩選風(fēng)險控制：建立“盡職調(diào)查+專家評審”機制

3）資金風(fēng)險控制：產(chǎn)業(yè)基金實行“分階段投資”

4）落地風(fēng)險控制：建立“項目落地臺賬”

三、創(chuàng)新模式的實施標(biāo)準(zhǔn)與績效要求

1. 標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新招商的操作流程

1）項目篩選階段（1-2個月）：4個步驟

2）項目對接階段（2-3個月）：4個步驟

3）項目落地階段（3-6個月）：4個步驟

4）項目運營階段（長期）：4個步驟

2. 核心績效指標(biāo)（KPI）

1）招商效率指標(biāo)：項目對接時間，落地周期，簽約項目落地率

2）招商質(zhì)量指標(biāo)：投資規(guī)模、高新技術(shù)占比、畝均稅收、畝均產(chǎn)值

3）產(chǎn)業(yè)帶動指標(biāo)：產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)數(shù)、產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)值增長率

4）社會效益指標(biāo)：帶動就業(yè)人數(shù)、人才引進(jìn)數(shù)量、群眾滿意度

3. 考核評估機制

1）定期考核

2）多元評價

3）結(jié)果應(yīng)用

3. 風(fēng)險控制機制的構(gòu)建

1）政策風(fēng)險控制：合規(guī)審查、政策穩(wěn)定性、政策兌現(xiàn)保障

2）資金風(fēng)險控制：基金風(fēng)險管控、財政支出控制

3）項目風(fēng)險控制：違約追責(zé)、動態(tài)監(jiān)測、退出機制

第三講：構(gòu)建高效可執(zhí)行體系——地方政府創(chuàng)新招商的實操路徑與應(yīng)用落地

一、土地與資源配置創(chuàng)新機制

1. 土地及資源配置創(chuàng)新規(guī)律與原則

1）集約高效原則：從“粗放供地”到“精準(zhǔn)配置”

2）需求導(dǎo)向?qū)t：按企業(yè)生命周期配置資源

3）產(chǎn)城融合原則：土地配置與城市配套同步

4）動態(tài)調(diào)整原則：閑置資源及時盤活再配置

2. 土地及資源創(chuàng)新配置方法與策略

1）彈性供地模式：降低企業(yè)初期用地成本

2）用地指標(biāo)創(chuàng)新：跨區(qū)域調(diào)劑與獎勵

3）資源打包配置：“土地+配套+服務(wù)”一體化供給

3. 土地及資源配置實操技巧與應(yīng)用訣竅

1）精準(zhǔn)畫像：提前鎖定企業(yè)用地需求

2）靈活定價：按產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)差異化定價

3）合同約束：明確用地績效與違約條款

案例分析：某高新區(qū)“彈性供地+全生命周期管理”盤活土地資源

二、政策創(chuàng)新與服務(wù)模式優(yōu)化

1. 政策創(chuàng)新與服務(wù)優(yōu)化的規(guī)律與原則

1）精準(zhǔn)性原則：從“普惠政策”到“一企一策”

2）可持續(xù)原則：從“短期補貼”到“長期賦能”

3）協(xié)同性原則：從“部門單獨施策”到“跨部門政策打包”

2. 政策創(chuàng)新與服務(wù)優(yōu)化方法與策略

1）政策工具創(chuàng)新：多元化政策組合

2）服務(wù)模式優(yōu)化：從“被動受理”到“主動上門”

