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【課程背景】

隨著市場需求變化和物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級，物業(yè)管理行業(yè)正在經(jīng)歷著重大變革。為了適應(yīng)新的市場競爭，滿足各類客戶的物業(yè)服務(wù)需求，專業(yè)化、集約化和精細化已成為物業(yè)行業(yè)發(fā)展的新方向。IFM，即綜合設(shè)施管理服務(wù)，定然成為物業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新藍海戰(zhàn)場，也是物業(yè)轉(zhuǎn)型和提供各業(yè)態(tài)物業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略致勝點的核心所在。IFM能滿足客戶更高層次個性化需求，同時對于提供服務(wù)的物業(yè)企業(yè)而言，IFM服務(wù)能夠有效提升其服務(wù)水平和服務(wù)效率，進一步提高企業(yè)的競爭力。

IFM正為企業(yè)提供高效、協(xié)同、定制的管理體驗，成為行業(yè)和企業(yè)管理的一項重要策略。企業(yè)通過引入IFM服務(wù)，不僅能夠開拓新的物業(yè)服務(wù)市場，還能夠降低運營成本、提高物業(yè)服務(wù)利潤，為轉(zhuǎn)型的物業(yè)企業(yè)打開新的市場。IFM服務(wù)的發(fā)展，不僅僅是物業(yè)管理的革新，更是企業(yè)管理理念的演變，為未來可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

然而，當前市場上具備專業(yè)技能和經(jīng)驗的IFM人才供不應(yīng)求，這在一定程度上制約了行業(yè)的發(fā)展，為了解決這一問題，特邀行業(yè)專家蔣老師聯(lián)合舉辦本次特訓營，旨在幫助行業(yè)培養(yǎng)全面、系統(tǒng)的IFM知識和技能型人才，助力企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展。

【課程收益】

1、掌握IFM設(shè)施管理的核心知識和技能，從而提高管理效率和客戶服務(wù)質(zhì)量。

2、通過課程學習，掌握IFM服務(wù)的業(yè)務(wù)拓展、運營、物業(yè)智能化等方面的技巧和方法，從而提高設(shè)施的運營效率，降低整體運營成本。尤其知曉從客戶的角度對物業(yè)服務(wù)團隊的要求。

3、良好的設(shè)施管理可以提升企業(yè)形象和社會責任，從而提升企業(yè)和組織的競爭力，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

4、課程為學員提供了一個學習和交流的平臺，有助于培養(yǎng)高素質(zhì)的設(shè)施管理人才，為企業(yè)和組織的發(fā)展提供有力支持。

【課程對象】

1、各房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)管理部門及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理、項目經(jīng)理等，致力于設(shè)施管理的專業(yè)人員、工程師、技術(shù)人員等及物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。

2、各企事業(yè)單位、政府、學校、醫(yī)院以及軍政機關(guān)從事物業(yè)及后勤管理的專業(yè)人員；資產(chǎn)經(jīng)營管理公司等。

【課程大綱】

第一章：綜合設(shè)施管理（IFM）概述

一、綜合設(shè)施管理定義

1、綜合設(shè)施管理的范圍

2、綜合設(shè)施管理在國內(nèi)發(fā)展趨勢

3、國外五大行+法資索迪斯綜合設(shè)施管理服務(wù)介紹

二、資產(chǎn)管理部/IFM管理界面

1、資產(chǎn)管理部功能介紹

2、資產(chǎn)管理對物業(yè)部服務(wù)要求的界面

3、投資匯報分析及決策

三、IFM團隊及經(jīng)理人

1、FM經(jīng)理人的角色和職責

2、FM經(jīng)理人的技能組合

3、項目團隊的職位訴求

第二章：IFM項目服務(wù)重點分析

一、客戶對IFM服務(wù)的需求

1、綜合設(shè)施服務(wù)的服務(wù)界面和內(nèi)容

2、設(shè)施設(shè)備的工作分類

3、對工程類管理的要求和內(nèi)容

二、設(shè)施設(shè)備管理種類

1、設(shè)施維護與保養(yǎng)策略

2、能源管理與節(jié)能減排

3、應(yīng)急管理與安全防范

4、環(huán)境與健康管理

三、項目預(yù)算管理

1、綜合設(shè)施管理的預(yù)算制定

2、預(yù)算的執(zhí)行和修改流程

四、IFM之外包商管理

1、設(shè)施管理服務(wù)外包簡述

2、設(shè)施管理服務(wù)外包流程

3、外包服務(wù)商的重點和難點分析

第三章：投標各類IFM項目的流程和難點

1、投標IFM項目的流程

2、前期物業(yè)介入服務(wù)介紹

3、如何做好承接查驗的全過程

4、投標IFM軟服務(wù)/硬服務(wù)的過程

5、投標項目的難點之答疑PPT

6、搬家服務(wù)的流程

7、投標人員面試技巧

8、投標報價關(guān)注點

9、投標能源費用如何計算

第四章：IFM運營中工作重點

一、客戶關(guān)系管理

1、客戶關(guān)系管理的要素

2、客戶投訴管理

二、項目經(jīng)理穩(wěn)定性解析

1、駐場FM日常涉及那些報告

2、溝通機制和技巧

3、客戶服務(wù)滿意度調(diào)查

三、如何提升客戶滿意度

四、項目服務(wù)合同續(xù)簽的難點和技巧

五、EHS-ERP特殊事件的管控

六、EHS體系介紹

1、環(huán)境、健康和安全體系介紹

2、EHS在設(shè)施管理中如何執(zhí)行和使用

3、EHS在設(shè)施設(shè)備中管理中的重點

七、智能物業(yè)服務(wù)科技介紹

1、樓宇自控系統(tǒng)

2、能源管理系統(tǒng)

3、其他物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)

八、各項國際認證簡介

1、ISO、LEED、WELL體系認證簡介

2、認證在綜合設(shè)施管理中的重要性

九、交流答疑

蔣老師

國內(nèi)資深設(shè)施運營服務(wù)專家。服務(wù)過合資酒店、外企公司、物業(yè)公司，擁有各業(yè)態(tài)項目物業(yè)服務(wù)30余年經(jīng)驗。

服務(wù)過的企業(yè)：

合資酒店：麗都假日飯店、華僑大廈、香格里拉中國大飯店

外企公司：美孚石油中國集團、西門子中國、微軟中國（設(shè)施設(shè)備管理）

物業(yè)公司：中糧置地凱萊物業(yè)、龍湖物業(yè)、仲量聯(lián)行、世邦魏理仕、埃頓；索迪斯

物業(yè)顧問項目：

京東總部（28萬平米）、騰訊北京總部（32萬平米）、創(chuàng)輝大廈（17萬平米）

順義ISB前期物業(yè)顧問服務(wù)（12萬平米）、華翰大廈(10萬平米）； 字節(jié)跳動-完美大廈、中電金信集團、通州運河商務(wù)園、沈陽BBA工廠、大使館等項目。

物業(yè)服務(wù)的各類項目：

1、設(shè)施管理經(jīng)理(FM)：微軟亞太研發(fā)總部（15萬平米）、美孚中國集團、西門子中國總部、默沙東研發(fā)中心等。

2、曾經(jīng)擔任過總經(jīng)理項目：中糧廣場（12萬平米）、IFC（國際財源中心）

項目（18萬平米）、忠旺總部（10萬平米）；四元橋家樂福購物中心（8萬平米）；中糧置地名都園別墅（40萬平米）；北京龍湖物業(yè)管理公司首任物業(yè)總經(jīng)理等。

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