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課程介紹

領(lǐng)導力是判斷一個組織未來的頭號指標。領(lǐng)導力發(fā)展和領(lǐng)導梯隊建設是組織的核心競爭力，是一個組織從優(yōu)秀到卓越和基業(yè)長青的關(guān)鍵所在。

——拉姆·查蘭

領(lǐng)導力不是天生的，而是自我造就的過程。全面領(lǐng)導力不是概念，而是決定職業(yè)上限的軟實力。規(guī)模領(lǐng)導力不是理想，而是組織發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。

領(lǐng)導力不僅是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的總開關(guān)，也決定著個人的職業(yè)上限。隨著拉姆·查蘭的領(lǐng)導力管道及領(lǐng)導梯隊理論等理論的提出，領(lǐng)導力開發(fā)逐步從概念階段進入實務階段。然而，對多數(shù)領(lǐng)導或領(lǐng)導力開發(fā)人員而言，領(lǐng)導力開發(fā)仍難以把握，缺少行之有效的方法。

十多年效果為導向的人才開發(fā)過程中，楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標桿管理（對標挖潛）、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、3600領(lǐng)導力、六級八維領(lǐng)導力、智能進化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡高優(yōu)工作法、規(guī)模領(lǐng)導力開發(fā)等理論和方法，首次從領(lǐng)導智商和領(lǐng)導情商角度系統(tǒng)分解出從優(yōu)秀員工到商業(yè)領(lǐng)袖的六級領(lǐng)導能力素質(zhì)模型，并開發(fā)了包含領(lǐng)導力測評、學習任務包、晉級包等領(lǐng)導力學習晉級工具，將領(lǐng)導力（自我）開發(fā)簡單化，能有效引領(lǐng)學習者快速晉級。以戰(zhàn)略執(zhí)行建設為核心的戰(zhàn)略管理、降本增效、企業(yè)大學、智能進化組織、領(lǐng)導力開發(fā)等（微）咨詢，亦可協(xié)助企業(yè)快速打造規(guī)模領(lǐng)導力。

本課程主要面向各級領(lǐng)導人員及儲備人才，在剖析領(lǐng)導力本質(zhì)的基礎上，重點從領(lǐng)導情商、領(lǐng)導智商兩個維度詳細剖析分級領(lǐng)導力的構(gòu)成、特征、技巧、學習路徑、學習任務以及晉級標準等，并通過測評、輔導等方法，幫助學員結(jié)合自身情況制定清晰的領(lǐng)導力發(fā)展計劃，從而實現(xiàn)快速晉級目標。

培訓目標

1、掌握全面領(lǐng)導力概念，明確全面領(lǐng)導力的重要性，掌握自主晉級方法；

2、掌握領(lǐng)導過程控制技巧，能夠精準控制領(lǐng)導過程；

3、掌握領(lǐng)導者九大必備素質(zhì)及其修煉方法，提升領(lǐng)導潛能；

4、掌握八維領(lǐng)導力的不同境界及策略，提升境界和能力；

5、掌握領(lǐng)導情商核心原則，能有效處理十大關(guān)系；

6、協(xié)助企業(yè)打造有領(lǐng)導力驅(qū)動型公司。

課程特色：

1、結(jié)果導向，以領(lǐng)導力晉級為核心，以績效和競爭力提升為抓手

2、系統(tǒng)全面，從過程、情商、智商構(gòu)建出全面領(lǐng)導力框架與系統(tǒng)的分級能力

3、簡單好用，視野本源化、方法系統(tǒng)化、成長路徑化、修煉工具化

4、自主晉級，一整套領(lǐng)導力自主晉級解決方案，我的晉級我做主

5、豐富體驗，測評、案例、故事、游戲、視頻、研討、演練輔導

培訓收益：

1、學員快速把握領(lǐng)導力核心精髓，迅速提升領(lǐng)導境界，能審時度勢、高效決策，在帶領(lǐng)團隊集中資源創(chuàng)造最大價值過程中，有效提升團隊競爭力

2、現(xiàn)場輔助對標挖潛方案，助推企業(yè)績效和競爭力大幅提升

3、人手一冊全面領(lǐng)導力自主晉級手冊，助學員自主測評、自主學習、自主晉級

4、可移植的領(lǐng)導力開發(fā)方案，大幅降低開發(fā)成本、提高開發(fā)成效

培訓對象：

各級領(lǐng)導及儲備人才

課程大綱：

一、全面領(lǐng)導力解析

1、領(lǐng)導力及意義

2、從領(lǐng)導過程看領(lǐng)導力

3、領(lǐng)導力的價值創(chuàng)造邏輯

4、全面領(lǐng)導力

5、領(lǐng)導力境界

6、全面領(lǐng)導力晉級攻略

6.1各級晉級障礙

6.2領(lǐng)導力學習路徑圖

6.3領(lǐng)導力學習任務包

6.4領(lǐng)導力自主晉級包

二、精控領(lǐng)導過程

1、如何選擇合適的領(lǐng)導風格

2、如何選擇合適的領(lǐng)導方式

3、如何有效影響員工

4、如何有效掌控事件

三、領(lǐng)導素質(zhì)修煉

1、素質(zhì)就是品質(zhì)