3. 政策創(chuàng)新與服務(wù)優(yōu)化實操技巧與應(yīng)用訣竅

1）政策調(diào)研：提前了解企業(yè)需求

2）政策兌現(xiàn)：簡化流程，及時到位

3）政策評估：定期優(yōu)化調(diào)整

案例分析：某經(jīng)開區(qū)“政策精準(zhǔn)匹配+數(shù)字化服務(wù)”提升招商效能

三、產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)圈創(chuàng)新招商

1. 生態(tài)招商規(guī)律與協(xié)同原則

1）龍頭帶動原則：以龍頭企業(yè)引領(lǐng)生態(tài)圈構(gòu)建

2）協(xié)同共生原則：整合“產(chǎn)學(xué)研用”資源

3）差異化定位原則：避免區(qū)域生態(tài)同質(zhì)化

2. 產(chǎn)業(yè)鏈招商創(chuàng)新方法與策略

1）產(chǎn)業(yè)鏈圖譜繪制：精準(zhǔn)識別招商目標(biāo)

2）補鏈強鏈延鏈：定向突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3）以商引商：發(fā)揮龍頭企業(yè)招商作用

3. 生態(tài)圈招商實操技巧

1）搭建生態(tài)圈平臺：促進(jìn)資源對接

2）制定生態(tài)圈規(guī)則：規(guī)范競爭合作

3）持續(xù)投入生態(tài)建設(shè)：保障生態(tài)圈活力

案例分析：產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈招商案例：深圳龍華區(qū)智能網(wǎng)聯(lián)汽車生態(tài)圈建設(shè)

四、產(chǎn)業(yè)基金驅(qū)動下的創(chuàng)新招商

1. 產(chǎn)業(yè)基金的運作規(guī)律與實施原則

1）政府引導(dǎo)，市場運作原則

2）聚集主業(yè)，精準(zhǔn)投資原則

3）風(fēng)險共擔(dān)，收益共享原則

2. 產(chǎn)業(yè)基金工具與策略創(chuàng)新

1）基金架構(gòu)創(chuàng)新：母基金+子基金分層運作

2）投資策略創(chuàng)新：分階段投資+投后賦能

3）退出機制創(chuàng)新：多元化退出渠道

3. 產(chǎn)業(yè)基金招商實操技巧與管理訣竅

1）基金與項目綁定：確保項目落地

2）基金與政策協(xié)同：放大招商效應(yīng)

3）基金風(fēng)險管控：盡職調(diào)查+投后監(jiān)測

案例分析：產(chǎn)業(yè)招商案例-合肥“產(chǎn)業(yè)基金+龍頭招商”打造能能源汽車集群

五、數(shù)字化驅(qū)動下的創(chuàng)新招商

1. 數(shù)字招商的運作規(guī)律與實施原則

1）數(shù)據(jù)驅(qū)動原則：以數(shù)據(jù)貫穿招商全流程

2）用戶中心原則：以企業(yè)需求為核心設(shè)計功能

3）安全合規(guī)原則：保障數(shù)據(jù)安全與隱私

2. 數(shù)字招商工具與策略創(chuàng)新

1）智能識別工具：精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)企業(yè)

2）高效對接工具：打破時空限制

3）動態(tài)監(jiān)測工具：實時跟蹤項目進(jìn)度

3. 數(shù)字化招商實操技巧與管理訣竅

1）數(shù)據(jù)整合:打破部門數(shù)據(jù)壁壘

2）用戶培訓(xùn)：提升企業(yè)與政府使用能力

3）持續(xù)迭代：根據(jù)需求優(yōu)化功能

案例分析：數(shù)字化招商驅(qū)動產(chǎn)業(yè)聚集-杭州“招商大腦”平臺實踐

第四講：提升問題解決力——創(chuàng)新招商的挑戰(zhàn)應(yīng)對

難題一：招商政策弱化

應(yīng)對方法：

1. 從“政策優(yōu)惠”轉(zhuǎn)向“制度型開放”，打造長期競爭力

2. 從“單一政策”轉(zhuǎn)向“生態(tài)化解決方案”，滿足企業(yè)綜合需求

3. 從“政府主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“政企協(xié)同”，讓企業(yè)參與政策制定

4. 強化政策兌現(xiàn)公信力，避免“空頭支票”

