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課程介紹

對于企業(yè)來說，6S 與目視化管理是種態(tài)度。企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競爭力，企業(yè)的核心競爭力是什么呢?不是決策能力，也不是營銷能力，而是執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空話。

對于員工來說，6S 與目視化管理是每天必須的工作，這個(gè)必須的工作如果沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到、設(shè)備經(jīng)常壞、物料經(jīng)常出問題、生產(chǎn)不順暢、投訴經(jīng)常有……在這種環(huán)境下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效益。在這種現(xiàn)場，員工吊得憋氣，老總看到生氣，客戶一旦光臨，也失去下訂單的勇氣。

所以 6S與目視化管理是每天必須的工作，不是忙時(shí)忘記閑時(shí)做做，更不是額外的多此一舉。如果我們不能深入了解 6S對企業(yè)、對管理人員、對員工的深刻意義，那么推行的結(jié)果可想而知，所以我們在推行時(shí)必須貫徹執(zhí)行到底，全力以赴，持之以恒地做好 6S，日日做，時(shí)時(shí)做。

課程收益

認(rèn)識(shí)到6S和可視化在現(xiàn)場管理中的重要性

掌握6S和可視化的深刻內(nèi)涵和實(shí)施的方法

能在自己管轄的區(qū)域開展6S和可視化推行工作

幫助管理人員及時(shí)掌握事實(shí)，提高管理能力、反應(yīng)能力、改善能力

體現(xiàn)企業(yè)的文化和經(jīng)營理念，加深客戶印象，提升企業(yè)形象。

培訓(xùn)對象

適于企業(yè)各部門管理人員及骨干員工等。

培訓(xùn)大綱

第一模塊 6S 的基本概念（80 分鐘）

討論：兩種工作環(huán)境供你選擇，你選擇哪一個(gè)?

一、6S 的起源與含義：

6S 是伴隨著從野蠻生產(chǎn)到文明生產(chǎn)、再到精益生產(chǎn)進(jìn)步的

6S 的起源

6S 的概念

二、6S 是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)：

6S 是日本企業(yè)在科學(xué)管理方面的實(shí)踐結(jié)果

6S 與現(xiàn)場管理的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)良好現(xiàn)場管理要求

案例分享：6S 與海爾的“OEC”

三、企業(yè)推行 6S 的目的

6S 是對人的要求與規(guī)范，不是簡單地搞推行活動(dòng)

四、6S 的作用與實(shí)施原則

6S 貴在實(shí)施、重在堅(jiān)持

五、6S 之間的關(guān)系

從僵化到固化、再到活化的過程

第二模塊 整理、整頓、清掃的含義與要求（90 分鐘）

一、整理的含義與要求

什么是整理？

整理實(shí)施示意圖

做好層別管理

發(fā)生根源對策

案例分享：大“掃除”活動(dòng)

一起舉一舉：舉出日常工作現(xiàn)場不必要的物品，找出每個(gè)小組 5 件

二、整頓的含義與要求

什么是整頓？

整頓的目標(biāo)與目的

整頓實(shí)施示意圖

整頓的“3 定”原則和“3 要素”

案例分享：常見物品的 3 定討論

做好定置管理

消除尋找時(shí)間

第二模塊 整理、整頓、清掃的含義與要求（90 分鐘）

三、清掃的含義與要求

練習(xí)：請列出現(xiàn)場不同區(qū)域的清掃重點(diǎn)

什么是清掃？

清掃實(shí)施示意圖

清掃的注意點(diǎn)

日常清掃活動(dòng)

微小障礙排除

案例分享：白襪子和白手套

四、整理、整頓、清掃的實(shí)施要領(lǐng)

徹底的大掃除

紅牌大戰(zhàn)

練習(xí)與討論：在“我的區(qū)域”如何實(shí)施整理、整頓、清掃活動(dòng)

第三模塊 清潔、素養(yǎng)和安全含義與要求（120 分鐘）

一、清潔的含義及要求

什么是清潔？

清潔實(shí)施示意圖

管理目標(biāo)

如何通過管理保持整潔

故事分享：張瑞敏論擦桌子

案例分享：優(yōu)秀企業(yè)清潔活動(dòng)圖片案例

二、素養(yǎng)的含義與要求

什么是素養(yǎng)？

“有素養(yǎng)”是什么樣的？

塑造形象

創(chuàng)建愉快、融洽的職場環(huán)境

思考：“中國式”過馬路，如何改善？

三、清潔的管理要領(lǐng)

開展目視管理

實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

案例分享：優(yōu)秀企業(yè)清潔活動(dòng)圖片案例

四、開展素養(yǎng)的活動(dòng)要領(lǐng)

建立職場文化與團(tuán)隊(duì)合作精神

五、開展安全的活動(dòng)要領(lǐng)

