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課程收獲

1、賦能高效團隊人才驅(qū)動力，提升工作狀態(tài)，工作效率提高自我軟實力

2、凝心聚力團隊凝聚力，執(zhí)行力，組織協(xié)作力，賦能集體榮譽感責(zé)任感

3、提升執(zhí)行思維、結(jié)果思維，目標管理，工作3S、PDCA\GROW工具管理

4、提升人才溝通能力閉環(huán)管理，消滅溝通成本，降低人才信息反饋成本

5、激發(fā)人才心智動力，調(diào)整心態(tài)活力賦能人才軟實力，提升心態(tài)免疫力

6、提高團隊共創(chuàng)思維，消滅隱形人才之間內(nèi)耗成本，團隊對抗消耗成本

7、提升人才歸屬感和主人翁精神，賦能積極思想能量共贏的系統(tǒng)思考力

培訓(xùn)方式

案例分析+互動啟迪+情景演練 +感悟總結(jié) （演講70%+體驗25%+5%案例討論）案例深化實戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)性質(zhì)，層層遞進升華，引導(dǎo)技術(shù)，激活心智動能！

課程對象

優(yōu)秀骨干、中基層管理者、技術(shù)骨干

課程大綱

第一講：高效團隊建設(shè)管理——凝心聚力上下同欲

啟示：大雁團隊、狼性團隊

解讀：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救

一、卓越團隊建設(shè)5P管理模型

1.目標(purpose) ——2.定位(place)—— 3.計劃(plan) ——

4.職權(quán)(power)—— 5. 人(people)

1、人才梯隊建設(shè)O型模型原理

2、團隊系統(tǒng)思考建設(shè)的五大支柱

機制、文化、人才、產(chǎn)品、服務(wù)

解析：基于團隊的管理模型

3、建設(shè)人才梯隊組織的戰(zhàn)略——戰(zhàn)法——戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)役——戰(zhàn)果

1、定戰(zhàn)略——人才梯隊生命力發(fā)展力方向

2、搭班子——人才梯隊人才組合搭配協(xié)作

3、帶隊伍——人才梯隊建設(shè)人才培養(yǎng)管理

4、定目標——人才梯隊目標成成管理措施

5、要結(jié)果——人才梯隊完成目標結(jié)果管理

解析：人才梯隊的形成基石與目的

二、高效團隊建設(shè)的三大命運共同體

1、事業(yè)命運共同體

解讀：基層物質(zhì)共同體、中層榮譽共同體、高層事業(yè)共同體

2、責(zé)任命運共同體

解讀：共創(chuàng)責(zé)任共同體是規(guī)避人性自私最大的制約方式

3、共贏命運共同體

三、高效團隊建設(shè)的四大統(tǒng)一

解析：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行為、語言統(tǒng)一

團隊建設(shè)統(tǒng)一的道心、道理、道路、道果

使命方向、為了誰，走什么路，舉什么旗，成什么事

·管理應(yīng)用：一流的團隊擁有一流作風(fēng)，一流的合作意識，一流的榮譽感

上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德

四、打造卓越團隊使命感、價值觀、目標口號、團隊作風(fēng)

