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【課程背景】

國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展由快速增長期出現(xiàn)拐點向下，慢慢回歸合理的穩(wěn)健成長區(qū)間，大部分行業(yè)也由過去巨大的增量機會慢慢轉(zhuǎn)向了存量博弈階段，有些行業(yè)的需求甚至已經(jīng)進入了持續(xù)下滑的態(tài)勢，過去緊盯增量機會的粗放的模式開源完全無法應(yīng)對今天的大變局，如何優(yōu)化流程系統(tǒng)，改善企業(yè)的運營效率，構(gòu)建成本改善十倍好的經(jīng)營流程改善理念。

【課程收益】

分析宏觀趨勢，凸顯流程改善在構(gòu)建經(jīng)營型組織的重要性；

思維模式重構(gòu)，數(shù)據(jù)思維和經(jīng)營思維是流程改善的必要前提；

價值鏈模型構(gòu)建，梳理流程建設(shè)的頂層設(shè)計；

從流程改善的目標到流程改善績效的閉環(huán)；

多重復雜的市場變化，全面升維的經(jīng)營實戰(zhàn)考驗；

團隊協(xié)作和決策能力提升，以結(jié)果為導向，平衡短期結(jié)果和長期持續(xù)發(fā)展；

持續(xù)的自我復盤和總結(jié)能力，形成內(nèi)驅(qū)力、學習力、成長力；

由傳統(tǒng)的講授和傾聽，上升到做和會，融和通，構(gòu)建三層面學習能力

多種經(jīng)典模型和工具的掌握以解決企業(yè)實際問題。

【課程特色】

干貨，只講案例不講段子；科學，邏輯清晰，知識體系完善；實戰(zhàn)，學之能用，和工作場景結(jié)合度高；投入，案例精彩，場景帶入感強。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層

【課程大綱】

一、組織一切行為的意義是什么？

1、組織的一切行為都是圍繞價值展開的；

2、價值的四個層面：價值定位、價值創(chuàng)造、價值評估、價值分配；

3、流程構(gòu)建在組織的價值創(chuàng)造過程當中的核心地位

沙盤模擬的場景導入

沙盤模擬背景介紹

沙盤模擬的關(guān)鍵任務(wù)和評估標準

小組討論：組團隊、定口號、明分工

二、思維模式對流程改善的核心推動作用

1、企業(yè)最大的問題往往是目標與思維出現(xiàn)背離

數(shù)據(jù)思維：一切流程數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)貨幣化，一切貨幣績效化；

收入思維：帶來的結(jié)果是應(yīng)收增加，但利潤卻不一定增加；

成本管控思維: 嚴控花錢，至于收入有多大影響往往不夠重視；

職能思維: 聚焦做事，往往陷入把事做好了就有錢掙，至于和結(jié)果的關(guān)聯(lián)再所不問；

利潤思維: 更多的是聚焦短期結(jié)果；

經(jīng)營思維：平衡短期利潤和長期價值成長是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵藝術(shù)。

2、為什么流程改善在當前形勢下如此重要

宏觀環(huán)境分析與應(yīng)對策略

案例：經(jīng)典上市公司案例分析

三、重視數(shù)據(jù)分析，量化評估

一切經(jīng)營行為數(shù)據(jù)化

如何構(gòu)建數(shù)據(jù)模型評估流程建設(shè)好壞

經(jīng)營行為如何數(shù)據(jù)化、貨幣化

四、第一輪沙盤模擬：基于熟悉規(guī)則的計劃經(jīng)濟情景下的沙盤模擬

沙盤模擬整體規(guī)則介紹

團隊啟動資金預算

完成第一季度模擬，目的熟悉規(guī)則

第一季度復盤

五、價值創(chuàng)造如何通過流程實現(xiàn)？

企業(yè)價值鏈模型介紹與價值創(chuàng)造流程分析；

主營業(yè)務(wù)流程與支持流程如何實現(xiàn)開源與節(jié)流；

檢驗流程設(shè)計好壞的兩個標準；

資源浪費與短板是企業(yè)經(jīng)營的兩個孿生兄弟，如何形成的？

深度理解效率與效益的內(nèi)在關(guān)系，協(xié)同的效率是效益的保障；

六、第二輪沙盤模擬 全面競爭的第二季沙盤模擬

流程改善的決策要點

沙盤模擬與復盤

戰(zhàn)略解碼，競爭格局是如何決定資源配置的，

自我畫像、定量分析，理解效率如何影響效益，體現(xiàn)流程優(yōu)化的重要性

七、流程改善的績效系統(tǒng)

