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課程收益：

系統(tǒng)學習新時代房地產成本管理體系；

運營視角的房地產開發(fā)各階段成本控制核心（投前投后、設計階段、施工階段等）

設計成本優(yōu)化方法—“上、中、下”三策：砍、省、摳；

成本管控打法：“七劍”下天山；

跨部門成本溝通與協(xié)同。

課程提綱：

一、大運營視角的成本管理

1.從管理思維到經營思維：經營即算賬，股東眼中的項目成功標尺、項目核心經營指標

2.項目經營的邏輯：深度解讀“三位一體與三高一低”

3.投資思維視角的成本管控新邏輯、新方法

4.如何建立投資思維、運營視角的成本管理體系

二、運營視角的房地產開發(fā)各階段成本控制核心

1.項目全周期各階段成本管控的價值比較

2.摘牌前的成本管控（快速測算、快速評價、快速決策）

研討目標設定：拿地階段成本測算

P Problem現(xiàn)象呈現(xiàn)：研討環(huán)節(jié)

算不準、算不過賬，導致拿不到地

拿地階段成本遇到的種種問題與痛點？

R Reason原因分析：研討環(huán)節(jié)

原因：外部/內部 信息少、資料缺，深度不夠、測算錯漏

組織：跨專業(yè)協(xié)同難度大 是怎樣？

個人：知識/態(tài)度/技能 的現(xiàn)狀？

M Measures行動方案：分組討論+匯報成果

解決思路：成本“管頭”，“成本上限”管理

落地路徑：拿地前風險排查、拿地成本測算

工具模板：拿地測算作業(yè)指引、拿地成本測算模板等等

案例分析：內部案例+外部案例

匯報成果：小組研討發(fā)表，成果輸出分享

3.摘牌后的成本管控（企業(yè)戰(zhàn)略與項目開發(fā)策略）

4.策劃階段的成本管控（如何把好鋼用在刀刃上）

5.設計階段的成本管控（項目價值挖掘與成本優(yōu)化）

研討目標設定：設計階段成本管理的前置和提升措施

P Problem現(xiàn)象呈現(xiàn)：研討環(huán)節(jié)

設計端的成本意識薄弱，質量不足成本和質量過剩成本同時存在

設計階段成本遇到的種種問題與痛點？

R Reason原因分析：研討環(huán)節(jié)

原因：外部/內部 原因有哪些？

組織：跨專業(yè)協(xié)同難度 是怎樣？

個人：知識/態(tài)度/技能 的現(xiàn)狀？

M Measures行動方案：分組討論+匯報成果

解決思路：成本管理“重心前移”，成本管理“動作前置”

落地路徑：成本適配、敏感性分析、成本限額、設計6階段產品經濟性分析

工具模板：成本策劃、設計各階段成本控制要素表等等

案例分析：內部案例+外部案例

匯報成果：小組研討發(fā)表，小組成果輸出分享

6.招采階段的成本管控（招采如何助力快周轉）

7.施工階段的成本管控（動態(tài)成本，如何控得穩(wěn)）

研討目標設定：施工過程中成本管理的痛點和提升措施

P Problem現(xiàn)象呈現(xiàn)：研討環(huán)節(jié)

設計變更引發(fā)成本大量增加、動態(tài)成本超支

成本已失控，成本人員卻后知

無效成本時常發(fā)生

施工階段成本遇到的種種問題與痛點？

R Reason原因分析： 研討環(huán)節(jié)

原因：外部/內部 原因有哪些？

組織：跨專業(yè)協(xié)同難度大 是怎樣？

個人：知識/態(tài)度/技能 的現(xiàn)狀？

M Measures行動方案：分組討論+匯報成果

解決思路：目標分解合約金額、過程動態(tài)預警和監(jiān)控、信息化公開

落地路徑：動態(tài)成本管控、無效成本管控、成本契約包干

工具模板：動態(tài)成本表、動態(tài)成本月報等等

案例分析：內部案例+外部案例

匯報成果：小組研討發(fā)表，小組成果輸出分享

8.結算階段的成本管控（結算掃尾，摳出利潤）

三、微利時代的項目成本精細化管控

1.微利時代成本管控核心：重構性價比，好鋼用在刀刃上

（成本策劃實操案例：成本策劃邏輯、工作開展三個要求、資源協(xié)作、經營思維、經營目標、項目成本策劃、成本管控策略、成本策劃總結、匯報重點）

2.成本差異化競爭的核心：客戶、產品與成本適配

（下行時期貨值折損后的成本優(yōu)化與降本增效案例：成本優(yōu)化邏輯、成本優(yōu)化方法、項目實踐案例）

3.如何在設計階段做前置成本控制？--“上、中、下”三策：砍、省、摳

4.成本管控打法：“七劍”下天山

七劍之一：運籌帷幄精打細算的成本目標管理

成本核算與目標成本

目標成本與責任成本考核

七劍之二：限額設計

限額設計的價值與引入與介入時點（附案例）

限額設計指標的核心及編制依據(jù)

