鄭州項目經理培訓公開課

萬科優(yōu)秀物業(yè)項目經理資質模型解析特訓營 武漢：2026年05月29日

物業(yè)導師：原萬科物業(yè)“黑帶”級培訓講師獨家講授，具備20年以上標桿物業(yè)管理從業(yè)經驗，往期培訓滿意率均達95%以上！結合實際：從社會與行業(yè)對優(yōu)秀項目經理的需求與呼喚入手，集多年物業(yè)企業(yè)管理經驗，從八個方面多維度解析項目經理資質模型，保證學以致用。全國首創(chuàng)：以標桿物業(yè)項目經理資質模型為背景，詳解未來......

國家軟考（中、高級）項目經理考前集訓沖刺班 北京：2026年05月07日

第一天上午項目管理概述1.導論2.項目生命周期3.項目干系人管理4.項目管理過程信息系統(tǒng)項目管理基礎1.項目的組織2.項目的生命周期3.典型信息系統(tǒng)項目的生命周期模型4.單個項目的管理過程第一天下午項目立項管理1.立項管理的內容2.可行性研究3.項目評估與論證項目整體管理1.項目章程的作用2.制定項目計劃3.指導和管理......

項目管理心理學特訓——項目經理核心軟技能訓練 北京：2026年05月17日

通過調查發(fā)現(xiàn)，大部分項目經理都面臨著如何從普通項目經理向高級項目經理轉變的困惑。如何跨越瓶頸，提升個人項目管理技能，對公司、對個人職業(yè)生涯都至關重要。項目管理心理學可以很好地幫助普通項目經理完成這一轉變。通過與眾多公司的技術總監(jiān)，項目總監(jiān)，總裁，總經理的交流我們可以發(fā)現(xiàn)一點，那就是，他們總結出來的高級技巧幾乎都和心理學......

物業(yè)項目經理實用技能進階訓練營 北京：2026年05月29日

1、各級房地產和物業(yè)行政主管單位領導、各協(xié)會單位領導、各房地產企業(yè)分管物業(yè)領導；2、物業(yè)企業(yè)董事長、總經理和部門總監(jiān)等中高層管理人員；3、物業(yè)企業(yè)項目經理、管理處主任、部門經理等項目核心管理團隊，企業(yè)中層及后備干部課程大綱前言（一）物業(yè)行業(yè)對優(yōu)秀項目經理的需求（二）新時期、后資質時代的物業(yè)企業(yè)的思考（三）物業(yè)項目經理的......

提升企業(yè)部門經理/主管的報表統(tǒng)計分析能力 上海：2026年06月26日

一、認識企業(yè)統(tǒng)計報表1.企業(yè)為什么需要統(tǒng)計報表統(tǒng)計報表是企業(yè)決策基礎統(tǒng)計報表是企業(yè)運營監(jiān)控的手段統(tǒng)計報表是企業(yè)持續(xù)改進的依據2.企業(yè)統(tǒng)計報表類別生產類統(tǒng)計報表人力資源類統(tǒng)計報表質量類統(tǒng)計報表物料類統(tǒng)計報表營銷類統(tǒng)計報表財務類統(tǒng)計報表專項統(tǒng)計報表二、分析報表的常用圖表1、折線圖2、柱形圖3、堆積柱形圖4、線-柱圖5、兩軸......

采購談判進階—全真案例談判實戰(zhàn)訓練 上海：2026年05月18日

供應鏈經理/主管、采購經理/主管、供應商管理經理/主管；戰(zhàn)略采購和外協(xié)管理人員課程大綱第一篇 吸星大法，典型案例出方法1 對內談判案例實戰(zhàn)· 案例：對于銷售不合理要求的談判----無法達成銷售的交期要求· 案例：向上的事務性談判技巧------向領導有效的匯報求助· 案例：和用......