機制與目標的相互影響

目標的有效分解：時間、產(chǎn)品、人

正向激勵與負向激勵

考核與激勵機制設(shè)計

清楚理解激勵是手段，目的是達成更好的未來目標

八、組織變革如何促進流程改善

組織架構(gòu)圖的重新構(gòu)造

如何構(gòu)建量化模型評估價值創(chuàng)造

評估與分配機制的保障作用

九、第三季度沙盤模擬 全面競爭的第三季沙盤模擬

深刻理解競爭格局如何影響資源配置

沙盤模擬與復盤

財務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)對策略

競爭格局分析與應(yīng)對策略

戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略選擇如何決定結(jié)果

自我畫像、定量分析，理解效率如何影響效益

十、第四季度沙盤模擬 競爭與合作的第四季沙盤模擬

理解當前形勢下相較于競爭，更要重視合作

沙盤模擬與復盤

戰(zhàn)略解碼：如何在企業(yè)經(jīng)營過程中優(yōu)化資源配置，提升效率，促進效益

工作坊：基于課程知識體系和實際工作當中的問題，共創(chuàng)解決方案

注：時間安排

魏老師

魏建華 老師

——企業(yè)經(jīng)營管理培訓與沙盤推演實戰(zhàn)專家

曾任博斯特集團（全球包裝印刷龍頭）大中華區(qū)（榮譽）主席特別助理(副總裁)

曾任法思諾（美國工業(yè)500強）上市公司上海公司總經(jīng)理

美國CFA協(xié)會特許金融分析師

美國GARP協(xié)會風險管理師

英國CQF學院量化金融分析師

曾任國內(nèi)日化領(lǐng)域某知名國貨品牌上海公司總經(jīng)理

Harvard ManageMentor 認證

大連高級經(jīng)理學院特聘商業(yè)講師

上海交大海外教育學院特聘講師

意大利佩魯賈EMBA實戰(zhàn)導師

【個人簡介】

魏建華老師擁有美國500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗（其中16年企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地經(jīng)驗， 8年商業(yè)講師、咨詢輔導師背景，結(jié)合工商管理、金融、法律的復合專業(yè)背景和海外學習經(jīng)歷，在企業(yè)經(jīng)營當中絕大部分時間作為操盤手，對整體的經(jīng)營結(jié)果負責。無論在國內(nèi)企業(yè)還是在跨國公司，魏老師領(lǐng)導的團隊不僅業(yè)績均名列前茅，成長性更是異常優(yōu)秀，多次受到服務(wù)的國內(nèi)外企業(yè)高層的嘉獎，魏老師在企業(yè)經(jīng)營的思維、大局觀、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地等領(lǐng)域有著獨到的見解和深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

成為商業(yè)講師、咨詢輔導師后，魏老師為數(shù)家全球五百強、數(shù)十家國央企、上市公司提供了企業(yè)經(jīng)營類課程及沙盤培訓，幫助數(shù)十家企業(yè)落地了企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計、激勵機制、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的咨詢與輔導，幫助其中大部分企業(yè)實現(xiàn)了可持續(xù)成長。

魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結(jié)、萃取后設(shè)計了企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力、商業(yè)敏銳度、商業(yè)全局觀、問題分析與解決、數(shù)字化經(jīng)營決策等課程（含沙盤），讓學員在場景當中充分運用所學的知識體系、工具，通過變化的商業(yè)場景設(shè)計，近乎實戰(zhàn)的反復演練，不斷的總結(jié)復盤，有效的把知識體系激活，從而達到從理論到實戰(zhàn)飛躍的效果。

