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【課程背景】

當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，中基層管理者普遍面臨兩大核心挑戰(zhàn)：激勵失效與授權(quán)困境。數(shù)據(jù)顯示，58%的員工因缺乏有效激勵而消極怠工（蓋洛普），67%的管理者因授權(quán)不足導(dǎo)致團隊效率低下、創(chuàng)新乏力。新生代員工對“命令式”管理的抵觸、高風(fēng)險任務(wù)授權(quán)的模糊邊界、跨代際團隊的激勵沖突等問題，進一步加劇了管理者的壓力。若無法突破這些瓶頸，企業(yè)將面臨人才流失、決策遲緩、創(chuàng)新停滯等系統(tǒng)性風(fēng)險。本課程基于中基層管理者的真實痛點，聚焦以下核心問題：

激勵失效：員工動力不足、物質(zhì)激勵邊際遞減、代際價值觀差異導(dǎo)致的激勵沖突；

授權(quán)困境：授權(quán)與風(fēng)險控制的矛盾、員工依賴性強、任務(wù)邊界模糊引發(fā)的責(zé)任推諉；

角色轉(zhuǎn)型：管理者從“管控者”向“賦能者”轉(zhuǎn)變的能力斷層。

通過場景化案例、工具賦能與實戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員掌握激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力、科學(xué)授權(quán)與團隊賦能的實用技能，實現(xiàn)從“管控者”到“賦能者”的角色升級，打造高活力、高自主性的團隊，推動組織績效可持續(xù)增長。

【課程收益】

運用雙引擎驅(qū)動模型（物質(zhì)激勵+精神激勵）激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力；

通過情境授權(quán)四象限動態(tài)評估任務(wù)風(fēng)險與員工能力，實現(xiàn)精準授權(quán)；

利用EARS溝通模型化解沖突，建立信任與共識；

設(shè)計個性化激勵方案（如針對00后員工）與低成本激勵策略；

構(gòu)建授權(quán)閉環(huán)機制，平衡創(chuàng)新試錯與風(fēng)險管控。

【課程對象】

企業(yè)中層管理者、基層管理者、團隊負責(zé)人、儲備干部

【課程特色】

1、場景化設(shè)計：基于十大高頻挑戰(zhàn)場景（如新生代員工激勵、高風(fēng)險任務(wù)授權(quán)、跨代際團隊管理）的案例分析與策略；

沉浸式演練：分組練習(xí)+游戲體驗+即時反饋，覆蓋激勵+授權(quán)典型管理沖突情境；

3、工具箱賦能：提供《激勵設(shè)計模板》、《授權(quán)風(fēng)險評估表》、《反饋話術(shù)指南》等即用工具。

【課程對象】

企業(yè)中層管理者、基層管理者、項目經(jīng)理、跨部門協(xié)調(diào)負責(zé)人

【課程大綱】

模塊一：激勵與授權(quán)的底層邏輯

1、管理困境與價值重塑

（1）激勵不足的三大表現(xiàn)：低投入、高離職、創(chuàng)新停滯；

（2）授權(quán)模糊的后果：決策瓶頸、責(zé)任推諉、團隊依賴。

2、經(jīng)典理論賦能

（1）赫茨伯格雙因素理論：區(qū)分“保健因素”與“激勵因素”；

（2）情境領(lǐng)導(dǎo)模型：根據(jù)員工成熟度調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

工具：激勵因素診斷表、員工成熟度評估矩陣

模塊二：從“外在驅(qū)動”到“內(nèi)在激發(fā)”的激勵設(shè)計

物質(zhì)激勵設(shè)計與精神激勵激活

物質(zhì)激勵：短期激勵、長期激勵

精神激勵：目標共鳴、情感連接、成長賦能

3、影響激勵的四個要素

4、激勵人心的七個關(guān)鍵

5、管理者的激勵加速器-認可與贊賞

場景演練：設(shè)計針對“00后員工”的個性化激勵方案

工具：激勵矩陣模板、BEST反饋話術(shù)指南、每日激勵清單、員工贊賞需求表

模塊三：高效授權(quán)策略——從“親力親為”到“團隊擔(dān)責(zé)”

