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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程簡介】

如何在眾多求職者中找到最能與自己協(xié)作的下屬？怎樣才能留住并用好團隊中的核心員工？如何使績效管理真正發(fā)揮出激勵作用，而不僅僅局限于空洞的口號與方案？當部門薪資體系與員工利益相沖突時，直線經(jīng)理如何才能妥善解決？這些都是企業(yè)中高層管理者時常遭遇且為之煩惱不已的問題。

要想成為一名卓越的管理者，除具備專業(yè)知識、管理技能、領導藝術外，還必須掌握招聘選拔、績效管理、崗位職能設計等HR管理的技能。本課程案例豐富，使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握核心員工管理、人才選聘、績效評估、薪酬激勵等方面的知識，從而全方位的提升管理水平和團隊的核心戰(zhàn)斗力。

【課程受益】

了解從企業(yè)的人力資源規(guī)劃到人員招聘、績效管理、薪酬激勵等HR管理技能

使我們的選人、用人、育人、留人更能符合企業(yè)實際需求及長期發(fā)展之需要

優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)的人員配置，達到人力資本的最大化

【課程提綱】

（一）現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹

1、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)介紹

2、HR與其它部門如何分工與協(xié)作

（二）目標管理與績效考核

1、如何設定目標、如何分解目標

2、目標和績效的關系

3、績效考核工具介紹：KPI體系與OKR體系對比介紹

4、績效最重要的是溝通——績效反饋面談現(xiàn)場案例分析

（三）非HR經(jīng)理的人員甄選與面試技能

1、招聘中的人崗匹配與人與組織匹配

2、招聘和面試技巧（按圖索驥法）

3、現(xiàn)場演練

（四）如何有效激勵員工

1、激勵的含義和幾種激勵理論

2、不同類型員工的激勵措施

3、企業(yè)薪酬系統(tǒng)的內(nèi)容

（五）問題型員工管理心得

1、阿里巴巴內(nèi)部員工分類圖

2、怎樣管理問題員工——用人之長與容人之短

3、怎樣管理問題員工——與狼共舞不受傷

劉老師

劉宣德：組織發(fā)展（OD）管理專家

課程特點：知識點深度剖析+手把手教學應用到實戰(zhàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”專家、組織發(fā)展（OD）管理專家、

炎漢網(wǎng)絡科技公司 創(chuàng)始人、

洪海眾人科技公司 總裁

17年人力領域實戰(zhàn)、管理咨詢、授課經(jīng)驗

國家注冊管理咨詢師

國家人社部《人力資源經(jīng)理》、《績效薪酬管理師》項目特聘專家

中央電視臺《見證品牌》欄目特邀觀察員

◆ 豐富的實戰(zhàn)經(jīng)歷+深厚的理論功底：

1、互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)背景：依托10年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，結合扎實的管理理論與數(shù)十家上市公司管理咨詢項目沉淀。劉宣德老師在人力資源管理（尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理模式）、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型、賦能型組織打造方面擁有督導的見解和成熟的問題解決模式。

2、問題導向：課程中以解決實際問題為目標導向，輔以豐富的案例幫助學員消化理解知識點，并手把手輔導學員將課程中提供的工具應用到實際工作中。

3、理論前沿，視野寬闊： 基于對互聯(lián)網(wǎng)時代急劇變化的市場環(huán)境的深入研究、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實操經(jīng)歷、各行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)管理咨詢項目經(jīng)驗?？偰軌蛟谡n程中為企業(yè)提供最新最前沿的理論與方法，幫助學員開拓視野拓展思路。

4、課前+課中+課后 全面支持方案： a課前調(diào)研，聚焦培訓目標；b課中實戰(zhàn)模擬，通過現(xiàn)場實操將知識內(nèi)化吸收；c課后輔導，根據(jù)課上內(nèi)容在企業(yè)實踐中遇到的問題，在線上通過直播或論壇進行有針對性的輔導。

5、以終為始 深入淺出：劉宣德老師授課風趣幽默深入淺出。案例剖析深刻，并善于通過教練技術引導學員思考實踐。倡導行動式學習，促進學員學以致用，深受學員好評。

◆ 主講課程：

《互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略性人力資源》 《高績效賦能型組織打造》

《組織能力構建》 《互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理》

《打造優(yōu)秀中層管理者》 《向上管理》

《人力資源經(jīng)理》（人社部認證班） 《績效薪酬管理師》（人社部認證班）

《從戰(zhàn)略目標到OKR管理》 《巧用薪酬激勵員工》

《打造高績效團隊》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《目標管理與計劃執(zhí)行》 《結構化思維》

◆ 部分服務過的客戶：

神華集團（央企）、中石油（央企）、中國誠通集團（央企）、中航三院（央企）、北京市科委、江蘇鑄本建設集團、寧夏匯豐集團、亦莊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、松江銅業(yè)集團、中國有研稀土科技公司、特步集團（上市公司）、中國石化研究院、中科院微電子所、阿爾西科技集團、北京盛興行貿(mào)易有限責任公司、安徽博奧體育用品有限公司、湖南玉泉體育、麗湯地產(chǎn)、睿發(fā)集團、萬家鑫集團、青島億聯(lián)集團、富力集團、宜信集團、中鈔國鼎、廣匯汽車、北京市會計協(xié)會、慧聰網(wǎng)……

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