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【課程背景】

隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，薪酬差異化分配成為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、激勵(lì)員工積極性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案、三項(xiàng)制度改革、國(guó)務(wù)院關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)等政策文件，都強(qiáng)調(diào)了薪酬制度改革的重要性。這些政策旨在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的工資決定機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬能增能減，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。在此背景下，國(guó)有企業(yè)如何根據(jù)政策要求，設(shè)計(jì)和實(shí)施差異化的薪酬分配方案，成為人力資源管理的重要任務(wù)。本課程旨在深入解讀相關(guān)政策，探討薪酬激勵(lì)理論，分析差異化分配模型，并提供工資總額管理、薪酬內(nèi)部差異化分配、中長(zhǎng)期激勵(lì)政策與實(shí)施方法的實(shí)務(wù)操作指導(dǎo)，以幫助國(guó)有企業(yè)管理人員掌握薪酬差異化分配的策略和技巧。

【課程收益】

深入理解國(guó)企薪酬改革相關(guān)政策，把握改革方向和要求。

學(xué)習(xí)薪酬激勵(lì)理論，包括公平理論、雙因素理論等，為薪酬設(shè)計(jì)提供理論支持。

掌握薪酬差異化分配模型的構(gòu)建方法，實(shí)現(xiàn)薪酬的科學(xué)分配。

學(xué)習(xí)工資總額管理、薪酬內(nèi)部差異化分配、中長(zhǎng)期激勵(lì)政策的實(shí)施方法和技巧

【課程特色】

緊密結(jié)合國(guó)企薪酬改革政策，提供實(shí)際操作的指導(dǎo)和建議。

提供從薪酬理論到差異化分配實(shí)施的全流程解決方案。

通過(guò)分析國(guó)有企業(yè)薪酬管理的成功案例，提供具體的實(shí)踐參考和經(jīng)驗(yàn)分享。

課程設(shè)計(jì)包含討論、案例分析和策略制定，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與，提高學(xué)習(xí)的互動(dòng)性和實(shí)效性。

【課程對(duì)象】

國(guó)有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理、國(guó)企改革辦、中層管理等相關(guān)人員

【課程大綱】

一、薪酬差異化分配概述

1.國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案薪酬分配改革政策解讀

2.國(guó)企三項(xiàng)制度改革薪酬能增能減政策解讀

3.國(guó)務(wù)院關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)政策解讀

4.國(guó)有企業(yè)薪酬內(nèi)部分配指引政策解讀

5.薪酬激勵(lì)理論：公平理論、雙因素理論

6.薪酬差異化分配模型

二、工資總額管理實(shí)施方法

1.工資總額管理方式

2.工資總額聯(lián)動(dòng)機(jī)制

3.工資總額管理六定模型

4.定工資總額管理策略

5.定工資總額預(yù)算基數(shù)

6.定工資總額決定機(jī)制

7.定工資總額調(diào)節(jié)機(jī)制

8.定工資總額調(diào)控機(jī)制

9.定工資總額監(jiān)管機(jī)制

10.某國(guó)有企業(yè)工資總額管理案例

三、薪酬內(nèi)部差異化分配實(shí)施方法

1.薪酬激勵(lì)理論模型

2.薪酬策略選擇方法

3.薪酬外部水平對(duì)標(biāo)方法

4.薪酬結(jié)構(gòu)比例設(shè)計(jì)

5.薪酬激勵(lì)模式分析

6.崗位價(jià)值評(píng)估方法

7.崗位工資寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)方法

(1)寬帶薪酬模式概述

(2)寬帶薪酬與員工職業(yè)發(fā)展通道體系銜接方式

(3)寬帶薪酬等級(jí)、級(jí)差、檔差、中位值、寬幅、重疊度設(shè)計(jì)