打造卓越團隊精神使命

打造卓越團隊價值觀

打造卓越團隊目標口號

解析：卓越團隊的形式與人勢

五、高效團隊建設(shè)的五大要素

應(yīng)用管理： 溝通 信任 合作 忠誠 共贏

案例《華為鐵軍》視頻《團隊協(xié)作》 體驗《信任的力量》

體驗項目一《齊眉棍》（協(xié)調(diào)、協(xié)作、團隊意識、擔責(zé)意識、榮譽感）

訓(xùn)練目的：通過齊眉棍體驗的方式，讓團隊學(xué)會同步協(xié)同，為目標達成共同堅守職責(zé)，在體驗中明白責(zé)任與榮譽同在！

訓(xùn)練目的：減少溝通成本，管理溝通內(nèi)耗成本，因溝通不暢的諸多問題

體驗項目二《團隊協(xié)作溝通管理——極速60秒》 食物的暗語就是15

六、賦能卓越團隊三大生命力

解析：三大生命力

七、共創(chuàng)團隊協(xié)作凝心聚力

啟示：火把的力量：和在一起是一把火，散開是滿天星

解析：團隊如火把，聚在一起就是一團火，散開時是星火傳承

1、組織協(xié)作——凝心聚力（從物質(zhì)、從事業(yè)心、從榮譽感）

2、組織協(xié)作——共創(chuàng)結(jié)果（思想——行為——結(jié)果）

3、團隊凝聚力歸屬六個做到

做到團隊就是我 我就是團隊 做到團隊合作不拋棄不放棄

做到團隊榮辱與共不離不棄 做到團隊忠誠如一信守承諾

做到團隊合作共贏抱團取暖 做到團隊同心同德不忘使命

啟示：家庭為什么最有凝聚力 解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》

4、打造卓越團隊凝聚力六大要素

解析：如何讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價值等同感！

體驗項目《穿越電網(wǎng)》（不放棄不拋棄、榮譽共生）

訓(xùn)練目的：通過電網(wǎng)式體驗的方式，讓團隊形成一致力量，完成閉環(huán)守職責(zé)管理，在協(xié)作中完成結(jié)果管理

八、凝心聚力——高效團隊建設(shè)的十大軍規(guī)

1、遵守團隊公約不犯三大底線：法律底線、人性底線、道德底線

2、尊重師長尊重上司尊重同行

3、接到指令快速行動馬上去辦

4、發(fā)現(xiàn)問題及時上報不得有誤

5、溝通不明要確認準確再執(zhí)行

6、任何人不得傳播負面消極的

7、工作不找任何借口推卸責(zé)任

8、一切行動聽指揮不懂問清楚

9、業(yè)力能力不足伙伴主動幫肋

10、團隊協(xié)作配合支持共創(chuàng)共贏

解析：《十大軍規(guī)應(yīng)用價值》

九、打造卓越團隊五大精神力量

解析 長征精神 奧運精神、 工匠精神、 紅軍精神、 奮斗精神

第二講：降本增效賦能人才高效管理

啟示：兵熊熊一個，將熊熊一窩

解析：管理思維高效的創(chuàng)造力

一、團隊降本增效的三大內(nèi)耗管理與六大歸因

企業(yè)人才梯隊的三大內(nèi)耗管理

1、人才消耗成本管理

2、人才內(nèi)耗成本管理

3、人才損耗成本管理

解析：如何避免人才內(nèi)耗與消耗的三個做法，是什么讓人才消耗內(nèi)耗嚴重

解析: 人才是如何變成小白兔的，為什么會形成死海效應(yīng)

企業(yè)人才梯隊低效率六大歸因

1、不愿干——意愿度不高——激活人才意愿

2、不會做——方法度不強——學(xué)習(xí)方法工具

3、沒目標——內(nèi)驅(qū)力不足——驅(qū)動成果價值

4、混日子——價值感不高——樹立榜樣力量

5、沒斗志——成就感不明——創(chuàng)造競爭生態(tài)

6、沒意思——身份感不明——賦能身份定位

二、企業(yè)人才團隊十大消耗成本

1、無效會議成本——開會沒有明確解決方案

2、人才溝通成本——溝通管理缺失反饋閉環(huán)

3、做事效率成本——執(zhí)行力流程缺失標準化

4、人才內(nèi)耗成本——人才之間利益沒有平衡

5、物料損耗成本——管理機制教育沒有邊帶

6、做事推諉成本——流程化管理責(zé)任不清晰

7、組織協(xié)調(diào)成本——協(xié)作溝通缺失集體命運

8、信息反饋成本——管理流程信息化不明確

9、經(jīng)驗浪費成本——利益機制沒有保障人性

10、心態(tài)消極心本——賦能士氣氛圍管理缺失

管理：成本管理的隱形危機 案例《叢林法則》《動機》

三、人才是如何煉出來的

解析：人才三煉，優(yōu)秀人才都被區(qū)別對待的 人才=磨練*奮斗*學(xué)習(xí)

鉆石VS碳（碳元素區(qū)別）

解讀：人才背后賬單、必備的素質(zhì)模型

優(yōu)秀人才進化五個過程：學(xué)生—專業(yè)—內(nèi)行—老師—行家

四、賦能人才梯隊的三大效能三大行動力

啟示：同樣的產(chǎn)品卻有不同的成績

解讀：思維模式不同結(jié)果有天壤之別

1、激活人性的工作動機

2、創(chuàng)造工作歸屬感身份

3、創(chuàng)造工作價值成就感

4、學(xué)習(xí)成長的行動力

5、廣結(jié)資源的行動力

6、主動創(chuàng)造的行動力

敢于行為、敢于亮劍、敢于作為管理（要有革命意識）

別說不可能，信念決定一切皆有可能

解析:信念——行為——結(jié)果

五、賦能團隊效能六大管理

1、工作責(zé)任與授權(quán)管理

建立一對一責(zé)任人、問題責(zé)任管理 問題與責(zé)任的解決四個步驟

2、時間運營的高效管理

時間管理工具，規(guī)避時間黑洞 時間優(yōu)先順序管理、輕重緩急、 最優(yōu)六件事工具 時間二八原則管理、時間管理路徑 巧用GTD時間效率工具、 土豆番茄法

