鄭州IE工業(yè)工程培訓(xùn)公開課

企業(yè)致勝之基礎(chǔ)—IE工業(yè)工程 石家莊：2026年04月11日

在中國(guó)，廉價(jià)的勞動(dòng)力將慢慢退出歷史。提高勞動(dòng)者工資收入，增加勞動(dòng)者工資在成本中的比例是目前和未來(lái)必然的趨勢(shì)。同時(shí)物美價(jià)廉價(jià)也是所有顧客永遠(yuǎn)要求。各企業(yè)管理者，每天都尋找如何以最低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化。工業(yè)工程(IE)技術(shù)無(wú)疑是幫助我們最好辦法之一。課程目標(biāo)：從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE（工業(yè)工程）的真正含義及發(fā)展歷史學(xué)......

IE工業(yè)工程與效率提升 天津：2026年06月26日

第一章 工業(yè)工程(IE)概述1.工業(yè)工程（IE）的定義2.工業(yè)工程的來(lái)歷3.常用的IE方法：布局分析、程序分析、動(dòng)作分析、時(shí)間分析4.IE的七大手法:流程法、人機(jī)法、動(dòng)改法、雙手法、防錯(cuò)法、抽查法、五五法5.IE的靈魂：找更好的方法6.IE的精神：尊重人、尊重物、尊重資源、尊重事實(shí)7.IE的生命：持續(xù)改善第二章 動(dòng)作分......

IE工業(yè)工程實(shí)務(wù) 南京：2026年06月24日

IE概述動(dòng)作分析簡(jiǎn)介沙布利克分析與作業(yè)改善動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作分析改善實(shí)例工程分析概述制品工程分析作業(yè)者工程分析聯(lián)合工程分析事務(wù)工程分析時(shí)間分析概述標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與生產(chǎn)平衡分析......

IE工業(yè)工程應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)效率改善 蘇州：2026年06月26日

企業(yè)中層管理人員，生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流供應(yīng)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備工程師等。課程大綱第一部分 共識(shí)——IE概述（10%）1.IE起源2.IE方法3.IE體系4.標(biāo)準(zhǔn)成本與IE改善5.IE發(fā)展第二部分 定義—主要邏輯概念（30%）一、生產(chǎn)率管理二、動(dòng)作分析 (People motion s......

戰(zhàn)略解碼與敏捷目標(biāo)管理 北京：2026年06月08日

聚焦：找準(zhǔn)組織最有價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí)協(xié)同：圍繞公司牽引目標(biāo)和必須打贏的仗確保一級(jí)部門之間“力出一孔”共識(shí)：將部門目標(biāo)有效分解為團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)責(zé)任的承諾與擔(dān)當(dāng)執(zhí)行：通過(guò)內(nèi)部持續(xù)通曬，關(guān)注目標(biāo)達(dá)成，對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑、方法、資源敏捷調(diào)整改進(jìn)：塑造內(nèi)部高績(jī)效文化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)......

股權(quán)激勵(lì)實(shí)操與案例分析 北京：2026年04月17日

◆ 了解什么是中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制◆ 解讀中長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)操模式◆ 分析中長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)操案例課程大綱：第一部分 股權(quán)激勵(lì)概論1、股權(quán)激勵(lì)的概念與理論基礎(chǔ)2、股權(quán)激勵(lì)的原則3、股權(quán)激勵(lì)的意義第二部分 公司治理與股權(quán)激勵(lì)1、公司治理的模式2、公司治理的準(zhǔn)則3、公司不同階段的股權(quán)釋放第三部分 股權(quán)激勵(lì)的模式1、分紅類激勵(lì)2、股權(quán)類激......