我要報名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

【課程定位】

本次課程主要圍繞國有商業(yè)資產(chǎn)盤活與高效運(yùn)營和資產(chǎn)價值提升與風(fēng)險管控實(shí)務(wù)為主要培訓(xùn)方向，精準(zhǔn)錨定國資改革深化、存量資產(chǎn)提質(zhì)增效的核心趨勢，聚焦國有商業(yè)資產(chǎn)盤活痛點(diǎn)，打造合規(guī)打底、實(shí)戰(zhàn)落地、資本賦能的專屬特訓(xùn)課程，專為國有商業(yè)資產(chǎn)從業(yè)者量身定制，直擊國有商業(yè)資產(chǎn)盤不清、活不動、融不到、管不精、效不高的行業(yè)頑疾。本次課程還緊扣最新國資監(jiān)管政策、“兩非兩資”清退要求及商業(yè)資產(chǎn)資本化新規(guī)，摒棄純理論宣講，以商業(yè)資產(chǎn)的核心場景為依托，構(gòu)建資產(chǎn)盤查—診斷估值—盤活策劃—精細(xì)化運(yùn)營—資本化運(yùn)作—風(fēng)險防控等全鏈路的實(shí)戰(zhàn)體系，既嚴(yán)守國有資產(chǎn)合規(guī)處置底線，規(guī)避審計(jì)巡視風(fēng)險，又聚焦現(xiàn)金流提升、資產(chǎn)增值、變現(xiàn)退出等實(shí)操需求，兼顧短期低效資產(chǎn)盤活見效與長期市場化運(yùn)營機(jī)制搭建。本次課程還區(qū)別于泛化的商業(yè)資產(chǎn)盤活課程，主打國企專屬、實(shí)戰(zhàn)可落地，融合標(biāo)桿案例拆解、實(shí)操工具交付、現(xiàn)場沙盤演練，助力學(xué)員快速掌握國有商業(yè)資產(chǎn)盤活技巧與風(fēng)控方法，實(shí)現(xiàn)從物業(yè)持有到資產(chǎn)運(yùn)營+資本運(yùn)作的能力升級，最終達(dá)成國有商業(yè)資產(chǎn)提質(zhì)、收益增收、合規(guī)盤活、資本增值的核心目標(biāo)，是國有商業(yè)資產(chǎn)操盤者的專屬實(shí)戰(zhàn)賦能課程。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1、熟練掌握商鋪、寫字樓、車位等國有商業(yè)資產(chǎn)價值評估方法，實(shí)現(xiàn)其科學(xué)定價。

2、規(guī)范國有商業(yè)資產(chǎn)權(quán)屬梳理與法律風(fēng)險排查，筑牢國有商業(yè)資產(chǎn)合規(guī)運(yùn)營底線。

3、通過培訓(xùn)掌握國有商業(yè)多元化資產(chǎn)盤活模式，精準(zhǔn)匹配不同類型資產(chǎn)運(yùn)營方案。

4、通過培訓(xùn)能夠從專業(yè)上獨(dú)立梳理與撰寫符合國企審批要求的資產(chǎn)盤活實(shí)施方案。

5、通過培訓(xùn)可建立租戶合作信用，品牌遴選與租金風(fēng)險防控機(jī)制，降低運(yùn)營損失。

6、通過培訓(xùn)明確資產(chǎn)維護(hù)權(quán)責(zé)劃分，減少運(yùn)營糾紛，提升商業(yè)資產(chǎn)長效運(yùn)營能力。

7、通過培訓(xùn)完成商業(yè)資產(chǎn)盤點(diǎn)與價值評估報告編制，實(shí)現(xiàn)盤活率與收益率雙提升。

【解決痛點(diǎn)】

1、目前多數(shù)國企存在商業(yè)資產(chǎn)權(quán)屬模糊、臺賬混亂、閑置與低效資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)不全的問題，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化盤點(diǎn)與分類分級方法，面對海量存量資產(chǎn)無從下手，難以精準(zhǔn)定位可盤活資產(chǎn)，導(dǎo)致盤活工作推進(jìn)遲緩、無明確靶向。

2、隨著國資監(jiān)管趨嚴(yán)，審計(jì)、巡視督查力度加大，商管人員對“兩非兩資”清退、資產(chǎn)處置、混改、資本化運(yùn)作的政策邊界與合規(guī)流程掌握不透徹，擔(dān)心決策失誤、程序違規(guī)引發(fā)國資流失風(fēng)險，不敢大膽推進(jìn)盤活工作。

3、長期依賴傳統(tǒng)物業(yè)出租模式，缺乏市場化運(yùn)營思維，老舊商業(yè)、閑置物業(yè)業(yè)態(tài)定位模糊、招商能力薄弱、運(yùn)維管理粗放，不僅出租率偏低、租金收益微薄，還面臨資產(chǎn)持續(xù)貶值、空置率居高不下的難題。