魏老師同時結(jié)合多年的咨詢輔導經(jīng)驗，開發(fā)出目標導向與利潤經(jīng)營、價值經(jīng)營系統(tǒng)、戰(zhàn)略解碼等課程，既有大量的實戰(zhàn)案例，也有總結(jié)萃取且得到反復驗證的方法論。

魏老師教學經(jīng)驗豐富，成功交付超過200場，魏老師的復購率和轉(zhuǎn)介紹率均非常高，獲得不錯的口碑。

魏建華老師在教學的同時每年堅持做5+精品經(jīng)營管理類咨詢輔導落地項目，在實戰(zhàn)中持續(xù)提升自己，保障了優(yōu)質(zhì)、持續(xù)高品質(zhì)的輸出。

【授課風格】

專業(yè)力強：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復合型教育背景，結(jié)合十六年美國五百強等大型企業(yè)高管經(jīng)驗， 八年的咨詢輔導背景， 構(gòu)建了實戰(zhàn)能力極強的專業(yè)背景。

服務(wù)力高：大部分職業(yè)生涯都直接服務(wù)關(guān)鍵大客戶，對客戶的需求的理解及其精準，從而善于從學員的角度思考如何基于不同的學員群體的不同訴求，定制化交付課程。

實用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。

引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。

風趣幽默：堅持只講案例不講段子，在嚴謹當中不失輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

沙盤類系列

《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力提升沙盤》

《商業(yè)敏銳度提升沙盤》

《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》

《經(jīng)營思維認知與實戰(zhàn)沙盤》

《問題分析與解決沙盤》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤》

非沙盤類系列

《經(jīng)營戰(zhàn)略解碼—規(guī)劃與落地》

《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力》

《數(shù)字化經(jīng)營決策》

《目標導向與利潤經(jīng)營》

《價值經(jīng)營系統(tǒng)》

【服務(wù)客戶】

高?？偛冒囝悾荷虾＝煌ù髮W、大連高級經(jīng)理學院、意大利佩魯賈商學院

醫(yī)藥類：國藥控股、微創(chuàng)醫(yī)療、泰格醫(yī)藥、益諾思、康牧動保、萊杰生物、新和成

金融類：中國農(nóng)業(yè)銀行、中國國投、平安壽險、浦發(fā)銀行、杭州市商業(yè)銀行、如東農(nóng)商行、點掌財經(jīng)、葉檀財經(jīng)、世界金融控股、上?？乇?、互聯(lián)家基金

地產(chǎn)類：中海地產(chǎn)、華僑城、海倫堡、臨港集團、上海城投、新城控股、思源地產(chǎn)、中華房長豐集團

科技類：機器人、重慶成飛、中船電子、中國電子綿陽九所、亨通光電、國電南瑞、京東方、中國聯(lián)通、中國移動、海爾集團、滴滴、啟疆科技

制造類：一汽集團、、中煤集團、海瀾集團、登康股份、江蘇舜天、京東方、匯鴻集團、智達石化、中石化

【學員評價】

魏老師在培訓之后往往對客戶提供長時間的持續(xù)支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導。

-----益諾思董事長 常艷

魏老師課程全是干貨，案例豐富且很多都是老師做過的案例，沙盤設(shè)計巧妙，貼近實戰(zhàn)，學員非常投入，參與度極高，再結(jié)合精彩絕倫的復盤，真正實現(xiàn)一次培訓終生收益。

-----登康股份董事長 鄧蓉

魏老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他把理論講的深入淺出，場景活靈活現(xiàn)讓學員之身其中，理論和場景有效結(jié)合，真正提升了學員解決問題的能力。

-----啟疆科技董事長 李麗

魏老師不僅專業(yè)、而且服務(wù)意識強，每次培訓總能準確的把握學員們的主要訴求， 不僅交付極具定制性的課程，而且針對學員的問題給出咨詢輔導級的在實際場景當中運用性極強的建議、思路和方案。

-----瑞士博斯特集團大中華區(qū)主席 Gary Tseng

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