3、工作的情緒管理（管理者情緒管理能力）

4、團隊溝通激勵管理

向外激勵 （身、物、錢、權(quán)、） 向內(nèi)激勵 （思想、精神、榮譽、快樂幸福）

5、高效團隊目標管理

制定目標SMART原則 達成目標3S行動管理

目標管理PDCA工具、GROW教練式工具 目標管理行動看板、21天行動管理工具 目

6、結(jié)果績效管理：結(jié)果管理三要素、KPI結(jié)果績效管理、OKR結(jié)果過程管理工具

第三講：高效團隊執(zhí)行力

解讀“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行三大要素”企業(yè)發(fā)展基于人才戰(zhàn)略，文化、機制的客戶導(dǎo)向，是企業(yè)高績效產(chǎn)出的重要歸因！客戶價值=人才+文化+機制+服務(wù)+產(chǎn)品

啟示：最有執(zhí)行力的組織是？什么樣的組織最有戰(zhàn)斗力？向軍人學(xué)習(xí)執(zhí)行力！

解析：強大的戰(zhàn)略執(zhí)行力

一、戰(zhàn)略思維——戰(zhàn)術(shù)思維——戰(zhàn)果思維三大滲透

1、戰(zhàn)略思維首戰(zhàn)效應(yīng)

2、戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)思考

3、戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)果管理

解析: 商業(yè)思維

案例：《蘭州拉面成功之道》《五星級酒店的客戶思維》《電子書店》

二、高效執(zhí)行管理的三大思維

客戶思維 （客戶思維是什么，如何理解客戶思維在想要什么）

價值思維

結(jié)果思維 （結(jié)果的背后是價值交換）

解讀：客戶思維中如何體現(xiàn)的感性服務(wù)與理性服務(wù)

案例：《抖音商業(yè)思維》《華為的客戶思維》《價值思難》

三、戰(zhàn)略執(zhí)行力思維流程管理

戰(zhàn)略目標——定責(zé)任——執(zhí)行方案——執(zhí)行管理——結(jié)果管理——獎罰管理

四、高效執(zhí)行思維決策能力與措施管理

執(zhí)行目標因果關(guān)系管理

執(zhí)行目標決策成本五個考量

案例：《MBA案例》 《錯誤執(zhí)行》

五、結(jié)果執(zhí)行思維五個維度管理

能力維度、資源維度、收益維度、成本維度、結(jié)果維度

解析: 缺少思維管理的執(zhí)行為什么成本很高？

案例：《茅臺冰淇淋》《瑞幸咖啡危機成本》

六、賦能全員人才執(zhí)行力

1、全員執(zhí)行力三個自問：為誰干、怎么干、為什么干

解析：價值觀、方法論、意愿度：管理思考：人才要什么？人才為了誰？人才成為誰？

解讀：人才沒有意愿做事的四個歸因，人才執(zhí)行意愿外因與歸因

案例：人才執(zhí)行驅(qū)動模型、人才的冰山理論與需求論思想、價值觀、成長（薪酬激勵）

七、激活人才執(zhí)行意愿三大共同體：利益共同體、責(zé)任共同體、榮譽共同體

八、打造高效團隊三大作風(fēng)

案例思考：人性劣根性如何成長，人才發(fā)展如保超越人性的弊端？

管理思維：規(guī)范行為背后的良知與習(xí)慣性，規(guī)避人性盲點與無知

解決職場中害死人的“五大”人性陋習(xí)《海底撈全員服務(wù)執(zhí)行力》

九、執(zhí)行型團隊上通下達快速反應(yīng)機制

執(zhí)行溝通中流程快速反饋機制

執(zhí)行部門責(zé)、權(quán)、利的保障機制

執(zhí)行團隊上通下達的執(zhí)行效率

十、打造團隊執(zhí)行力二十四字管理

態(tài)度上：快速反應(yīng) 行動上：馬上行動

能力上：不找借口 結(jié)果上：達成結(jié)果

組織上：決不放棄 管理上：堅決服從

十一、打造管理者必備的團隊管理思維

執(zhí)行管理者的貫徹戰(zhàn)略——戰(zhàn)法——戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)役