4、不熟悉商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營工具的適用場景與申報要點(diǎn)，不懂資產(chǎn)包裝、現(xiàn)金流打造與估值提升技巧，存量資產(chǎn)難以轉(zhuǎn)化為有效收益載體，商業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)渠道窄，無法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。

5、國企商業(yè)物業(yè)未建立資產(chǎn)盤活全周期風(fēng)控體系，法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、運(yùn)營等各類風(fēng)險識別不到位，缺乏針對性應(yīng)對方案，且無成熟實(shí)操案例與工具借鑒，盤活方案落地性差，難以達(dá)成資產(chǎn)提質(zhì)增效目標(biāo)。

【培訓(xùn)對象】

本次課程特別適配國有商業(yè)資產(chǎn)持有主體（城投/商管公司、地方國企資產(chǎn)部）、國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)、國有資產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)商、地方國有企業(yè)商業(yè)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、法務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；國有資產(chǎn)統(tǒng)籌管理、存量資產(chǎn)盤活推進(jìn)的政府公職人員；各地城投公司、國有商業(yè)資產(chǎn)管理公司、國有產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營企業(yè)、國有房企及商管公司管理層、資產(chǎn)部/運(yùn)營部/招商部/財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及骨干員工；國有商業(yè)資產(chǎn)招商運(yùn)維、項(xiàng)目改造、業(yè)態(tài)規(guī)劃等一線實(shí)操崗位人員以及有志于深耕國有商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營領(lǐng)域的職場進(jìn)階人員等，助力其夯實(shí)專業(yè)功底、掌握實(shí)戰(zhàn)技能，成為懂國資合規(guī)、懂商業(yè)運(yùn)營、懂資本運(yùn)作的復(fù)合型的國有商業(yè)資產(chǎn)盤活實(shí)操人才。

【課程亮點(diǎn)】

1、緊扣國資改革、商業(yè)資產(chǎn)盤活最新政策，深度解讀“兩非兩資”清退、國資監(jiān)管新規(guī)，全程錨定合規(guī)底線，拆解審計(jì)、巡視督查下的資產(chǎn)盤活實(shí)操禁區(qū)，既講透政策要求，更明晰實(shí)操邊界，杜絕國資流失風(fēng)險，適配國企專屬操盤需求。

2、摒棄純理論宣講模式，圍繞國有商業(yè)資產(chǎn)盤點(diǎn)、診斷估值、業(yè)態(tài)升級、招商運(yùn)營、資本運(yùn)作、風(fēng)險防控全流程拆解，聚焦商業(yè)綜合體、老舊商圈的運(yùn)營商鋪、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等高頻場景，搭配頭部國企標(biāo)桿實(shí)操案例，手把手傳授可落地的盤活技巧，學(xué)完就能直接套用至工作中。

3、聚焦國企資產(chǎn)融資難、變現(xiàn)慢的痛點(diǎn)，詳解國有商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營模式，手把手教學(xué)資產(chǎn)包裝、現(xiàn)金流打造、估值提升方法，破解存量資產(chǎn)“沉睡”難題，助力實(shí)現(xiàn)國有商業(yè)資產(chǎn)增值與高效變現(xiàn)。

4、課程配套提供專屬實(shí)戰(zhàn)工具包，涵蓋資產(chǎn)盤點(diǎn)臺賬、估值測算表、盤活方案模板、風(fēng)控核查清單、招商策劃框架等全套資料，無需從零梳理，參訓(xùn)即可帶走可直接復(fù)用的半成品素材，大幅降低課后落地執(zhí)行成本。

