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課程目的：

課程內(nèi)容的深度、廣度和詳細(xì)程度，以什么工作崗位的從業(yè)者為目標(biāo)？

課程對(duì)象：

EPC總承包單位項(xiàng)目管理人員；設(shè)計(jì)、咨詢和施工企業(yè)的項(xiàng)目專業(yè)工程師、項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理等。

課程收益：

課程可以幫助目標(biāo)人群完成一個(gè)什么樣的具體工作成果？達(dá)到什么程度？如何量化地衡量？掌握EPC工程總承包進(jìn)度控制的特點(diǎn)和原理；掌握EPC工程總承包進(jìn)度控制方案；掌握EPC工程總承包進(jìn)度控制措施；掌握EPC工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃；掌握EPC工程總承包進(jìn)度控制檢測(cè)體系；掌握EPC工程總承包進(jìn)度調(diào)整與更新。

課程特色：

本課程相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或已有的問(wèn)題解決方案，有什么特殊的地方？

根據(jù)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的老師完成的EPC進(jìn)度控制課程進(jìn)行授課，能讓學(xué)員更好的理解和掌握EPC工程總承包進(jìn)度控制的特點(diǎn)、原理、進(jìn)度控制方案、進(jìn)度控制措施、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃、進(jìn)度控制檢測(cè)體系和進(jìn)度調(diào)整與更新，使學(xué)員的項(xiàng)目管理能力得到進(jìn)一步提高。

課程大綱：

一、EPC工程總承包進(jìn)度控制的特點(diǎn)

1.1進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的主線之一

1.2進(jìn)度控制是EPC總承包項(xiàng)目目標(biāo)管理的重要內(nèi)容

1.3進(jìn)度控制的綜合性強(qiáng)

1.4進(jìn)度控制的一次性特點(diǎn)

重點(diǎn)知識(shí)：

進(jìn)度控制貫穿于EPC總承包項(xiàng)目的全過(guò)程，是項(xiàng)目管理的主線之一

進(jìn)度控制是EPC總承包項(xiàng)目目標(biāo)管理的重要內(nèi)容

進(jìn)度控制的綜合性強(qiáng)

進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)性體現(xiàn)了EPC總承包項(xiàng)目建設(shè)的一次性特點(diǎn)

課程時(shí)間：20分鐘

二、EPC工程總承包進(jìn)度控制原理

2.1系統(tǒng)控制

2.2封閉循環(huán)控制

2.3動(dòng)態(tài)控制

2.4信息控制

2.5彈性控制

2.6網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

重點(diǎn)知識(shí)：

系統(tǒng)控制

封閉循環(huán)控制

動(dòng)態(tài)控制

信息控制

彈性控制

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

課程時(shí)間：40分鐘

三、EPC工程總承包進(jìn)度控制方案

3.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

3.2實(shí)施計(jì)劃

3.3變更控制

3.4工作檢查

重點(diǎn)知識(shí)：

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

實(shí)施計(jì)劃

變更控制

工作檢查。

課程時(shí)間：60分鐘

四、EPC工程總承包進(jìn)度控制措施

4.1控制進(jìn)度的主要方式

4.2可能影響工程進(jìn)度的主要因素分析

4.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、協(xié)調(diào)和控制措施

4.4進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控

4.5進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審、預(yù)警、協(xié)調(diào)與調(diào)整

4.6工期變更

4.7 EPC接口進(jìn)度控制

4.8設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)

4.9采購(gòu)進(jìn)度管理與控制

4.10施工進(jìn)度管理與控制

4.11進(jìn)度管理的主要措施匯總表

重點(diǎn)知識(shí)：

控制進(jìn)度的主要方式

可能影響工程進(jìn)度的主要因素分析

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、協(xié)調(diào)和控制措施

進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審、預(yù)警、協(xié)調(diào)與調(diào)整

工期變更

接口進(jìn)度控制

設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)