1、授權(quán)四步法

（1）明確任務(wù)：SMART原則定義目標與邊界；

（2）評估風(fēng)險：任務(wù)復(fù)雜度與員工能力匹配度分析；

（3）動態(tài)調(diào)整：根據(jù)進展調(diào)整授權(quán)等級（告知→參與→主導(dǎo)→放手）；

（4）閉環(huán)反饋：定期復(fù)盤與支持。

2、風(fēng)險管控

（1）授權(quán)紅線：哪些任務(wù)不能授權(quán)？

（2）容錯機制：如何平衡創(chuàng)新試錯與風(fēng)險控制？

3、情景授權(quán)的四個方式

4、授權(quán)的七個關(guān)鍵

討論演練：哪些工作可以授權(quán)

游戲體驗：授權(quán)撲克牌

工具：授權(quán)風(fēng)險評估表、任務(wù)邊界清單、復(fù)盤檢查表

模塊四：向下授權(quán)——五大挑戰(zhàn)場景與實戰(zhàn)策略

1、八、五大授權(quán)挑戰(zhàn)場景

場景1：員工頻繁求助，依賴管理者決策

場景2：跨部門任務(wù)授權(quán)后協(xié)作受阻

場景3：授權(quán)后員工積極性下降，認為任務(wù)無價值

場景4：多任務(wù)沖突下如何優(yōu)先級授權(quán)？

場景5：資深員工對授權(quán)任務(wù)抵觸如何處理？

2、實戰(zhàn)策略與演練

工具：任務(wù)意義溝通話術(shù)、含風(fēng)險評估表、任務(wù)邊界清單、復(fù)盤模板

模塊五：激勵下屬——挑戰(zhàn)場景與破局策略

1、激勵五大挑戰(zhàn)場景

場景1：員工抱怨“激勵方案不公平”

場景2：員工抱怨“工作無意義”

場景3：團隊長期高負荷，物質(zhì)激勵失效

場景4：跨代際團隊（70后與00后）激勵沖突

場景5：低成本環(huán)境下如何有效激勵？

2、破局策略與演練

工具：沖突化解話術(shù)模板、利益分析矩陣

模塊六：告別管控，擁抱賦能

1、賦能型領(lǐng)導(dǎo)力三要素

（1）信任建立：透明溝通與責(zé)任共擔(dān)；

（2）資源支持：提供工具與決策權(quán)限；

（3）文化塑造：打造“自主創(chuàng)新”的團隊氛圍。

2、長效機制設(shè)計

（1）定期1:1溝通：關(guān)注員工需求與成長；

（2）激勵與授權(quán)動態(tài)迭代：基于團隊反饋優(yōu)化策略。

工具：《授權(quán)溝通劇本》、《授權(quán)實戰(zhàn)手冊》

涵老師

涵越老師

—實戰(zhàn)型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展教練

曾任：阿里巴巴某事業(yè)群高級人才發(fā)展專家

曾任：平安集團全資子公司培訓(xùn)總監(jiān)

曾任：吉利旗下新能源車企組織與人才發(fā)展總監(jiān)

曾任：韋博教育集團企業(yè)大學(xué)校長

曾任：AMD華北大區(qū)渠道培訓(xùn)負責(zé)人

國家一級企業(yè)培訓(xùn)師

NCDA國際認證生涯咨詢師

美國項目管理協(xié)會認證ACP敏捷實踐專家

CCF® INIFAC認證資深引導(dǎo)師

國際認證協(xié)會（IPA）注冊認證沙盤講師

學(xué)習(xí)路徑圖與經(jīng)驗萃取認證顧問

專業(yè)累積授課500+場次，培訓(xùn)人次10000+，平均好評率98%以上。

【個人簡介】

涵越老師擁有世界500強企業(yè)、一線互聯(lián)網(wǎng)大廠、頭部車企與咨詢公司工作經(jīng)歷，14年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，16年以上授課經(jīng)驗，3年+咨詢顧問經(jīng)歷。曾任職多家企業(yè)的中高管，對中基層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團隊執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化提升、員工動力與效能提升有著十分豐富的項目操盤與實戰(zhàn)經(jīng)驗。任職期間，曾幫助眾多知名企業(yè)搭建從高管到基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系、打造全員人才培養(yǎng)體系。并為多家知名企業(yè)和培訓(xùn)機構(gòu)提供過中高層管理、效能提升等方面的培訓(xùn)與輕咨詢服務(wù)。堅持訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、以測促訓(xùn)的方式交付培訓(xùn)，累計培訓(xùn)500+場，學(xué)員人數(shù)1萬+人次。