執(zhí)行管理者的執(zhí)行管理思維

案例思考：管理者VS領(lǐng)導(dǎo)者如何區(qū)分與原則把握

管理本身過硬管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力

十二、提升團隊執(zhí)行力三把尺子

凡事結(jié)果：用數(shù)字量化

凡事執(zhí)行：用價值體現(xiàn)

凡事目標：用業(yè)績說明

十三、高效執(zhí)行管理的九個要點

十四、提升運營效率四大管理

十五、高效管理授權(quán)的三把尺子

解決管理如何量權(quán)，分權(quán)，使權(quán)，控權(quán)的做法，不得法者累死也！

管理人員的授權(quán)6步驟

課程總結(jié)：回顧本次要點，形成知識點文案！ 復(fù)盤總結(jié)：學(xué)習(xí)心得分享

董老師

【資質(zhì)背景】

團隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師

CISPT 國際職業(yè)培訓(xùn)師

IPTA 國際職業(yè)培訓(xùn)師

企業(yè)人才成長式咨詢顧問

體驗式心智系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師

中國誠信品牌講師

贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)人

榜上書院培訓(xùn)導(dǎo)師（榜上咨詢合伙人）

多家機構(gòu)及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)

現(xiàn)任榜上書院院長

十多年以上團隊體驗式訓(xùn)練導(dǎo)師

【自我解讀】

董浪波老師從事培訓(xùn)咨詢管理十多年時間，對心智管理和團隊管理專業(yè)深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結(jié)果管理、目標績效、市場銷售管理、企業(yè)運營管理、軟文化機制、團隊領(lǐng)導(dǎo)力、銷售團隊建設(shè)有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過600+余次，受訓(xùn)學(xué)員超過60000+余人，授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的快樂，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業(yè)，培訓(xùn)效果客戶滿意高的專業(yè)培訓(xùn)師！培訓(xùn)客戶滿意度高達95%以上。

【擅長培訓(xùn)】

人才心智管理系統(tǒng)、銷售人才梯隊建設(shè)、團隊建設(shè)管理、組織流程管理，人才責(zé)任心、企業(yè)執(zhí)行力、教練式管理、經(jīng)營沙盤：團隊沙盤、情景NLP模式心靈成長、識人之道！

1門研究課題、5門版權(quán)課程、9門精彩課程、累積600+天數(shù)、累積超600+家企業(yè)、累積60000+人接受過培訓(xùn)、十多年專注的培訓(xùn)歷程！多年來潛心探索團隊人才梯隊管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態(tài)度、萃取了團隊管理經(jīng)驗，總結(jié)了實用實效的贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)訓(xùn)練課程！

培訓(xùn)以來已得到業(yè)內(nèi)的高度認可，是一位負責(zé)任誠信的培訓(xùn)師，在行業(yè)中有著良好的口碑，榮獲同行業(yè)華譽獎：“最受歡迎的培訓(xùn)師和中國500強“培訓(xùn)師的榮譽！被企業(yè)學(xué)員親切譽為---心智啟迪智慧導(dǎo)師！

【從業(yè)經(jīng)歷】

專業(yè)：人力資源專業(yè)、研讀EMBA 曾就職上海通用設(shè)備銷售經(jīng)理和某大型制造業(yè)管理者，一位從一線的實干者到培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)合伙人，在從事專業(yè)顧問以來用專業(yè)診斷式咨詢，此期間服務(wù)過近百家企業(yè)，通過大量的實踐對企業(yè)人才管理賦能增效，總結(jié)了企業(yè)人才管理經(jīng)驗和管理之道！

實案一: 江順科技集團——2017年 科技高新技術(shù)企業(yè)

中國江蘇江順科技集團是一家專業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產(chǎn)成套設(shè)備、全鋁制家具的研發(fā)、設(shè)計、制造及軌道交通精密機械裝備，近800人 輪訓(xùn)工匠精神！

實例二：江蘇豐潤電器集團——2020年 優(yōu)秀企業(yè)全員多次學(xué)習(xí)

人才興企 | 打造全員學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升豐潤集團核心競爭力 - 江蘇豐潤電器集團有限公司 (shinco.net)

江蘇豐潤集團成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產(chǎn)品有家用空調(diào)器、商用空調(diào)機、移動空調(diào)等多種空調(diào)器產(chǎn)品，還有除濕機、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產(chǎn)品，公司已獲授權(quán)專利650+。

