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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程簡介：

為什么有的企業(yè)做不大？為什么有的企業(yè)做不長？為什么有的企業(yè)做大了一放就亂、一抓就死？如何重組企業(yè)健康成長的基因，實現(xiàn)健康發(fā)展？

七年管理咨詢，涉及房地產(chǎn)、電力、裝備制造、消費品、服務業(yè)、高科技行業(yè)，超過30個管理咨詢項目，楊鋼老師為您破解企業(yè)常青的基因、為解構阻礙企業(yè)健康成長的核心原因，用管理咨詢的方法和流程，用管理咨詢項目的操作思路為您展開課程體系，幫助學員掌握科學完善的管控體系，實現(xiàn)基業(yè)常青！

課程大綱：

一、關于企業(yè)管控需要澄清的一些概念：

1、什么是企業(yè)管控：

2、集團管控與企業(yè)管控的區(qū)別：

3、企業(yè)管控的目的：

二、企業(yè)常見管控問題與案例：

1、企業(yè)常見運營管理問題一覽：

2、企業(yè)管控失靈的經(jīng)典案例：

3、企業(yè)管控體系的核心構成：

三、不同企業(yè)對管控體系的選擇：

1、不同階段的企業(yè)所需管控的重點：

2、各行業(yè)企業(yè)的管控重點：

3、企業(yè)通常從何處著手建立管控體系：

四、企業(yè)管控體系建立常用方法與操作細則：

1、組織管控體系操作方法：

2、制度管控體系操作方法：

3、流程管控體系操作方法：

4、權限管控體系操作方法：

5、人力資源管控體系操作方法：

6、企業(yè)文化管控體系操作方法：

7、信息管控體系操作方法：

楊老師

管理學研究生，人力資源顧問與培訓講師，八年管理咨詢經(jīng)驗，歷任國內(nèi)多家大型管理咨詢公司高級顧問、項目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設計與人力資源領域。楊鋼老師曾經(jīng)為國內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務。

楊鋼老師曾向清華大學總裁班、華中科技大學總裁班講授過《企業(yè)管理體系建設方法與案例》、《戰(zhàn)略性薪酬管理》。

楊鋼老師專注的行業(yè)有：裝備制造業(yè)、汽車、高科技、房地產(chǎn)、能源；楊鋼老師的講課風格系統(tǒng)性強、邏輯嚴謹、注重實用性，以及學員互動，是咨詢式培訓的倡導者。對于管理培訓，楊老師還創(chuàng)造性的結合管理咨詢的特點，結合八年管理咨詢經(jīng)驗以及各規(guī)模各行業(yè)的運營特點與人力資源管理重點，專門開發(fā)了房地產(chǎn)、制造業(yè)、電力等五個行業(yè)的人力資源管理課程，具有很高的針對性。楊鋼老師還是《銷售與市場》雜志評論版的特約撰稿人，有多篇涉及組織管理與一般管理的文章發(fā)表。

一、主要咨詢經(jīng)歷：

1.北京眾合眾信管理咨詢公司，合伙人/首席顧問；

2.北京仁達方略管理咨詢公司，電力行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理；

3.北京外企太和管理咨詢公司，高級顧問；

4.北京國富創(chuàng)新管理咨詢公司，合伙人兼項目經(jīng)理；

5.北京豐收企業(yè)管理顧問有限公司，咨詢顧問；

二、主要培訓經(jīng)歷：

1.中電投蒙東能源集團元寶山發(fā)電公司企業(yè)文化與激勵機制培訓；

2.湖北星宇服裝有限公司人力資源項目培訓，包括組織設置、薪酬福利、績效管理等；

3.華中科技大學管理學院EMBA中心特約講師，主講戰(zhàn)略性薪酬管理；

4.清華大學總裁班特約講師，主講企業(yè)管控體系方法與案例；

5.其他多個管理咨詢項目的方案實施輔導培訓。

三、典型咨詢客戶：

1.房地產(chǎn)：天津某大型房地產(chǎn)集團公司，天津某酒店地產(chǎn)投資公司，北京某房地產(chǎn)公司，萬通地產(chǎn)；

2.電力：粵電集團，中電投，京能集團，四川電網(wǎng)；

3.金融：交通銀行，長江證券；

4.裝備制造：寶勝股份，山東藍天七色建材，浙江某汽車銷售連鎖企業(yè)；

5.消費品：西湖啤酒，湖北星宇服裝；

6.其他：中科院聲學所、某大型餐飲連鎖企業(yè)、黃石城投

四、專注領域：

人力資本、企業(yè)管控與業(yè)務流程。

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