我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

2020 年新年伊始，新冠肺炎疫情給人們的生活和工作帶來了巨大影響。企業(yè)復工時間一再推遲，至今仍沒有實現(xiàn)全面恢復。在舉國開展戰(zhàn)“疫”攻堅戰(zhàn)的同時,作為企業(yè)的經(jīng)營管理者面對突發(fā)的疫情風暴應該如何進行相對戰(zhàn)略經(jīng)營調(diào)整，在產(chǎn)能與銷售受限的情況下，企業(yè)有效的實現(xiàn)“降本增效”？

在非常態(tài)化的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和組織方式下，企業(yè)面臨原材料供應延遲或中斷、生產(chǎn)規(guī)模壓縮、合同無法履約、客戶需求調(diào)整、物流出現(xiàn)瓶頸和結(jié)算推遲等多方面挑戰(zhàn)；財務管理工作作為企業(yè)經(jīng)營儀表盤與晴雨表，急需更快速、敏銳和更具全局性的行動力。

針對疫情帶來的嚴重影響，各級政府從財政、金融、人資和稅收等方面對企業(yè)進行幫扶。本課程在合理運用國家政策的基礎(chǔ)上從人力成本、資金成本和運營成本等方面進行案例化講解。同時各單元附有相應的管理工具，企業(yè)可以直接參照運用。

本課程將通過案例教學的方式講解戰(zhàn)略成本管理中，本得利分析法、變動成本法、價值鏈會計、作業(yè)成本管理、目標成本法等在企業(yè)成本管理中的實際運用，以期實現(xiàn)企業(yè)降本增效的價值再造。

課程收益

- 認清疫情帶來的不利形勢，做到隨勢而為，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營目標。

- 全解各級政府對企業(yè)的幫扶政策，尋求政府有效地精準幫扶。

- 理解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，掌握成本控制的方向。

- 從人力、資金、價值鏈、運營等方面入手，幫助企業(yè)實現(xiàn)輕量化、高效率地降本增效。

- 從采購、生產(chǎn)、營銷、管理等企業(yè)各環(huán)節(jié)入手，幫助企業(yè)全面進行管控升級，實現(xiàn)價值再造。

課程內(nèi)容

第一講：疫情影響下的經(jīng)濟分析及企業(yè)應對策略

一、疫情防控對中小企業(yè)有哪些方面的影響

二、各級政府對疫情下中小企業(yè)幫扶政策小結(jié)

三、企業(yè)針對疫情的影響，企業(yè)應做哪些方面的調(diào)整

（一）企業(yè)如何調(diào)整經(jīng)營目標及全面預算概述

（二）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析，成本與收入的“變”與“不變”思考

（三）在產(chǎn)能與銷售受限的情況下，企業(yè)“降本增效”方向

四、疫情影響下，企業(yè)如何規(guī)避現(xiàn)金斷流風險

第二講：人力資源成本控制暨員工激勵

一、正視人力成本的四大觀點

二、流程再造，去掉不增值的環(huán)節(jié)

三、人力成本控制從“薪”開始

四、提高招聘質(zhì)量、選“對”的人上車

五、關(guān)注忠誠度、降低離職率

六、人力成本控制需要向培訓要效益

七、績效薪酬和股權(quán)激勵

八、附：人力冷資源成本控制表單

第三講：管理費用與營銷成本管控

第一節(jié)：管理費用控制

一、 營造全員成本控制的企業(yè)文化

二、通信費的成本管控

三、合理配置電腦設(shè)備的管控

四、辦公費用的管控

五、差旅費成本的管控

六、福利費用的管控

七、會議與時間成本的管控

第二節(jié)：營銷成本管控

一、市場推廣成本管控

二、如何降低渠道費用

三、銷售折扣成本的的誤區(qū)分析與方案優(yōu)化

四、如何規(guī)避信用風險，減少壞賬損失

附：營銷成本管控表單

第四講：物料采購與外協(xié)外包成本管控

一、新模式下的采購成本價值管理新定義

二、降低采購成本的策略概述

三、采購人員管理

（一）采購人員聘用的關(guān)鍵點

（二）采購業(yè)務的定價權(quán)管理

（三）堵塞采購業(yè)務漏洞管理及案例分析

四、采購業(yè)務過程管控

（一）采購的5R原則、三原則分析

（二）采購業(yè)務的ABC管理法

（三）招標采購的技巧

（四）集中采購與電子采購的運用

（五）商務談判技巧分析

五、供應商管理

（一）如何選擇合適的供應商

（二）摸清供就商的底牌

（三）如何打造產(chǎn)業(yè)鏈價值最大化的共贏模式

附：采購成本管控表單

七、外協(xié)加工生產(chǎn)費用控制

（一）外協(xié)加工生產(chǎn)費用控制要點

（二）外協(xié)原材料使用管控方案及外協(xié)加工詢價表案例

八、包工包料生產(chǎn)費用控制

（一）往返運雜費控制要點

（二）包工包料生產(chǎn)費用控制要點

案例：包工包料生產(chǎn)費用控制方案、包工包料生產(chǎn)質(zhì)量控制方案、外協(xié)外包往返運雜費控制方案

第五講：工廠精細化生產(chǎn)成本管控

一、低成本市場調(diào)查方法的運用

二、產(chǎn)前成本管控——產(chǎn)品與設(shè)計成本

（一）研發(fā)方向的管理

（二）研發(fā)團隊的管理

（三）產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段的目標成本管控

三、生產(chǎn)設(shè)備管理費用控制

四、生產(chǎn)物料成本管控

五、燃料動力成本控制

六、主要制造費用控制

七、包裝成本管控

八、產(chǎn)品質(zhì)量成本管理

九、安全生產(chǎn)費用控制

附：生產(chǎn)成本管控表單

課后互動問答

趙老師

趙老師：稅務師、會計師。四川大學、西南財經(jīng)大學和四川師范大學特聘教授。多次陪同稅務稽查部門深入到企業(yè)中進行實例稽查調(diào)研，長期以來在大中型集團化公司擔任財務總監(jiān)。 授課風格：從管理和決策的視角闡釋和應用財稅管理，注重實際問題的解決思路，為企業(yè)提供解決方案；案例教學，緊貼實際工作，今天學習，明天應用，真正授人以漁；授課詼諧幽默，用幽默通俗的語言把枯燥的財稅管理技能展現(xiàn)出來，課堂氣氛好，互動性強；將擔任多年企業(yè)集團財務管理工作中所領(lǐng)悟的“干貨”運用深入淺出的案例進行分享，學員能快速地對標自己實際工作的問題進行解決方案的整理。

我要報名

在線報名：“防疫戰(zhàn)”環(huán)境中企業(yè)經(jīng)營成本與風險控制(沈陽)