(4)薪酬套改測(cè)算

(5)薪酬調(diào)整方式

(6)特殊情況下的薪酬支付

8.崗位津補(bǔ)貼設(shè)計(jì)方法

(1)崗位津補(bǔ)貼概述

(2)崗位津補(bǔ)貼常見(jiàn)科目

(3)不同行業(yè)崗位津補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)案例

9.績(jī)效獎(jiǎng)金差異化分配方法

(1)績(jī)效獎(jiǎng)金分配整體流程

(2)績(jī)效獎(jiǎng)金分配基本原則

(3)績(jī)效獎(jiǎng)金一次分配零基價(jià)值模型分配方法

(4)績(jī)效獎(jiǎng)金一次分配案例

(5)績(jī)效工資二次分配全員量化模型分配方法

(6)中層管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金量化分配方法

(7)中層管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金量化分配案例

(8)機(jī)關(guān)職能崗位績(jī)效獎(jiǎng)金工時(shí)定額量化分配方法

(9)機(jī)關(guān)職能崗位績(jī)效獎(jiǎng)金工時(shí)定額量化分配案例

10.專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分配方法

(1)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)概述

(2)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)常見(jiàn)科目

(3)不同行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)案例

四、中長(zhǎng)期激勵(lì)政策與實(shí)施方法

1.中長(zhǎng)期激勵(lì)概述

2.國(guó)企中長(zhǎng)期激勵(lì)主要政策解讀

3.國(guó)企中長(zhǎng)期激勵(lì)主要工具介紹

4.國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)

5.國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股

6.國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)

王老師

王海龍老師

—國(guó)企改革培訓(xùn)與咨詢(xún)專(zhuān)家

曾任：國(guó)務(wù)院國(guó)資委地方國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)調(diào)研評(píng)估專(zhuān)家

曾任：國(guó)務(wù)院國(guó)資委陜西西安區(qū)域性國(guó)資國(guó)企綜合改革試驗(yàn)調(diào)研專(zhuān)家

曾任：陜西省國(guó)資委省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革咨詢(xún)項(xiàng)目特聘專(zhuān)家

曾任：山東省煙臺(tái)市市屬?lài)?guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)評(píng)估專(zhuān)家

曾任：大型央企中煤科工西安研究院集團(tuán)綜合改革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：中國(guó)石油、中國(guó)石化、中煤能源、中煤科工、湖北國(guó)際物流機(jī)場(chǎng)、廣州白云機(jī)場(chǎng)、延長(zhǎng)石油等近百家知名央國(guó)企特聘顧問(wèn)講師

曾多次擔(dān)任陜西省國(guó)資委省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班特聘講師

國(guó)企機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)定額量化考核分配模型創(chuàng)立者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師是國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)域的資深專(zhuān)家，擁有豐富的政策研究和管理咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他曾擔(dān)任國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革評(píng)估專(zhuān)家及省級(jí)國(guó)資委特聘講師，精通最新政策和成功案例，在某知名央企管理咨詢(xún)公司任職期間，操盤(pán)過(guò)多個(gè)百萬(wàn)級(jí)改革項(xiàng)目，最大項(xiàng)目金額達(dá)500萬(wàn)元，具有豐富的國(guó)企改革授課和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

王老師擁有央企中高層管理經(jīng)驗(yàn)，深諳國(guó)有企業(yè)制度文化，擅長(zhǎng)提出創(chuàng)新性的管理解決方案。老師自主研發(fā)了20多門(mén)國(guó)企改革課程政策理論前沿、方法工具先進(jìn)、案例詳盡充實(shí)的國(guó)企改革培訓(xùn)課程，實(shí)時(shí)研究最新國(guó)企改革熱點(diǎn)政策，持續(xù)研發(fā)改革熱點(diǎn)課程和更新迭代課程內(nèi)容。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

國(guó)有企業(yè)改革政策解讀能力——”國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)考核評(píng)估調(diào)研項(xiàng)目”系統(tǒng)調(diào)研陜西、甘肅省屬企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)改革情況，梳理改革亮點(diǎn)與存在問(wèn)題，開(kāi)展考核評(píng)估，提供改革建議

王老師在擔(dān)任”國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)考核評(píng)估調(diào)研項(xiàng)目”調(diào)研專(zhuān)家期間，圍繞國(guó)企改革三年行動(dòng)政策要求，深入研讀地方省屬?lài)?guó)有企業(yè)改革過(guò)程資料，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研訪談并逐一核實(shí)資料，客觀分析地方省屬企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)推進(jìn)實(shí)施現(xiàn)狀，提煉總結(jié)改革實(shí)施亮點(diǎn)與問(wèn)題，按照國(guó)企改革政策要求與改革先進(jìn)實(shí)踐案例，科學(xué)合理提出地方省屬?lài)?guó)有企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)有效推進(jìn)建議。

薪酬績(jī)效管理體系以及考核分配體系優(yōu)化咨詢(xún)搭建項(xiàng)目——中國(guó)石油化工研究院科研單位，中國(guó)石油天然氣銷(xiāo)售總公司以及西安排水集團(tuán)等