【領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)能力】在阿里巴巴擔(dān)任高級人才發(fā)展專家期間，組織所在事業(yè)群部開展腰腿部三板斧50余場，開發(fā)與運營領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目10余個，在阿里內(nèi)部獲得良好效果與反響。期間領(lǐng)導(dǎo)運營項目團隊交付中基層管理者勝任力模型與學(xué)習(xí)地圖，開發(fā)中基層管理課程百余門，精品管理案例30余個，覆蓋中基層管理者2000余人。

包括課程：《腿部管理者三板斧》、《高效管理者的角色與認知》、《有效輔導(dǎo)的三景一招》 、《管理經(jīng)驗萃取與任務(wù)地圖》、《優(yōu)秀管理者的五項修煉》等。

【培訓(xùn)體系搭建能力】在平安集團、車企任組織與人才發(fā)展總監(jiān)期間，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)從0-1搭建培訓(xùn)體系（包括課程體系、講師梯隊、管理機制、評估發(fā)展），培養(yǎng)與孵化內(nèi)部講師200余人，成功策劃和執(zhí)行了多個高管團隊、中基層管理者培養(yǎng)項目，為企業(yè)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者500余名。組織專家和培訓(xùn)師開發(fā)了管理類線上課程百余門、管理實戰(zhàn)案例近100個。作為講師，總授課時長200+小時，效果滿意度98％。

包括課程：獨家版權(quán)-《超敏課程設(shè)計與開發(fā)》、《超敏學(xué)習(xí)地圖開發(fā)》、《經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》、《TTF360能力提升課堂》

【企業(yè)大學(xué)建設(shè)能力】韋博教育集團企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長期間，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)從0-1的企業(yè)大學(xué)的籌建、運營與商業(yè)化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)建新人系、專業(yè)系、管理系以及在線學(xué)習(xí)平臺等四大學(xué)院，5年累計培訓(xùn)人數(shù)近2萬人，為企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者1000余名，為行業(yè)孵化合格校長200余名。開發(fā)與運營中基層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目近30個，組織專家和培訓(xùn)師開發(fā)了200門課程，項目實施案例200余個。作為內(nèi)部顧問，幫助四大事業(yè)部完成人才發(fā)展體系的搭建。作為領(lǐng)導(dǎo)力授課講師，個人總授課時長600+小時，管理者覆蓋率100％，并拓展實施加盟商的領(lǐng)導(dǎo)力項目，為企業(yè)大學(xué)商業(yè)化轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)。

包括咨詢：《事業(yè)部培訓(xùn)體系搭建0-1全案項目》、《企業(yè)文化升級與落地全案項目》、《關(guān)鍵崗位人才盤點與咨詢項目》、《事業(yè)部繼任者計劃咨詢與培養(yǎng)項目》、《事業(yè)部學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)型咨詢項目》

包括課程：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《新經(jīng)理管理加速訓(xùn)練營》、《高績效團隊的五個關(guān)鍵》、《團隊協(xié)作的五項修煉》、《目標管理與計劃執(zhí)行》

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1.校長培養(yǎng)與管理加速項目——超100場、累計學(xué)員3000人、學(xué)員滿意度98％以上

涵老師任職企業(yè)大學(xué)校長期間，以授課講師身份為多家語言類、藝體類機構(gòu)提供《高效管理者的角色與職責(zé)》《領(lǐng)導(dǎo)力與管理者角色發(fā)展》、《合格管理者的五項能力》、《優(yōu)秀管理者的五項修煉》、《從目標到結(jié)果——中層管理者的復(fù)盤思維》等專業(yè)課程，課程超過100場專題培訓(xùn)，累計覆蓋學(xué)員3000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學(xué)員滿分占比超過93%。

管理者陪伴與成長服務(wù)——1個企業(yè)級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導(dǎo)案例輸出，近30名管理者1對1輔導(dǎo)個案輸出，學(xué)員滿意度95%以上

涵老師作為管理者成長教練為蘇州藍豚動力提供為期半年的企業(yè)陪跑服務(wù)，圍繞管理者8項核心關(guān)鍵任務(wù)（角色認知、目標管理、任務(wù)委派、過程管理、輔導(dǎo)與激勵、績效評估與面談、會議管理、管理溝通），通過每周一次團隊輔導(dǎo)+每月一次集訓(xùn)+關(guān)鍵人員1對1輔導(dǎo)的方式，全面推動企業(yè)管理者從學(xué)習(xí)到實踐的落地轉(zhuǎn)化，2個企業(yè)級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導(dǎo)案例輸出，近30名管理者1對1輔導(dǎo)個案輸出，助力創(chuàng)業(yè)型企業(yè)夯實內(nèi)功，為企業(yè)高速發(fā)展與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型做好充足準備。