【主講課程】

《贏在責(zé)任心 強在執(zhí)行力》

《陽光心態(tài)修煉與正能量團隊》

《高效團隊建設(shè)與管理》

《高效溝通與跨部門協(xié)作》

《賦能增效®——打造高績效人才梯隊》版權(quán)課程

《賦能高效團隊正能量》

《贏在心智管理系統(tǒng)》® 版權(quán)課程

《完善心智模式與系統(tǒng)思維》

《結(jié)果管理®——打造高效團隊執(zhí)行力》

《教練式下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)管理》

《目標管理與計劃執(zhí)行》

《CMSP面鑒識人®——賦能甄選用人》

《凝心聚力——賦能銷售精英團隊特訓(xùn)營》

《團隊-企業(yè)經(jīng)營沙盤》

《心智修煉----團隊凝聚力心靈潛能特訓(xùn)營》(三天體驗式®版權(quán)課程)

注解：可以根據(jù)企業(yè)做針對性專業(yè)課程定制?。ü_課、內(nèi)訓(xùn)、微咨詢）

【部分歷程】

2011年榮獲企業(yè)授予“優(yōu)秀培訓(xùn)師獎”

2013年榮獲中國智慧產(chǎn)業(yè)知識聯(lián)合會”全國優(yōu)秀培訓(xùn)師”

2014年榮獲華譽組委會頒發(fā)“中國培訓(xùn)華譽獎”

2015年榮獲中國講師網(wǎng)“明德杯“百強獎項

2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強講師榮譽證書”

2019-2022年行業(yè)榮獲“中國百強講師”

【導(dǎo)師使命】

以博大之心傳道

以仁愛之心授業(yè)

以萬靈之心解惑

一位用心服務(wù)好每堂課程的培訓(xùn)師。

一位用心成為企業(yè)家最尊敬的培訓(xùn)師。

一位用心成為企業(yè)最值得信賴的培訓(xùn)師。

【服務(wù)客戶】

大型集團：UL（中國）、中國鐵塔集團、江順科技集團、仁和集團、正大集團、雷沃集團、英軒集團、湖北宜化集團、綠地集團、岳陽水務(wù)集團……

銀行保險：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農(nóng)商行、中牟農(nóng)商行、明港農(nóng)商銀行、廣發(fā)銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、平安信托財富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險、中國人壽保險……

國家電網(wǎng)：北京京能發(fā)電廠、義烏供電局、云南黔北發(fā)電廠、潘家口電廠、天津國家電網(wǎng)、國網(wǎng)湖北電力、宜昌國家電網(wǎng)、華中電力、廣州供電分局……

生產(chǎn)制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、大發(fā)集團、方正集團、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(fēng)(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團、深圳三和集團、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛、昆明貝泰妮、叁月護膚品、深圳漢高集團、向黔進集團（北京公司）、云南云天化集團、佛山新凱驪門窗企業(yè)、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業(yè)、浙江三花制冷、濟南天鵝棉業(yè)機械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團乘用車公司、南玻集團宜昌南玻硅材料公司、深圳長盈股份、青島金晶玻璃……

食品、餐飲、藥業(yè)：孝感集峰堂、瀘州四同酒業(yè)、深圳加加樂食品、新金勝餐飲、紅圖集團錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業(yè)、山東立健醫(yī)藥、浙江醫(yī)藥、仁和堂藥業(yè)、華潤大唐藥業(yè)、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團……

建筑房地產(chǎn)：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團、亳州建工集團、鴻揚宅配、菏澤億聯(lián)置業(yè)、美力置業(yè)房地產(chǎn)、昆明恒隆房地產(chǎn)公司、菏澤東達集團、綠城地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、臨沂天基集團……

其他行業(yè)：中國移動（深圳）分公司、中國電信衡陽分公司、網(wǎng)通公司、洛陽725研究所、興國卷煙廠（國企）、山東顏韻、青蛙王子日化公司、迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產(chǎn)、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團、中國外運華中公司、臺州星星集團、中國水環(huán)境集團、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀、深圳中保比訊、深圳聯(lián)點文旅、深圳國鴻實業(yè)、恒企教育、深圳赫德工程擔保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數(shù)字電視國家工程、湖北綠宇環(huán)保等等600余家企業(yè)，從小場30多人到大場1000多人培訓(xùn)效果顯著，培訓(xùn)人數(shù)已超過數(shù)萬人以上，其中十余家長期受訓(xùn)企業(yè)，未來還將不遺余力的奮力向前……

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