伍清揚老師

講師簡介：

伍清揚老師

項目管理碩士，同濟大學(xué)土木工程專業(yè)，一級注冊建造師；

20年成本管理及運營管理經(jīng)歷；

同濟大學(xué)、浙江大學(xué)EDP客座高級講師；

現(xiàn)任：某商業(yè)地產(chǎn)機構(gòu)董事副總裁及地產(chǎn)集團副總裁

歷任：萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責(zé)人

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

曾服務(wù)于多家知名標桿房地產(chǎn)企業(yè)，歷任區(qū)域及集團成本負責(zé)人、運營總、大運營副總裁（分管產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計管理、工程建設(shè)、品質(zhì)管理、成本管理、招標采購、計劃管理、運營管理、客關(guān)客服）；

曾在萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責(zé)人，參與旅游度假區(qū)數(shù)百萬方綜合體（住宅、商業(yè)小鎮(zhèn)、多個五六星級度假酒店、主題公園、國際級山地高爾夫、滑雪場、城市商業(yè)）管控，在住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、五星酒店、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的成本管理、項目管理方面擁有豐富經(jīng)驗。

已為多家知名房企作內(nèi)訓(xùn)，深受學(xué)員好評。

授課風(fēng)格：

配合度很高，根據(jù)學(xué)員需求定制內(nèi)容；

具有很強的針對性，對方法、工具的總結(jié)提煉很到位；

很有系統(tǒng)性，且能切中要點，給到學(xué)員很多啟發(fā)；

具有較強的解決問題能力，現(xiàn)場控場能力較強；

伍老師的課程針對性強，務(wù)實落地，深受學(xué)員好評。

主講課程：

《如何把錢花在刀刃上—商業(yè)綜合體Hold住成本的錦囊妙計》

《“住宅與商業(yè)地產(chǎn)”成本管控痛點及標桿房企解決之道》

《房地產(chǎn)工程階段成本精細化管理》

《房地產(chǎn)項目全周期成本管控痛點及標桿借鑒》

《市場下行時期經(jīng)營視角房地產(chǎn)成本精細化管控》

《利潤保衛(wèi)戰(zhàn)下房地產(chǎn)卓越成本管理跨部門協(xié)同》

《利潤保衛(wèi)戰(zhàn)——房地產(chǎn)無效成本阻擊與精細化管控》

《經(jīng)營視角下房地產(chǎn)成本精細化管理工作坊》

《市場下行時期經(jīng)營視角房地產(chǎn)成本精細化管控工作坊》

學(xué)員反饋：

通過課程學(xué)習(xí)，對地產(chǎn)成本管理和控制有了更系統(tǒng)性的認知，并學(xué)到了較多的管控方法及技巧；

成本管理已經(jīng)不是一個部門的事，而是工程管理、合理規(guī)劃、財務(wù)管理、營銷管理、績效多方面、多部門的管理、協(xié)作，一方面需加強綜合能力的學(xué)習(xí)，另一方面要加強各部門之間的溝通；有很多數(shù)據(jù)和案例可以借鑒參考；

對成本管控系統(tǒng)有了廣泛的認識；

更深入了解和學(xué)習(xí)了標桿房企成本精細化管理方面的邏輯、思考及行動做法；

以授之以漁為主，與時俱進，提供適應(yīng)當下的理念、思路，方法、工具，結(jié)合案例分享，觸類旁通，解決工作中的痛點和難點。

服務(wù)客戶：

凱德、萬科、龍湖、華潤、招商蛇口、保利集團、金地集團、中建地產(chǎn)、越秀、中交、綠城、瑞安、合景泰富、嘉華集團、越秀集團、金科地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、中國金茂、中信地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、藍光地產(chǎn)、中鐵集團、首地集團、葛洲壩集團、北科建集團、當代置業(yè)、佳兆業(yè)、恒大地產(chǎn)、碧桂園、綠地集團、富力地產(chǎn)、京投銀泰、大華集團、陸家嘴集團、上投集團、城開集團等；

如有內(nèi)訓(xùn)需求，歡迎來電咨詢。

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