【學(xué)習(xí)收獲】

1、了解國資改革、商業(yè)資產(chǎn)盤活、合規(guī)監(jiān)管的最新政策要求。

2、掌握“兩非兩資”清退、資產(chǎn)處置、混改、資本化運(yùn)作的合規(guī)邊界。

3、學(xué)會在審計(jì)、巡視、監(jiān)管要求下安全盤活資產(chǎn)，規(guī)避決策與操作風(fēng)險。

4、建立資產(chǎn)盤點(diǎn)、診斷估值、業(yè)態(tài)定位、招商運(yùn)營、退出變現(xiàn)全流程操盤能力。

5、掌握老舊商業(yè)、閑置物業(yè)、園區(qū)、街區(qū)、存量底商等低效資產(chǎn)盤活實(shí)戰(zhàn)方法。

6、學(xué)會從物業(yè)出租升級為資產(chǎn)運(yùn)營+價值提升，實(shí)現(xiàn)租金與資產(chǎn)雙增長。

7、學(xué)會資產(chǎn)包裝、現(xiàn)金流打造、估值提升，讓資產(chǎn)具備融資與退出條件。

8、實(shí)現(xiàn)從管資產(chǎn)到做價值、引資本、通退出的思維與能力升級。

9、帶走資產(chǎn)盤點(diǎn)表、估值測算表、盤活方案框架、風(fēng)控清單等實(shí)戰(zhàn)工具包。

10、現(xiàn)場可輸出商業(yè)資產(chǎn)盤活初步方案，回去即可落地推進(jìn)。

11、對標(biāo)國企、城投、標(biāo)桿商管真實(shí)成功案例，可直接復(fù)制復(fù)用。

12、成為單位里懂國資、懂商業(yè)、懂運(yùn)營、懂資本的復(fù)合型人才。

13、用可量化業(yè)績即出租率、租金增長、資產(chǎn)增值、盤活見效等體現(xiàn)其能力價值。

【課程大綱】

第一講 國有商業(yè)資產(chǎn)盤活政策要求與核心邏輯

一、國企商業(yè)資產(chǎn)盤活政策導(dǎo)向與合規(guī)底線

1、國有商業(yè)資產(chǎn)保值增值核心要求

（1）資產(chǎn)盤活的政策依據(jù)與監(jiān)管紅線

（2）商業(yè)資產(chǎn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與處置審批流程

2、國企商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營常見問題

（1）商鋪、寫字樓、車位等閑置成因分析

（2）資產(chǎn)低效運(yùn)營帶來的收益流失與管理風(fēng)險

第二講 國有商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)價值評估實(shí)務(wù)

一、主流價值評估方法實(shí)操應(yīng)用

1、市場比較法

（1）可比案例選取、修正因素與定價邏輯

（2）商鋪、車位、寫字樓差異化對比要點(diǎn)

2、收益法

（1）租金收益測算、折現(xiàn)率選取與價值評估

（2）不同業(yè)態(tài)收益周期與估值模型應(yīng)用

二、評估實(shí)操要點(diǎn)與定價偏差規(guī)避

1、避免低價出租、高估低估的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)

2、結(jié)合區(qū)域市場、地段、業(yè)態(tài)的綜合定價案例

3、《國有資產(chǎn)價值評估報告》編制規(guī)范與核心內(nèi)容

第三講 國有商業(yè)資產(chǎn)權(quán)屬梳理與法律風(fēng)險防控

一、權(quán)屬文件全維度梳理

1、核心產(chǎn)權(quán)資料核查

（1）不動產(chǎn)權(quán)證、規(guī)劃、竣工驗(yàn)收等基礎(chǔ)文件

（2）資產(chǎn)歷史沿革與產(chǎn)權(quán)歸屬核實(shí)

2、權(quán)利限制狀態(tài)排查

（1）抵押、查封、擔(dān)保等限制信息核實(shí)

（2）歷史租賃、轉(zhuǎn)租、合同糾紛清理

二、盤活過程中法律風(fēng)險解決路徑

1、權(quán)屬不清、手續(xù)不全資產(chǎn)的合規(guī)盤活路徑

2、歷史遺留租賃問題處理與合同規(guī)范

3、資產(chǎn)處置、運(yùn)營中的國資合規(guī)風(fēng)險要點(diǎn)

第四講 多元化商業(yè)資產(chǎn)盤活模式與場景匹配

一、主流盤活模式實(shí)務(wù)應(yīng)用

1、租賃模式

（1）優(yōu)質(zhì)寫字樓：長期穩(wěn)定租賃、整租分租組合策略

（2）標(biāo)準(zhǔn)車位：批量租賃、配套租賃、打包運(yùn)營方案

2、租賃+合作運(yùn)營模式

（1）老舊商鋪、低效商業(yè)：聯(lián)合招商、業(yè)態(tài)升級運(yùn)營

（2）收益分成、保底+分成等合作模式設(shè)計(jì)

3、輕資產(chǎn)托管模式

（1）專業(yè)機(jī)構(gòu)托管運(yùn)營的權(quán)責(zé)與收益分配

（2）適合托管的資產(chǎn)類型與篩選標(biāo)準(zhǔn)

二、不同資產(chǎn)盤活模式匹配案例

1、老舊商業(yè)“租賃+合作運(yùn)營”成功案例

2、寫字樓整租分租高效運(yùn)營案例

3、閑置車位集中盤活與收益提升案例

第五講 國有資產(chǎn)盤活方案撰寫與收益測算（滿足國企審批）

一、盤活方案核心框架與撰寫要點(diǎn)