王老師為中國(guó)石油化工研究院科研單位，中國(guó)石油天然氣銷(xiāo)售總公司以及西安排水集團(tuán)等成功引入薪酬績(jī)效管理體系以及考核分配體系，科學(xué)評(píng)定薪酬等級(jí)，有效解決了薪酬激勵(lì)性不足、薪酬結(jié)構(gòu)失衡、薪酬標(biāo)準(zhǔn)模糊不清等問(wèn)題，新的薪酬績(jī)效體系實(shí)施后，員工的工作狀態(tài)明顯上升，公司整體業(yè)績(jī)明顯提升。

國(guó)有企業(yè)綜合改革項(xiàng)目策劃能力——”中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司綜合改革項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)員工薪酬全面定額量化，同級(jí)崗位薪酬差距5倍以上，全員績(jī)效考核覆蓋率100%，利潤(rùn)總額提升30%以上

王老師在擔(dān)任”中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司綜合改革項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，圍繞組織管控體系、制度流程體系、定崗定編體系、薪酬量化分配體系、全員績(jī)效管理體系、任職資格體系、三項(xiàng)制度改革方案制度設(shè)計(jì)與最終交付，項(xiàng)目連續(xù)5次續(xù)單，項(xiàng)目合同額累計(jì)近500萬(wàn)元。項(xiàng)目創(chuàng)新性設(shè)計(jì)了以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的全員定額量化分配體系，同級(jí)崗位薪酬差距5倍以上，全員一人一表績(jī)效考核，考核覆蓋率100%，幫助企業(yè)建立了以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，客觀量化的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配管理體系，有效支撐客戶(hù)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額30%以上的年度增長(zhǎng)。

國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新方法研究能力——”中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司本部機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)量化分配咨詢(xún)項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)職能崗位績(jī)效獎(jiǎng)金工時(shí)量化分配，部門(mén)內(nèi)部員工績(jī)效獎(jiǎng)金差距3倍以上，全員績(jī)效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上

王老師在擔(dān)任“中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司本部機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)量化分配咨詢(xún)項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，圍繞客戶(hù)機(jī)關(guān)職能崗位人員激勵(lì)指標(biāo)難量化、價(jià)值貢獻(xiàn)難比較、分配差距難拉開(kāi)、晉升激勵(lì)難客觀、精準(zhǔn)激勵(lì)難推行等管理痛點(diǎn)難題，創(chuàng)新性自主研發(fā)了國(guó)企機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)定額量化考核分配經(jīng)典模型，通過(guò)設(shè)計(jì)精細(xì)化崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)崗位職責(zé)量化履職、一人一表量化考核、工時(shí)積分量化分配，幫助客戶(hù)建立了本部職能人員精準(zhǔn)量化考核分配體系，部門(mén)內(nèi)部員工績(jī)效獎(jiǎng)金差距3倍以上，全員績(jī)效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上，有效解決了機(jī)關(guān)職能崗位考核分配管理難題。

國(guó)有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制專(zhuān)題培訓(xùn)——2024年陜西省國(guó)資委連續(xù)3次采購(gòu)

王老師結(jié)合自身十幾年國(guó)企改革管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)提出的國(guó)有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制改革政策要求，自主研發(fā)了新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制四化模型，為國(guó)有企業(yè)有效構(gòu)建全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制體系提供了理論和方法指導(dǎo)，王老師的國(guó)有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制課程2024年連續(xù)3次被陜西省國(guó)資委采購(gòu)，課程受到陜西國(guó)資系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一致好評(píng)。

國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實(shí)踐公開(kāi)課——60多名國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)付費(fèi)參加，課程滿(mǎn)意率100%

王老師緊扣國(guó)有企業(yè)推行末等調(diào)整和不勝任退出的國(guó)企改革熱點(diǎn)話(huà)題，深入研究國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于國(guó)有企業(yè)2025年普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出的系列改革政策，結(jié)合多年國(guó)企改革咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)自主研發(fā)的《國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實(shí)踐》課程深受?chē)?guó)有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)歡迎，單次60多名來(lái)自能源、金融、交通、建筑、農(nóng)墾、物流等行業(yè)的省屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和中層干部積極付費(fèi)報(bào)名參加王老師講授的線下公開(kāi)課，學(xué)員課程滿(mǎn)意率100%。

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com