合肥PMC培訓(xùn)公開課

PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 杭州：2026年04月11日

(一)提升思維與認(rèn)知，供應(yīng)鏈高度看交付與庫存(二)建立快速響應(yīng)客戶需求的柔性協(xié)作思維(三)掌握提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的方法(四)掌握S&OP會(huì)議(五)學(xué)會(huì)PMC柔性生產(chǎn)體系與工具(六)掌握優(yōu)化庫存的策略、方法與工具(七)提升供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)供貨能力。(八)提高跨部門協(xié)作與溝通能力培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)高層、銷售、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、運(yùn)......

PMC——生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控 杭州：2026年04月17日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員、物料管理人員企業(yè)類型：制造企業(yè)課程大綱序言 生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系一、制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容二、企業(yè)經(jīng)營要素的相互關(guān)系三、市場(chǎng)環(huán)境新趨勢(shì)第一部分 生產(chǎn)系統(tǒng)分析一、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)外部壓力二、生產(chǎn)類型分析三、生產(chǎn)計(jì)劃控制部門的主要職能四、精益生產(chǎn)第二部分......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2026年05月16日

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理理念導(dǎo)入：1、生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作內(nèi)容三大平衡：產(chǎn)銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計(jì)劃：綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃2、生產(chǎn)計(jì)劃管理的目標(biāo)交付衡量指標(biāo)：生產(chǎn)周期、作業(yè)循環(huán)時(shí)間、節(jié)拍時(shí)間、利特爾法則庫存衡量指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)率，持有庫存的原因，安全庫存及周轉(zhuǎn)庫存的概念生產(chǎn)率衡量指標(biāo)：設(shè)備綜合運(yùn)......

PMC--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 蘇州：2026年04月11日

學(xué)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法掌握多品種小批量小生產(chǎn)計(jì)劃制定與編排的方法及技巧掌握因插單、生產(chǎn)進(jìn)度異常時(shí)的滾動(dòng)計(jì)劃排程的要領(lǐng)掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法掌握物料需求計(jì)劃的計(jì)算方法、步驟及控制技巧掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與采購計(jì)劃之間的銜接整合掌握J(rèn)IT生產(chǎn)模式與庫存有效控制的邏輯關(guān)系掌握彈性生......

供應(yīng)鏈中的庫存管理 上海：2026年06月04日

一、供應(yīng)鏈管理的核心理念1、精益生產(chǎn)的背景2、大量生產(chǎn)的衰退3、推式管理理念的形成4、拉式管理的風(fēng)靡5、如何有效銜接推拉管理6、大批量定制MC與MP、LP的對(duì)比二、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈需求放大風(fēng)險(xiǎn)的抑制1、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生背景2、牛鞭效應(yīng)對(duì)企業(yè)的傷害3、降低牛鞭效應(yīng)的措施：庫存控制技術(shù)、JIT、VMI、JMI、零庫存牛鞭效應(yīng)產(chǎn)......

AI+戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的績效管理實(shí)操落地班 上海：2026年05月28日

各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及HR管理人員課程大綱：第一章 AI時(shí)代如何正確理解績效管理一、探尋AI驅(qū)動(dòng)下的績效管理成功之路1.績效管理的本質(zhì)：從“評(píng)價(jià)工具”到“戰(zhàn)略加速器”2.AI介入帶來的變革：實(shí)時(shí)反饋、預(yù)測(cè)性分析與智能化決策。3.AI 如何解決傳統(tǒng)績效痛點(diǎn)：數(shù)......