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課程大綱

一、商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的業(yè)務(wù)特征與資產(chǎn)管理的要求

1. 商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的基本業(yè)務(wù)邏輯與挑戰(zhàn)

2. 理解資產(chǎn)管理的本質(zhì)與目標(biāo)

3. 經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)的收益模式與保值增值要求

4. 解析常用的資產(chǎn)管理指標(biāo)（NOI、NOI Yield等）

二、商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)策略

1. 資產(chǎn)管理如何看待招商與經(jīng)營(yíng)

2. 商業(yè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃與投后跟蹤

沙盤(pán)演練1: 按照以退定投的思路來(lái)規(guī)劃項(xiàng)目的獲取成本

三、項(xiàng)目規(guī)劃與租金分析

1. 定位規(guī)劃的基本思路與租金定價(jià)方法

2. 前期租賃規(guī)劃與建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)期跟蹤要求

沙盤(pán)演練2: 結(jié)合市場(chǎng)分析調(diào)整運(yùn)營(yíng)期租金定價(jià)策略

四、運(yùn)營(yíng)階段的租賃計(jì)劃

1. 租戶(hù)組合與空間規(guī)劃

2. 從租戶(hù)選址視角看營(yíng)銷(xiāo)策略

3. 全周期視角下的租賃調(diào)整管理

沙盤(pán)演練3: 優(yōu)化租戶(hù)組合，提升租賃收益

五、存量時(shí)代對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)提升的要求

1. 商業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)收益的基本邏輯

2. 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容

3. 衡量商業(yè)經(jīng)營(yíng)成效的主要指標(biāo)（坪效、租售比、出租率、收繳率等）

沙盤(pán)演練4: 提升經(jīng)營(yíng)指標(biāo)表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資收益目標(biāo)

章老師

講師介紹：

章睿榮老師

國(guó)際注冊(cè)資產(chǎn)管理師CPM

本碩畢業(yè)于浙江大學(xué)

10多年來(lái)服務(wù)于國(guó)內(nèi)外眾多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)

目前是百思空間的聯(lián)合創(chuàng)始人

致力于為商辦企業(yè)提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)及信息系統(tǒng)服務(wù)

背景介紹：

擁有超過(guò)10年的中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理及資產(chǎn)管理的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)十家商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行過(guò)業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃及咨詢(xún)，服務(wù)過(guò)越秀、金地、卓越、SOHO等知名企業(yè)，擁有商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系及REITs模式的經(jīng)驗(yàn)。

十多年來(lái)服務(wù)過(guò)多家國(guó)內(nèi)外知名商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，并親身參與過(guò)境外REITs資產(chǎn)管理體系的建設(shè)。曾參與中國(guó)第一個(gè)房地產(chǎn)信托基金越秀房托（00405）的資管體系梳理，涉及的項(xiàng)目包括廣州國(guó)際金融中心、財(cái)富廣場(chǎng)、白馬大廈等7個(gè)基金項(xiàng)目及3個(gè)計(jì)劃收購(gòu)的基金外項(xiàng)目。

同時(shí)也是國(guó)內(nèi)多知名機(jī)構(gòu)的外聘講師，開(kāi)設(shè)過(guò)《商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理之投資測(cè)算》、《寫(xiě)字樓租務(wù)分析體系》、《租金減免稅務(wù)籌劃》、《寫(xiě)字樓去化創(chuàng)新思維》、《傭金體系設(shè)計(jì)》等課程，曾為印力、萬(wàn)科、瑞安、中糧、上實(shí)等多家知名企業(yè)開(kāi)課提供內(nèi)訓(xùn)。

將以國(guó)際通用的理論知識(shí)結(jié)合典型的REITs案例實(shí)踐給大家講授資產(chǎn)管理體系的本質(zhì)與內(nèi)涵，包括：理解業(yè)主目標(biāo)、NOI、資本化率等概念；理解從投資階段的業(yè)主目標(biāo)確定到運(yùn)營(yíng)期的目標(biāo)分解；掌握資管體系的建立與應(yīng)用。

主講課程：

《3.0時(shí)代商業(yè)辦公樓去化、以客戶(hù)為導(dǎo)向的寫(xiě)字樓創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)及快速去化》

《辦公樓宇社群運(yùn)營(yíng)模式解讀》

《辦公樓宇招商去化創(chuàng)新思維與資管體系》

《存量不動(dòng)產(chǎn)改造環(huán)節(jié)的資產(chǎn)價(jià)值提升》

《商業(yè)地產(chǎn)投融管退價(jià)值鏈全景圖解析》

《投資視角下的資管指標(biāo)解析》

《商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理與投資測(cè)算沙盤(pán)》

《疫情之下商辦樓宇的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)舉措》

《資管核心指標(biāo)背后關(guān)注的租賃數(shù)據(jù)》

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