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標(biāo)桿房企投訴處理技巧與客服(訴)流程管理精細(xì)化提升 鄭州:2026年07月04日
1、房地產(chǎn)企業(yè)或物管企業(yè)從事客服與管理的骨干員工、干部等2、房地產(chǎn)或物管企業(yè)客服管理、品管、公關(guān)、營銷、宣傳、風(fēng)控系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人等課程大綱:主題:訓(xùn)練課程整體目標(biāo)說明參會學(xué)員課前預(yù)習(xí)與作業(yè)研討點(diǎn)評一、學(xué)員課前預(yù)習(xí)與作業(yè)研討點(diǎn)評適合學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的企業(yè)學(xué)員及團(tuán)隊(duì),通過預(yù)習(xí),對當(dāng)前個(gè)人的客訴工作思路、方法及企業(yè)的客訴模式進(jìn)行梳......
客戶服務(wù)與投訴處理技巧 濟(jì)南:2026年06月26日
第一部份、客戶投訴管理第一章、客戶投訴情形分類;第一節(jié)、情緒發(fā)泄型第一、認(rèn)為自己是受害者一、痛苦心理的釋放;二、不關(guān)心哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題,更不關(guān)心理由是否合理;第二、希望自己獲得尊重一、以惡言、發(fā)牢騷的方式得到重要人物的感覺二、所有投訴者都渴望被認(rèn)可,不要懷疑客戶的人品第二節(jié)、補(bǔ)償型客戶第一、客戶特點(diǎn)1、夸大損失,將自己偽......
房地產(chǎn)開發(fā)過程中的客戶投訴風(fēng)險(xiǎn)控制及投訴處理精細(xì)化解析 武漢:2026年06月06日
1、了解鮮活的、典型的房地產(chǎn)開發(fā)客戶投訴或群訴案例及防范措施;2、針對來自于各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的真實(shí)情況,提升客戶投訴的研判與處理技能;3、豐富房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與法規(guī)知識;4、近70個(gè)案例和9個(gè)工具及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指引;【培訓(xùn)對象】房地產(chǎn)企業(yè)公司客戶工作分管領(lǐng)導(dǎo)、客戶服務(wù)部門經(jīng)理、客戶服務(wù)人員、物業(yè)管理處客戶服務(wù)人員(本課程適合各類房地產(chǎn)......
MOT關(guān)鍵時(shí)刻與投訴處理能力提升 武漢:2026年06月26日
第一講:什么是關(guān)鍵時(shí)刻?1、關(guān)鍵時(shí)刻理念的起源2、客戶真正想要的是什么?3、什么是客戶真正想要的關(guān)鍵時(shí)刻4、正面的關(guān)鍵時(shí)刻與負(fù)面的關(guān)鍵時(shí)刻5、客戶關(guān)系戰(zhàn)略的成功,是員工行為的成功第二講:關(guān)鍵時(shí)刻MOT十大原則1、創(chuàng)造顧客比創(chuàng)造利潤來得更重要——關(guān)鍵時(shí)刻的原則之一2、學(xué)會用提高營業(yè)額代替降低成本&......
戰(zhàn)略績效管理-平衡計(jì)分卡的應(yīng)用與實(shí)操訓(xùn)練 上海:2026年07月02日
企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者課程收益:通過2天的學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠:學(xué)會在企業(yè)內(nèi)推行戰(zhàn)略共享、目標(biāo)共擔(dān)的績效文化,在順應(yīng)人性的基礎(chǔ)上,提升員工士氣;掌握將公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解成KPI及關(guān)鍵行動計(jì)劃的方法和工具;學(xué)會將企業(yè)戰(zhàn)略繪制成全員可以理解的戰(zhàn)略地圖;收獲一套高效的BSC管理工具,可直接用于年度績效管理的工作中......
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 上海:2026年04月14日
掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識,讀懂公司財(cái)務(wù)報(bào)表理解各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營活動對公司財(cái)務(wù)狀況的影響有效提升與財(cái)務(wù)人員的合作效率建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率學(xué)習(xí)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理課程大綱:第一章:財(cái)務(wù)基礎(chǔ)——基本概念小組討論:您了解您的決策對財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果......