1、資產(chǎn)現(xiàn)狀盤點(diǎn)與問題分析

2、盤活思路、實(shí)施路徑與時間計(jì)劃

3、成本預(yù)算與資金來源

二、收益測算與風(fēng)險防控

1、年租金、運(yùn)營收入、成本、凈收益測算

2、收益率核算（不低于5%實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)）

3、風(fēng)險點(diǎn)識別與對應(yīng)防控措施

三、審批要點(diǎn)把控

1、符合國企內(nèi)部決策流程的材料規(guī)范

2、方案可行性、合規(guī)性、效益性論證要點(diǎn)

第六講 租戶信用管理與資產(chǎn)維護(hù)權(quán)責(zé)劃分

一、租戶篩選與信用風(fēng)險防控

1、租戶信用風(fēng)險識別

（1）企業(yè)征信、工商信息、經(jīng)營狀況查詢

（2）過往租賃記錄、履約能力、欠租風(fēng)險核實(shí)

2、合同關(guān)鍵條款設(shè)置

（1）租金支付、押金、違約金、解約條款

（2）防止欠租、轉(zhuǎn)租、空置的約束機(jī)制

二、資產(chǎn)維護(hù)責(zé)任劃分

1、日常維修、小修保養(yǎng)責(zé)任與費(fèi)用承擔(dān)

2、大型改造、結(jié)構(gòu)維修、消防升級責(zé)任劃分

3、運(yùn)營期糾紛預(yù)防與處理機(jī)制

第七講 國有商業(yè)資產(chǎn)盤點(diǎn)與成果落地實(shí)施路徑

一、閑置資產(chǎn)全面盤點(diǎn)工作方法

1、臺賬建立、分類統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)狀拍照存檔

2、一資產(chǎn)一檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理

二、盤活目標(biāo)落地保障

1、盤活率提升30%以上實(shí)施步驟

2、長效運(yùn)營機(jī)制與復(fù)盤優(yōu)化路徑

張老師

【授課講師】

張老師：產(chǎn)融建一體化實(shí)戰(zhàn)型操盤專家，歐洲大學(xué)工商管理博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院高級管理人員工商管理碩士?，F(xiàn)任中建一局集團(tuán)（世界500強(qiáng)）總經(jīng)濟(jì)師（產(chǎn)融專家）。張老師擁有16年軍旅歷練（從邊防到總部機(jī)關(guān)）+23年名企高管實(shí)戰(zhàn)，橫跨央企/國企/民企/混合制企業(yè)，深度聚焦政府城投轉(zhuǎn)型、企業(yè)投融資并購、國有商業(yè)資產(chǎn)招商運(yùn)營和產(chǎn)融服務(wù)，是兼具戰(zhàn)略高度、資本深度、落地力度的實(shí)戰(zhàn)型專家。曾任安徽國禎集團(tuán)股份有限公司（民企集團(tuán)，A股上市）副總裁，北京昌廣投資公司（民企金融）副總裁（合伙人），北京公聯(lián)順達(dá)停車公司（國企控股交通）常務(wù)副總經(jīng)理，北控水務(wù)集團(tuán)（國企控股，香港上市）副總，總參三部機(jī)關(guān)參謀（副團(tuán)、中校）。張老師擅長領(lǐng)域主要包括政府財(cái)政轉(zhuǎn)型、央國企轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)招商運(yùn)營、投融資、資產(chǎn)盤活、資本運(yùn)作，宏觀經(jīng)濟(jì)及政策解讀等。張老師先后為70多個地級市、縣（區(qū)）級政府、城投公司及金融機(jī)構(gòu)的商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)提供專業(yè)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，主要包括中航工業(yè)集團(tuán)、中建、中交、中鐵、中電華通、北京建工、北京排水集團(tuán)、玉淵潭農(nóng)工商總公司、海南港航、人民網(wǎng)等央國企，濰坊金控集團(tuán)、濰坊城投集團(tuán)、泰州城投集團(tuán)、泰州華信集團(tuán)、漳州城投集團(tuán)、泉州金控集團(tuán)、金華婺城城投集團(tuán)、湖洲人才集團(tuán)等城投；拉薩市政府、臺州椒江區(qū)政府、宜賓江安縣和珙縣政府及所屬國企；以及凱英信業(yè)、安東石油、億陽集團(tuán)、天音通信、興源環(huán)境、啟明醫(yī)療等上市公司等。張老師授課風(fēng)趣幽默、生動活潑、互動性強(qiáng)，所講內(nèi)容深入淺出、化繁為簡、簡明易懂，授課內(nèi)容邏輯性強(qiáng)、條理清晰、博聞通達(dá)，通過自己的自身實(shí)戰(zhàn)、豐富實(shí)踐與經(jīng)典案例，為學(xué)員提供具有實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的專業(yè)知識體系。

我要報名

在線報名：2026國有商業(yè)資產(chǎn)盤活與運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班(北京)