案例：上海臨港新片區(qū)“制度創(chuàng)新+生態(tài)構(gòu)建”破解政策弱化困局

難題二：產(chǎn)業(yè)園區(qū)空置與招商落地難

應(yīng)對方法：

1. 盤活存量：“改造升級+精準(zhǔn)招商”，激活閑置資產(chǎn)

2. 精準(zhǔn)招商：按園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位篩選企業(yè)，避免“盲目引進(jìn)”

3. 配套升級：“硬件+軟件”同步完善，滿足企業(yè)需求

4. 機制創(chuàng)新：“管委會+運營公司”分離，提升運營效率

案例：蘇州工業(yè)園區(qū)“存量改造+專業(yè)運營”破解園區(qū)空置難題

難題三：內(nèi)卷競爭與資源爭奪失序

應(yīng)對方法：

1. 跨區(qū)域協(xié)同招商：建立“分工協(xié)作+利益共享”機制

2. 打造區(qū)域招商品牌：形成“整體優(yōu)勢”，避免內(nèi)部消耗

3. 建立項目信息共享平臺：減少“信息差”導(dǎo)致的無序競爭

4. 引入第三方評估：客觀評判項目價值，避免“盲目搶項目”

案例：長三角“芯片產(chǎn)業(yè)協(xié)同招商聯(lián)盟“實踐

張老師

張勁松老師 產(chǎn)融建一體化操盤專家

16年部隊基層和總部機關(guān)管理+23年企業(yè)管理實踐

歐洲大學(xué)工商管理博士

北京大學(xué)光華管理學(xué)院高級管理人員工商管理碩士

機要工程師（中級職稱）

基金從業(yè)資格

現(xiàn)任：中建一局集團(tuán)（世界500強）丨 總經(jīng)濟(jì)師（產(chǎn)融專家）

曾任：總參三部機關(guān) 丨 參謀（副團(tuán)、中校）

曾任：北京公聯(lián)順達(dá)停車公司（國企控股交通）丨常務(wù)副總經(jīng)理

曾任：北控水務(wù)集團(tuán)（國企控股，香港上市）丨副總

曾任：北京昌廣投資公司（民企金融）丨副總裁（合伙人）

曾任：安徽國禎集團(tuán)股份有限公司（民企集團(tuán)，A股上市）丨副總裁

擅長領(lǐng)域：政府城鄉(xiāng)建設(shè)、城投轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)招商運營、戰(zhàn)略投融資、向軍隊學(xué)管理……

>>>>>>>以獨創(chuàng)模式鏈接產(chǎn)業(yè)與資本，驅(qū)動“產(chǎn)業(yè)+金融+建設(shè)”新變革<<<<<<<<<

【模式創(chuàng)新】-獨創(chuàng)“產(chǎn)融建一體化模式”，并深度參與央企“供給側(cè)”改革應(yīng)用實踐；

【創(chuàng)新應(yīng)用】-主導(dǎo)100+“一體化模式咨詢和資源對接服務(wù)”項目落地；

【理論輸出】-主編《城投轉(zhuǎn)型論》、《政府金融論》、《產(chǎn)業(yè)發(fā)展論》等專著與管理領(lǐng)域論文《三明管理概論》；

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

張勁松老師擁有16年軍旅歷練（從邊防到總部機關(guān)）+23年名企高管實戰(zhàn)，橫跨央企/國企/民企/混合制企業(yè)，深度聚焦政府城投轉(zhuǎn)型、企業(yè)投融資并購、產(chǎn)業(yè)園招商運營和產(chǎn)融服務(wù)，是兼具“戰(zhàn)略高度、資本深度、落地力度”的實戰(zhàn)型專家。

——?產(chǎn)融建深度實踐?——

【獨創(chuàng)產(chǎn)融建一體化模式：全鏈協(xié)同破解城鄉(xiāng)發(fā)展痛點，助力業(yè)務(wù)增值60-80億元】

01-創(chuàng)新模式試點→中建一局特聘產(chǎn)融專家/總經(jīng)濟(jì)師，對地方政府城鄉(xiāng)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行深入研究，獨創(chuàng)“中建產(chǎn)融建一體化模式”，參與央企“供給側(cè)”改革，組建一體化中心團(tuán)隊建設(shè)，進(jìn)行該模式的市場推廣和產(chǎn)融資源整合；