中基層管理者學(xué)習(xí)地圖與課程開發(fā)項目——3個崗位的學(xué)習(xí)地圖，百余門的管理課程、30余個精品管理案例，近18000字的《管理者招聘紅寶書》，內(nèi)部推廣與滿意度90%

涵老師任職阿里巴巴期間，作為項目負責(zé)人，助力本地生活的中基層管理者（包括商務(wù)拓展一線員工、營團長、城市經(jīng)理等崗位）開發(fā)學(xué)習(xí)地圖三套，輸出近四個崗位的課程體系，通過經(jīng)驗萃取、引導(dǎo)賦能、調(diào)研訪談等多種咨詢與學(xué)習(xí)技術(shù)，帶領(lǐng)項目團隊開發(fā)課程百余門，精品管理案例30余個，近18000字的《管理者招聘紅寶書》一套，其獨特的小微案例開發(fā)與教學(xué)模式，降低了內(nèi)部管理者在培訓(xùn)與輔導(dǎo)下屬時不擅演講、沒時間做課件的難度，有效提升了培訓(xùn)與輔導(dǎo)的效果，獲得內(nèi)部的推廣與一致好評。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

固雅環(huán)境服務(wù)有限公司《高效團隊協(xié)作的五項突破》2期，培訓(xùn)人數(shù)120余人，好評率100%

和創(chuàng)化學(xué)《360情景領(lǐng)導(dǎo)力》2期，培訓(xùn)人數(shù)80余人，好評率100%

廈門火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)《管理者加速成長訓(xùn)練營》3期，培訓(xùn)人數(shù)140余人，好評率100%

江蘇融政科技有限公司《高效團隊協(xié)作的五項突破》2期，培訓(xùn)人數(shù)80余人，好評率100%

華萊士《高績效團隊的五個關(guān)鍵》2期，培訓(xùn)人數(shù)80余人，好評率100%

蘇州藍豚動力《管理者加速成長訓(xùn)練營》3期，160人余人，好評率100%

【理論體系】

【PSKS四維融合教學(xué)模式】

【優(yōu)勢+，管理者培養(yǎng)模式】

【愿景使命】

致力于構(gòu)建一套系統(tǒng)化、高效能的管理者培養(yǎng)體系，助力每一位管理者實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行，實現(xiàn)長期的成功與可持續(xù)發(fā)展。

【授課風(fēng)格】

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：課程融合了最新理論教學(xué)與實戰(zhàn)演練的精髓，通過模擬真實工作場景、項目實踐或案例分析，促進學(xué)員能夠直接將所學(xué)知識應(yīng)用于解決實際問題中，為學(xué)員提供了一個高效、實用、富有挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)環(huán)境。

情景教學(xué)：擅長在培訓(xùn)課程中設(shè)計多樣化的情境模擬，如角色扮演、案例分析、虛擬環(huán)境等，以模擬真實工作或生活中的各種場景，使學(xué)員能夠在接近真實的情境中學(xué)習(xí)和體驗。互動性強，靈活應(yīng)變，確保每個學(xué)員都能從情境中獲益。

寓教于樂：善于將課程內(nèi)容以輕松、有趣的方式呈現(xiàn)，使學(xué)習(xí)過程充滿樂趣和吸引力，兼具互動性與趣味性，最大程度激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，提高學(xué)習(xí)效率。

探索學(xué)習(xí)：擅長設(shè)計開放性和啟發(fā)性的問題，以激發(fā)學(xué)員的好奇心，促使他們深入思考、主動尋找信息，從而構(gòu)建自己的知識體系。提供豐富的拓展型學(xué)習(xí)資源，幫助學(xué)員拓寬學(xué)習(xí)渠道，提升自我學(xué)習(xí)能力。

