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課程收益

隨著時(shí)代的變遷與客戶需求的變化，生產(chǎn)企業(yè)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，幾乎每個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行加強(qiáng)管理來(lái)提高運(yùn)作效率與效果。作為制造業(yè)的核心-生產(chǎn)部門需要不斷的改善、提高自己的管理能力，使用現(xiàn)代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以滿足客戶的需求。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握工廠管理的基本邏輯與方法，提高工廠運(yùn)營(yíng)管理能力，從而高效完成公司賦予的使命，達(dá)成客戶的滿意。

課程對(duì)象

工廠管理總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、以及生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)等負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的人員或后備管理人員。

課程內(nèi)容

1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述

•生產(chǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（4R）

•生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的使命

•生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系

•生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的含義

•生產(chǎn)制造企業(yè)的類型及特點(diǎn)

2、對(duì)生產(chǎn)管理者的要求及技能提升

•生產(chǎn)管理的主要職責(zé)

•對(duì)生產(chǎn)管理者的素質(zhì)要求

•管理與溝通技巧訓(xùn)練

-人力資源管理技巧

-橫向跨部門協(xié)調(diào)

-高效的溝通技巧

-團(tuán)隊(duì)管理技巧

3、生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)

•生產(chǎn)計(jì)劃與控制的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

•生產(chǎn)計(jì)劃體系的構(gòu)成及制定方法

- 主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)

- 物料需求計(jì)劃(MRP)

- 生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃（排產(chǎn)）

- 生產(chǎn)能力（Capacity）計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

•利用工業(yè)工程（IE）改善生產(chǎn)

-動(dòng)作研究

-時(shí)間研究

-過(guò)程改善(ERCS)

•JIT與拉動(dòng)式管理（Kanban）

•生產(chǎn)作業(yè)的監(jiān)控內(nèi)容與方法

4、生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧

•什么是現(xiàn)場(chǎng)管理

•生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理基本要素

•生產(chǎn)過(guò)程組織管理

•生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理

•生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修管理（TPM）

•生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理（TQM）

•生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理與實(shí)施

•績(jī)效評(píng)價(jià)與分析:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)常用指標(biāo)體系(KPI)

5、案例、練習(xí)與討論

張老師

清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、以及人力資源管理等領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。

在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)企業(yè)高級(jí)管理、戰(zhàn)略與人力資源、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和咨詢顧問(wèn)等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

◆張先生主講的課程包括：

《工廠管理全方位》

《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理》

《項(xiàng)目管理》

《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

《如何有效提升執(zhí)行力》

《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

《時(shí)間與壓力管理》

《壓力與情緒管理》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《高級(jí)招聘面試技巧》

《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》

《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》

《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等

◆張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶：

無(wú)錫布勒機(jī)械制造

山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）

東芝信息機(jī)器（杭州）

斯必能通訊器材（上海）

南騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）

常州法力諾長(zhǎng)城焊管

威樂(lè)（中國(guó)）水泵系統(tǒng)

凱斯帕液壓（上海）

江陰貝卡爾特鋼絲制品

格拉默車輛內(nèi)飾（上海）

愷博（上海）車輛座椅技術(shù)

佛吉亞（上海）座椅

蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）

柳州五菱汽車

上海德?tīng)柛Ｆ嚳照{(diào)系統(tǒng)

威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國(guó)）

艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）

上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)

哈雷戴維森（上海）

安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢

華新（南京）置業(yè)開發(fā)

青島萬(wàn)科房地產(chǎn)

歐尚（中國(guó)）

巴魯夫（上海）貿(mào)易

蘇州西門子電器

天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)

鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝

海南優(yōu)美內(nèi)衣

貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)

中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺(jué)技術(shù)

揚(yáng)子石化-巴斯夫

拜耳醫(yī)藥保健

中國(guó)移動(dòng)（廣東）

菲尼薩光電通訊（上海）

固瑞特（天津）復(fù)合材料

阿爾斯通

鄭州長(zhǎng)城水泥

中海油(天津)

東亞銀行(中國(guó))

大眾汽車金融(中國(guó))

東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等

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在線報(bào)名：工廠管理全方位(上海)