02-深度實踐驗證→先后主導(dǎo)100多個提供一體化模式咨詢和資源對接服務(wù)項目，為70多個地級市、縣（區(qū)）級政府、城投公司及金融機構(gòu)客戶提供咨詢和培訓(xùn)；為客戶提供各類產(chǎn)融建一體化方案達(dá)200余份，為中建一局集團(tuán)公司年新增業(yè)務(wù)合同達(dá)60-80億元；

【全面推動企業(yè)資本運作：多領(lǐng)域戰(zhàn)略并購與資本整合，完成超16億元資本交易】

01-【14億元國企并購項目】→構(gòu)建安徽國禎集團(tuán)的全員股份虛擬股份激勵機制，同時協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源與關(guān)系，提供戰(zhàn)略投融資方案，實現(xiàn)上市公司14億元對國禎燃?xì)獾牟①?，完成集團(tuán)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整，增強集團(tuán)戰(zhàn)略投融資能力；

02-【2.4億元跨國并購項目】→主導(dǎo)北京公聯(lián)順達(dá)公司的全面資本運作，多渠道引入戰(zhàn)略投資者，成功鎖定世界500強企業(yè)ACS公司，并與對方律師多番博弈獲得對方認(rèn)可，最終以51%的股權(quán)3000萬美元（約2.4億元人民幣）對價成功簽約；

03-【香港借殼上市項目】→參與北京控股集團(tuán)的香港借殼上市籌劃，包括路徑選擇、方案起草與標(biāo)考察，強有力推動企業(yè)成功收購成都中科成水務(wù)公司，合并成為北控水務(wù)集團(tuán)；之后牽頭兩公司的資產(chǎn)整合，建立信息處理庫存臺賬等，助理公司快速拓展業(yè)務(wù)，成為國內(nèi)排名第一的水務(wù)集團(tuán)；

04-【投融資咨詢服務(wù)項目】→獨創(chuàng)“高管代職嵌入式咨詢服務(wù)”，先后代職中電華通總助、凱英信業(yè)（新三板上市司）副總、安東石油（香港上市）秘書處主任等30+企業(yè)職位，為客戶公司獲得第一手材料與提供第三方視角，并進(jìn)行深度診斷咨詢，并提供方案建議和資源對接擴大公司業(yè)務(wù)和影響力。

——?企業(yè)管理卓越踐行? ——

16年軍旅歷練沉淀管理思維：從邊防到總部機關(guān)，深刻鍛煉團(tuán)隊管理與高度目標(biāo)感，練就超強執(zhí)行力與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，個人榮立二等功1次、三等功1次，多次被評為優(yōu)秀參謀，提前晉職晉銜，成為機關(guān)最年輕的團(tuán)職干部；

23年名企高管實戰(zhàn)踐行管理能力：

01-為中建一局（央企）創(chuàng)建并培養(yǎng)了產(chǎn)融建一體化中心團(tuán)隊，管理帶領(lǐng)團(tuán)隊，不斷提升產(chǎn)融資源整合能力，并不斷延伸服務(wù)于公司總包項目，為客戶（政府+企業(yè)）的城鄉(xiāng)建設(shè)及產(chǎn)業(yè)園項目，提供產(chǎn)業(yè)+金融+建設(shè)的全過程一體化服務(wù)，有力提升了公司業(yè)績。

02-為北京公聯(lián)順達(dá)（國企控股民企混合）建立停車業(yè)績評估體系和獎懲體系，經(jīng)營業(yè)績從接手時的月營業(yè)額160萬到3個月后連續(xù)突破300-500萬，到1年半后突破月1000萬元；停車位市場資源從2萬個逐步開拓到10萬多，成為當(dāng)時北京市最大停車公司；

