產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)

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產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理深圳：2026年04月11日

企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等課程大綱：一、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理上海：2026年04月11日

一、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離6.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離7.產(chǎn)品成功的三大......

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理全過(guò)程管控濟(jì)南：2026年05月08日

一、透視項(xiàng)目管理：1.產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)：研發(fā)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、投入大、風(fēng)險(xiǎn)高。2.產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)：把研發(fā)做成，經(jīng)營(yíng)上有回報(bào)，戰(zhàn)略上有實(shí)現(xiàn)，人才上得到鍛煉和培養(yǎng)。3.項(xiàng)目管理的本質(zhì)：用人做事。4.項(xiàng)目管理的思維：系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌兼顧5.項(xiàng)目管理的價(jià)值：做正確的事，把正確的事做對(duì)。6.項(xiàng)目管理的使命：把個(gè)人的執(zhí)行力......

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理上海：2026年05月14日

第一模塊項(xiàng)目管理理念梳理一、項(xiàng)目1.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義2.項(xiàng)目特征3.項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4.項(xiàng)目的分類5.項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素6.項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析7.項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體二、項(xiàng)目管理理念1.項(xiàng)目管理2.目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀3.項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)......

產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系主講：張老師

金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場(chǎng)金融危機(jī)中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(zhǎng)，原因何在？本課程會(huì)給出我們一個(gè)合理的答案。1、如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2、如何建立一個(gè)真正的......

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD) 主講：李老師

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、產(chǎn)品線/事業(yè)部核?團(tuán)隊(duì)、IPD體系建設(shè)的骨干成員等【課程大綱】一、IPD概述與體系框架1、IPD是什么？2、為什么用IPD？PACE®IBM......

實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理主講：肖老師

第一講：建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理思維模型破冰：小組討論在項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題或?qū)φn程的預(yù)期—帶著問(wèn)題上課一、項(xiàng)目在企業(yè)中存在的四種形式1. 從摩托羅拉銥星計(jì)劃的失敗說(shuō)起——最牛技術(shù)都趕不上技術(shù)更新的速度2. 強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制的“傳統(tǒng)項(xiàng)目”3. 關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新的“敏捷......

新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制主講：張老師

一、研發(fā)成本管理概述1.業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問(wèn)題2.企業(yè)的價(jià)值鏈分析3.財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)知識(shí)* 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)分配表和現(xiàn)金流量表* 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系* 研發(fā)財(cái)經(jīng)管理常用的指標(biāo)* 研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表4.業(yè)界研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理的最佳實(shí)踐5.演練與問(wèn)題討論：我們公司目前的研發(fā)與成本管理方面存在哪......