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課程大綱：

第一部分：以戰(zhàn)略為導向、以經(jīng)營為視角的項目管理研討，源頭出發(fā)定義的項目管理價值、作用、職責

一、房企的商業(yè)邏輯探討

二、項目管理的成功標尺

三、項目管理價值剖析

四、項目管理的價值及困難分析

五、項目管理的定位

六、房企內(nèi)部環(huán)境分析及診斷

七、房企外部環(huán)境分析及診斷

八、對策與展開：精細化矩陣

第二部分：運營計劃的項目管理承接之道，要點、案例、方法論

一、目標管理之運營計劃要點

二、一二級計劃管控要點

三、專項計劃管控要點

四、計劃落地的關(guān)鍵問題與障礙分析

五、項目管理大矩陣（18要點）

六、項目管理基因模型及應(yīng)用指南

七、項目管理矩陣應(yīng)用案例01

七、項目管理矩陣應(yīng)用案例02

七、項目管理矩陣應(yīng)用案例03

七、項目管理矩陣應(yīng)用案例04

七、項目管理矩陣應(yīng)用案例05

七、項目管理矩陣應(yīng)用案例06

第三部分：快周轉(zhuǎn)的方法論及多部門協(xié)同實踐

一、快周轉(zhuǎn)的意義與價值

二、快周轉(zhuǎn)的本質(zhì)及要素分析

供貨速度

快周轉(zhuǎn)供貨原則

標準化是快周轉(zhuǎn)的內(nèi)功

快周轉(zhuǎn)的常見誤區(qū)

三、快周轉(zhuǎn)實踐的方法論

定位也是快周轉(zhuǎn)的重要因素

前置工作及多部門協(xié)調(diào)

拿地前工作前置矩陣

拿地后工作前置矩陣

招采工作前置

四、快周轉(zhuǎn)實踐目標的管理

五、設(shè)計與工程的協(xié)同，技術(shù)上保進度的措施

六、快周轉(zhuǎn)的實踐關(guān)注點

七、快周轉(zhuǎn)實踐的預售關(guān)注點

八、項目管理重點矩陣

九、快周轉(zhuǎn)實踐的管理策略

十、快周轉(zhuǎn)與跨部門協(xié)同的原則

第四部分：計劃管理重點要素實戰(zhàn)案例解析

一、計劃進度管理的矩陣要素梳理

人——管理人員的管理，管理技巧

人——勞動力的管理

料：甲供、甲指乙供料的管理

料：乙供料的管理

料：工廠加工成品、半成品的管理

機：運輸類機具的管理（水平、垂直）

機：現(xiàn)場專業(yè)機械的管理

機：工廠專業(yè)加工機械的管理

法：計劃的編制管理

法：計劃的執(zhí)行管理

法：計劃的檢查管理

法：計劃的糾偏管理

法：場地條件及周邊環(huán)境的管理

環(huán)：天氣條件的管理

二、進度管理矩陣

第五部分：品質(zhì)管理體系搭建與實踐

一、品質(zhì)管理的價值與意義

二、品質(zhì)管理的困難與挑戰(zhàn)

三、如何系統(tǒng)性的搭建品控體系——

品質(zhì)管理的矩陣化之路

四、高效品控管理的要點解析之事前管理

五、高效品控要點解析之事中控制

六、高效品控要點解析之事后管理

七、品質(zhì)文化的建立與進化

劉老師

講師簡介：

劉治國老師

房地產(chǎn)工程項目管理專家

英國皇家特許建造師(MCIOB)

中國一級注冊建造師

注冊咨詢（投資）工程師

注冊造價工程師

現(xiàn)任某標桿房企副總裁

曾任職綠城集團工程總經(jīng)理，區(qū)域公司常務(wù)副總（分管工程、設(shè)計、成本）兼集團質(zhì)量督導部常務(wù)副總

在項目管理、工程管理、質(zhì)量、開發(fā)全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，其在項目管理領(lǐng)域總結(jié)了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習,并參與編寫集團標準《精品工程技術(shù)認定標準》、《裝飾裝修工藝工法及構(gòu)造標準》、《工程精細化管理指引》、《設(shè)計精細化管理指引》。

授課風格：

實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調(diào)實用

實戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強；

屬于典型的“實戰(zhàn)實用型”實戰(zhàn)專家；

無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的項目管理難題！

主講課程：

《房地產(chǎn)項目代建管理的實踐與指南》

《房地產(chǎn)工程項目管理精細化及質(zhì)量通病防范》

《房地產(chǎn)工程設(shè)計與技術(shù)管理》

《房地產(chǎn)項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產(chǎn)工程項目管理體系建設(shè)與現(xiàn)場、計劃、質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)全過程品質(zhì)控制》

《房地產(chǎn)項目復盤》

《房地產(chǎn)項目管理能力訓練營工作坊》

《房地產(chǎn)項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產(chǎn)項目跨界協(xié)同》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理與工程管理案例剖析原則梳理與解決方案》

《經(jīng)營視角下的工程管理跨界協(xié)同之道》

《精裝修典型質(zhì)量問題分析及體系建設(shè)指南》

《項目管理實戰(zhàn)解析及工程管理要點體系建設(shè)》

《項目總視角的項目管理實戰(zhàn)解析及跨界協(xié)同》

服務(wù)企業(yè)：

華潤、綠地、保利、金地、陽光城、星河、建發(fā)、華宇、弘陽、東投、電建、建業(yè)、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產(chǎn)、嘉福、京基地產(chǎn)、廣州樂飛物業(yè)......

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