03-主導(dǎo)北控水務(wù)集團(tuán)（上市）行政中心管理工作、資產(chǎn)整合與梳理，合同評審流程和風(fēng)控機制；完成資產(chǎn)整合和梳理，建立信息化處理庫存臺賬，與財務(wù)形成賬庫互證，為公司成為國內(nèi)排名第一的水務(wù)集團(tuán)奠定了規(guī)范高效的大行政保障體系。

——?咨詢&授課持續(xù)賦能?——

曾為中電華通、凱英信業(yè)、安東石油、億陽集團(tuán)、天音通信、企巢投資、天健華夏醫(yī)療集團(tuán)、興源環(huán)境等知名企業(yè)進(jìn)行管理咨詢與培訓(xùn)，為眾多市縣兩級政府提供產(chǎn)業(yè)園策劃、產(chǎn)業(yè)園運營招商及咨詢培訓(xùn)，累計授課200+場，受眾達(dá)2萬余人；

序號企業(yè)名稱課題名稱期數(shù)賦能人次

1中建設(shè)計集團(tuán)、中建一局

各級政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司《中建產(chǎn)融建一體化模式》

《城投的市場化轉(zhuǎn)型》

《政府產(chǎn)業(yè)招商》100+12000 人次

2工商、建行、寧波銀行、中科鈦領(lǐng)、清華啟迪等各類金融、投資、招商運營機構(gòu)《城鄉(xiāng)建設(shè)產(chǎn)融建一體化》

《城投的市場化轉(zhuǎn)型》

《政府的產(chǎn)業(yè)招商運營》100+8000人次

主講課程：

《城鄉(xiāng)建設(shè)產(chǎn)融建一體化模式》

《政府城投公司的市場化轉(zhuǎn)型》

《地方政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展實務(wù)》

《產(chǎn)業(yè)園招商運營之道精通創(chuàng)新應(yīng)用體系》

《地方財政轉(zhuǎn)型方向與路徑——中國財政創(chuàng)新實踐全面解析》

《地方政府招商引資創(chuàng)新模式研討——破解招商困境，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默、生動活潑、互動性強

深入淺出、化繁為簡、簡明易懂

邏輯性強、條理清晰、博聞通達(dá)

自身實戰(zhàn)、豐富實踐、經(jīng)典案例

部分服務(wù)客戶：

中電華通、凱英信業(yè)、安東石油、億陽集團(tuán)、天音通信、企巢投資、天健華夏醫(yī)療集團(tuán)、興源環(huán)境、啟明醫(yī)療、中建設(shè)計集團(tuán)、中建一局集團(tuán)、漳州城投集團(tuán)、泉州金控集團(tuán)、金華婺城城投集團(tuán)、湖洲人才集團(tuán)等

部分客戶評價：

張老師以特有的軍人氣質(zhì)，把問題鉆研的很深，提出的產(chǎn)融建一體化很有開創(chuàng)性，能解決城鄉(xiāng)建設(shè)實際問題。

——中建設(shè)計集團(tuán)總建筑師 薛總

張老師的城投轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造性提出5大方向，6大步驟，使我們轉(zhuǎn)型工作有了方向和操作路徑，很有啟發(fā)，受益匪淺

——漳州城投集團(tuán)董事長 曾總

張老師從自身16年光榮的軍旅生涯出發(fā)，總結(jié)解放軍戰(zhàn)無不勝的執(zhí)行力的四大支柱，使人精神振奮，很受感染，對企業(yè)鍛造執(zhí)行力大有裨益

——億陽集團(tuán)董事長 鄧總

張老師很有個人感染力，講課有激情，有情懷，有高度，有深度，深入淺出，學(xué)習(xí)解放軍，鍛造執(zhí)行力，很有價值。

——天健華廈醫(yī)療集團(tuán)董事長 宮總

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