限額設計的影響因素及案例分析（抗震設防、地震安評、結構設縫、高度變化、人防等級與占比、結構轉換、抗浮水頭等）

案例：標桿房企不同業(yè)態(tài)的限額設計指標數(shù)據(jù)

限額管控第二道防線：結構限額設計指標復核

七劍之三：結構成本優(yōu)化

“結構性指標”控制的技術關鍵點

結構成本優(yōu)化的五個維度與十項指標

七劍之四：項目定額設計

項目定額設計方法

項目定額指標數(shù)據(jù)與應用

七劍之五：單帶設計與雙限設計

帶單設計的模塊

帶單設計的標準做法

七劍之六：建造標準與成本基價表

成本基價表的價值與應用

成本基價表的構成

七劍之七：標準成本與成本適配

標準成本的構建

內部數(shù)據(jù)與外部對標

成本適配模型

標準成本落地步驟

四、跨部門成本溝通與協(xié)同

1.成本管理“三全”與跨界協(xié)同

多專業(yè)跨部門成本溝通的機制

伍老師

講師簡介：

伍清揚老師

項目管理碩士，同濟大學土木工程專業(yè)，一級注冊建造師；

20年成本管理及運營管理經歷；

同濟大學、浙江大學EDP客座高級講師；

現(xiàn)任：某商業(yè)地產機構董事副總裁及地產集團副總裁

歷任：萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責人

實戰(zhàn)經歷：

曾服務于多家知名標桿房地產企業(yè)，歷任區(qū)域及集團成本負責人、運營總、大運營副總裁（分管產品研發(fā)、設計管理、工程建設、品質管理、成本管理、招標采購、計劃管理、運營管理、客關客服）；

曾在萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責人，參與旅游度假區(qū)數(shù)百萬方綜合體（住宅、商業(yè)小鎮(zhèn)、多個五六星級度假酒店、主題公園、國際級山地高爾夫、滑雪場、城市商業(yè)）管控，在住宅地產、商業(yè)地產、旅游地產、五星酒店、產業(yè)地產的成本管理、項目管理方面擁有豐富經驗。

已為多家知名房企作內訓，深受學員好評。

授課風格：

配合度很高，根據(jù)學員需求定制內容；

具有很強的針對性，對方法、工具的總結提煉很到位；

很有系統(tǒng)性，且能切中要點，給到學員很多啟發(fā)；

具有較強的解決問題能力，現(xiàn)場控場能力較強；

伍老師的課程針對性強，務實落地，深受學員好評。

主講課程：

《如何把錢花在刀刃上—商業(yè)綜合體Hold住成本的錦囊妙計》

《“住宅與商業(yè)地產”成本管控痛點及標桿房企解決之道》

《房地產工程階段成本精細化管理》

《房地產項目全周期成本管控痛點及標桿借鑒》

《市場下行時期經營視角房地產成本精細化管控》

《利潤保衛(wèi)戰(zhàn)下房地產卓越成本管理跨部門協(xié)同》

《利潤保衛(wèi)戰(zhàn)——房地產無效成本阻擊與精細化管控》

《經營視角下房地產成本精細化管理工作坊》

《市場下行時期經營視角房地產成本精細化管控工作坊》

學員反饋：

通過課程學習，對地產成本管理和控制有了更系統(tǒng)性的認知，并學到了較多的管控方法及技巧；

成本管理已經不是一個部門的事，而是工程管理、合理規(guī)劃、財務管理、營銷管理、績效多方面、多部門的管理、協(xié)作，一方面需加強綜合能力的學習，另一方面要加強各部門之間的溝通；有很多數(shù)據(jù)和案例可以借鑒參考；

對成本管控系統(tǒng)有了廣泛的認識；

更深入了解和學習了標桿房企成本精細化管理方面的邏輯、思考及行動做法；

以授之以漁為主，與時俱進，提供適應當下的理念、思路，方法、工具，結合案例分享，觸類旁通，解決工作中的痛點和難點。

服務客戶：

凱德、萬科、龍湖、華潤、招商蛇口、保利集團、金地集團、中建地產、越秀、中交、綠城、瑞安、合景泰富、嘉華集團、越秀集團、金科地產、合生創(chuàng)展、中國金茂、中信地產、旭輝地產、藍光地產、中鐵集團、首地集團、葛洲壩集團、北科建集團、當代置業(yè)、佳兆業(yè)、恒大地產、碧桂園、綠地集團、富力地產、京投銀泰、大華集團、陸家嘴集團、上投集團、城開集團等；

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