采購(gòu)進(jìn)度管理與控制

施工進(jìn)度管理與控制

進(jìn)度管理的主要措施匯總表

課程時(shí)間：40分鐘

五、EPC工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃

5.1編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃要求

5.2進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)

5.3關(guān)鍵工期控制點(diǎn)

5.4項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃?rùn)M道圖

5.5項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

重點(diǎn)知識(shí)：

編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃要求

進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)

關(guān)鍵工期控制點(diǎn)

項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃?rùn)M道圖

項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

課程時(shí)間：25分鐘

六、EPC工程總承包進(jìn)度控制檢測(cè)體系

6.1進(jìn)度控制檢測(cè)體系的建立

6.2進(jìn)度控制測(cè)量

6.3進(jìn)度控制比較與分析

重點(diǎn)知識(shí)：

進(jìn)度控制檢測(cè)體系的建立

進(jìn)度控制測(cè)量

進(jìn)度控制比較與分析

課程時(shí)間：35分鐘

七、EPC工程總承包進(jìn)度調(diào)整與更新

7.1分析進(jìn)度偏差的影響

7.2施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

7.3項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

重點(diǎn)知識(shí)：

分析進(jìn)度偏差的影響

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

高老師

講師簡(jiǎn)介：

高義洋老師

總包學(xué)園簽約講師

中國(guó)總包專家百人

中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)業(yè)會(huì)員

北京某知名咨詢公司咨詢專家

北京市高級(jí)職稱評(píng)審專家?guī)鞂＜?/p>

中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

廣聯(lián)達(dá)/環(huán)球網(wǎng)校/中建政研等機(jī)構(gòu)建工實(shí)訓(xùn)講師

高級(jí)工程師、國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師、注冊(cè)咨詢工程師（投資）

曾任：中國(guó)鐵建某局集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目總工、主管工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等

曾任：鐵三院某分院 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等

現(xiàn)任：中國(guó)中鐵某設(shè)計(jì)研究院 高級(jí)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工等

曾獲專利獎(jiǎng)項(xiàng)：

國(guó)家發(fā)明、實(shí)用新型專利；曾獲省級(jí)科技成果鑒定證書、科技進(jìn)步獎(jiǎng)和工法一等獎(jiǎng)；曾獲國(guó)家級(jí)QC成果獎(jiǎng)；在國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文數(shù)篇。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

高義洋老師20年深耕于央企建工行業(yè)，全程負(fù)責(zé)或參與數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)和施工管理工作，優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，為項(xiàng)目和企業(yè)帶來(lái)顯著效益，受到各界一致好評(píng)；

對(duì)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、咨詢、施工、造價(jià)、管培等方面有較為深刻的認(rèn)識(shí)；講授的建工實(shí)操課程受到學(xué)員一致好評(píng)。

授課風(fēng)格：

長(zhǎng)期從事建筑類實(shí)訓(xùn)課程培訓(xùn)，講課表述清晰流暢，課程講解緊貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，具有感染力，講義圖文并茂，便于理解，深受學(xué)員好評(píng)。授課思路清晰、重點(diǎn)突出、善于歸納、授課方法靈活。

主講課程：

《建筑工程施工臨時(shí)用電方案設(shè)計(jì)》

《盾構(gòu)下穿地下密布管網(wǎng)施工創(chuàng)效益案例分析》

《EPC工程索賠重難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施》

《如何通過(guò)EPC工程總承包提升施工管理效率》

《EPC工程總承包各設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)》

《公路工程案例解析：控成本、謀創(chuàng)收的六種策略》

《工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)判與方案管控》

《工程項(xiàng)目投標(biāo)7大成功策略精講》

《EPC工程總承包之EPC工程總承包進(jìn)度控制方案與措施》

《16類EPC工程索賠重難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施》

《EPC項(xiàng)目經(jīng)理如何管理各階段設(shè)計(jì)工作才能保障項(xiàng)目順利推進(jìn)》

《EPC工程聯(lián)合體模式風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)提升》

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