【主講課程】

【引領(lǐng)自我】-賦能團隊協(xié)同，破解實戰(zhàn)難題

《高效管理者的角色認知與定位》成長第一課

《優(yōu)秀管理者的五項修煉》（高返聘+爆款課程）

【引領(lǐng)團隊】-賦能團隊協(xié)同，破解實戰(zhàn)難題

《戰(zhàn)略解碼下的目標管理與高效執(zhí)行》（經(jīng)典課程）

《實現(xiàn)績效飛躍的密碼——中層管理者的復(fù)盤思維》

《卓越面試官之人才招聘甄選實戰(zhàn)指南》（高返聘+爆款課程）

《團隊賦能-輔導(dǎo)帶教與教練技巧》（高返聘+爆款課程）

《團隊激活-團隊協(xié)作的五項突破》（經(jīng)典課程）

《突破績效瓶頸-管理者績效反饋與面談必修課》（高返聘+爆款課程）

《點燃團隊潛能-高效管理者的激勵與授權(quán)》（高返聘+爆款課程）

《場景化會議管理：高效決策與共識推進》（經(jīng)典課程）

《管理者腿部三板斧精華班》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

【引領(lǐng)業(yè)務(wù)】-驅(qū)動跨域協(xié)同，攻克業(yè)務(wù)瓶頸

《私董會：驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的協(xié)同策略-跨部門協(xié)作引導(dǎo)工作坊》開年第一課

《開放空間：靶向突破，攻克業(yè)務(wù)難點-跨部門共創(chuàng)引導(dǎo)工作坊》開年第一課

【領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)工作坊】

《人才管理大師-業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人力資源管理實戰(zhàn)工作坊》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

《新經(jīng)理管理加速訓(xùn)戰(zhàn)營-構(gòu)建管理底層邏輯》（經(jīng)典課程）

《解鎖優(yōu)勢密碼-管理者引領(lǐng)團隊卓越進階工作坊》（經(jīng)典課程）

《透視團隊發(fā)展曲線 - 管理者全景畫布工作坊》（經(jīng)典課程）

《績效破局實戰(zhàn)工作坊：突破反饋與面談困境》（高返聘+爆款課程）

《管理者腿部三板斧訓(xùn)戰(zhàn)營》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

《管理者腿部三板斧精進營》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

【領(lǐng)導(dǎo)力沙盤工作坊】

《決戰(zhàn)沙漠-高績效團隊的5個關(guān)鍵》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）

《米諾斯-高效團隊協(xié)作的五項突破》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）

《火星計劃-目標管理與計劃執(zhí)行》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）

《360全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤-鍛造復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)高手》沙盤（高返聘+爆款課程）

三大陪跑項目系列

培訓(xùn)體系建設(shè)陪跑項目《四位一體培訓(xùn)體系0-1建設(shè)與落地項目》（已交付4家）

管理者梯隊建設(shè)類陪跑項目《管理者三維訓(xùn)練體系-認知、思維、行動》（已交付2家）

【服務(wù)客戶】

科技行業(yè)：阿里巴巴（多次返聘）、超威半導(dǎo)體公司（多次返聘）、沃泰嘉（FIT Voltaira）（多次返聘）、瀾天電子科技有限公司、快接網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、蘇州藍豚動力科技有限公司（多次返聘）、飛朔生物技術(shù)有限公司（兩次返聘）、海菱科技股份有限公司、清源科技股份有限公司（兩次返聘）、申穎科技股份有限公司、科特瑞斯、信和達電子有限公司、盈瑞豐電子科技有限公司（兩次返聘）、江蘇融政科技有限公司（兩次返聘）、信和達電子有限公司、農(nóng)芯數(shù)字科技有限公司、安捷睿(廈門)機器人有限公司（兩次返聘）、致善生物科技股份有限公司（兩次返聘）、潤銘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

金融與保險行業(yè)：立信會計事務(wù)所（多次返聘）、太保人壽上海分公司（兩次返聘）、平安醫(yī)?？萍迹ǘ啻畏灯福?/p>

制造行業(yè)：友達光電（廈門）有限公司（兩次返聘）、廈門海辰儲能科技股份有限公司、廈門快快網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、立洲五金彈簧有限公司、吉科衛(wèi)浴有限公司

其他行業(yè)：上海寶山建筑設(shè)計有限公司、華萊士（兩次返聘）、和創(chuàng)化學(xué)（兩次返聘）、潤銘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司：南光高科(廈門)激光科技有限公司、?？萍瘓F（廈門）股份有限公司、固雅環(huán)境服務(wù)有限公司（兩次返聘）

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com