2、核心素質(zhì)解析

2.1核心素質(zhì)：信任

2.2基礎素質(zhì)

2.2.1誠信

2.2.2公平

2.2.3自律

2.2.4前瞻

2.3專業(yè)素質(zhì)

2.3.1客戶導向

2.3.2效果至上

2.3.3協(xié)同致勝

2.3.4追求卓越

3、如何打造專業(yè)素質(zhì)

四、領(lǐng)導能力修煉

3.1人員管理

3.2運營（事）管理

3.3資源管理

3.4機制管理

3.5決策管理

3.6執(zhí)行管理

3.7績效管理

3.8自我發(fā)展

五、領(lǐng)導情商修煉

1、情商的四個情緒與五種能力

2、以德為基：領(lǐng)導必備品德

3、以術(shù)為用：3600情商領(lǐng)導力

4、3600企業(yè)關(guān)系管理

4.1關(guān)系管理核心原則

4.2客戶管理

4.3向上管理

4.4向下管理

4.5平行管理

4.6同行管理

5、3600社會關(guān)系管理

5.1領(lǐng)導自己

5.2領(lǐng)導家人

5.3影響社區(qū)

5.4影響世界

? 案例研討

楊老師

高級咨詢顧問

咨詢式培訓專家

全面領(lǐng)導力專家

全面降本增效專家

全面標桿管理奠基者

價值創(chuàng)造型企業(yè)大學創(chuàng)始人

領(lǐng)導力自主晉級培訓首創(chuàng)者

講師簡介：

先后在民營、國有、合資企業(yè)擔任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運作、證券分析等崗位經(jīng)驗，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學、組織成長、績效提升等十余年咨詢培訓經(jīng)驗，積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓管理、職業(yè)化建設、執(zhí)行力建設、領(lǐng)導力開發(fā)、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業(yè)大學建設等方面的豐富經(jīng)驗乃至最佳實踐。

專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學為載體，以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以全面降本增效為主線，以對標挖潛為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協(xié)同建設績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。

擅長創(chuàng)新：在實踐中創(chuàng)造了全面標桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導力、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領(lǐng)導力自主晉級、龍頭主升倍增法等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。

力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業(yè)信賴和機構(gòu)推崇。

系列原創(chuàng)課程：

標桿管理系列：中高管標桿管理鑄就卓越，中高管對標管理與全面降本增效，對標管理者對標管理體系構(gòu)建與運作，中基層對標挖潛實務訓練

領(lǐng)導力系列：領(lǐng)導力自主晉級系列，全面領(lǐng)導力實務訓練，經(jīng)營加速之戰(zhàn)略領(lǐng)導力、運營領(lǐng)導力、業(yè)務領(lǐng)導力，轉(zhuǎn)型升級之變革領(lǐng)導力、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力，績效倍增之價值領(lǐng)導力、超越領(lǐng)導力

管理診斷系列：管理提升之管理診斷訓練，中基層管理診斷與策劃 ，中高層管理診斷與策劃，作業(yè)長診斷與策劃，內(nèi)部顧問能力訓練

企業(yè)大學系列：價值創(chuàng)造型企業(yè)大學構(gòu)建與運作

授課風格：

注重參與，務求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調(diào)動學員的參與性，以咨詢式培訓引導學員認識自我、探究本源、融會貫通。

服務過的部分客戶：

中國電力投資集團、國電電力股份、內(nèi)蒙古電力集團、國電科環(huán)集團、粵電集團、黔桂發(fā)電、禹州電業(yè)局、榆林電力、浙能發(fā)電、江門電信、廣西移動、河南財政廳、工業(yè)和信息化部全國中小企業(yè)局、廣東建設銀行、廣州地鐵、TCL空調(diào)、長城汽車、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、湘潭煙草、長春卷煙、巴陵石化、華北油田、長慶油田、延長石油、北京大學EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團油脂、深圳糧食集團、深圳巴士集團、深圳鹽田港集團、陜鋼集團、龍鋼集團、漢鋼集團、海南橡膠集團、陜煤化集團、大紅山礦業(yè)、四方金礦、陜西鋅業(yè)、福建能源集團、山東礦業(yè)集團、西安重工裝備、陜西生態(tài)水泥、廣西北部灣投資集團、佳隆股份、西隴化工、宏大爆破、北京中科力、佛山燃氣、三水燃氣、佛山高壓管網(wǎng)、廣州酒類連鎖等。

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