練習(xí)與討論：“我們”如何才能做好 6S？

第四模塊 目視管理的作用意義（10min）

一、目視與管理的起源

二、目視與看板管理在現(xiàn)場管理中的地位

三、目視與看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用

四、看板的“三最一不”特點(diǎn)

第五模塊 目視管理的基礎(chǔ)知識(shí)（50 分鐘）

一、何謂目視管理

目視管理定義

管理范圍及現(xiàn)狀明了

目視管理的水準(zhǔn)

二、目視管理的分類

物品管理

作業(yè)管理

設(shè)備管理

品質(zhì)管理

安全管理

人員管理

三、目視管理的實(shí)際作用

四、目視管理的基本要素

五、實(shí)施目視管理的技法

練習(xí)與討論：討論在你們的企業(yè)里，目視管理在六個(gè)類別中是怎么運(yùn)用的？

第六模塊 目視管理的應(yīng)用（60 分鐘）

一、在物品管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及運(yùn)用

二、在作業(yè)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及運(yùn)用

三、在設(shè)備管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及運(yùn)用

四、在品質(zhì)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及運(yùn)用

五、在安全管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及運(yùn)用

六、目視管理對士氣的影響與提升

第七模塊 如何推進(jìn)目視管理（60 分鐘）

一、幾種常用目視管理工具

顏色

標(biāo)識(shí)

區(qū)域線

看板

圖片案例：每種工具在目視化管理中的運(yùn)用

二、目視管理的實(shí)施要點(diǎn)

練習(xí)與討論：目視管理在企業(yè)中如何推行？

三、目視管理推行步驟

四、目視管理實(shí)用工具

五、目視管理的評價(jià)與持續(xù)方法

案例：某企業(yè)目視化管理項(xiàng)目

第八模塊 6S 的推行方法與技巧 （210 分鐘）

練習(xí)與討論：6S 工作為什么在公司里推動(dòng)得不好？

一、6S 的推行方法與階段：實(shí)施 6S 切記不能急于求成，要扎實(shí)

6S 推行的方法有哪些？

6S 的推進(jìn)步驟-PDCA

二、推行組織和章程制度：沒有組織和制度的保障是不能成功的

建立有效的 6S 推行組織

建立 6S 管理手冊和各項(xiàng)規(guī)章制度

案例分享：某公司 6S 管理手冊

三、推行計(jì)劃與宣傳策劃、培訓(xùn)：做好準(zhǔn)備功課，可收到事半功倍的效果

練習(xí)與討論：以小組為單位，制定一個(gè) 6S 推行計(jì)劃

6S 活動(dòng)推行計(jì)劃

啟動(dòng)會(huì)議程

召開啟動(dòng)大會(huì)

全員培訓(xùn)

制作 6S 宣傳標(biāo)語

四、6S 現(xiàn)場改善期_大掃除階段

開展大掃除、大整理活動(dòng)

劃分清掃責(zé)任區(qū)

問題登記與改善計(jì)劃建立

對現(xiàn)場問題開展定點(diǎn)攝影

紅牌大戰(zhàn)，尋找現(xiàn)場中不要品和問題點(diǎn)、安全隱患

練習(xí)與討論：紅牌大戰(zhàn)如何做？

案例:某企業(yè)紅牌作戰(zhàn)結(jié)果

現(xiàn)場開展劃線、標(biāo)識(shí)、定置管理

五、6S 現(xiàn)場改善期_強(qiáng)化階段

樣板區(qū)的建立與展開：樣板先行，積累經(jīng)驗(yàn)

目視化管理

圖片案例分享：某企業(yè) 6S 現(xiàn)場改善初期

六、6S 現(xiàn)場改善期_改善階段

改善提案的要求

改善發(fā)表會(huì)的實(shí)施

七、階段性檢查、評比、獎(jiǎng)勵(lì)、總結(jié)

案例分享：改善前后對比圖

練習(xí)與討論：每組提出 3 個(gè)改善的案例

七、檢查機(jī)制與持續(xù)改善：日常檢查，不斷完善

制定檢查表

制定考核標(biāo)準(zhǔn)

制定檢查制度

第九模塊 課程總結(jié)與回顧 (30 分鐘)

案例分享：某企業(yè) 6S 項(xiàng)目

課程總結(jié)與回顧

張老師

專業(yè)資質(zhì)

華中科技大學(xué)工商管理碩士

20 年以上制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)派專家

專業(yè)能力

曾擔(dān)任多家 500 強(qiáng)大型外企的總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、IE 經(jīng)理、精益 6sigma 改善推進(jìn)經(jīng)理等職位

有超過 20 年豐富的企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營管理的經(jīng)驗(yàn)，擅長對制造現(xiàn)場各類問題進(jìn)行分析與改進(jìn)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

有超過 10 年以上的精益生產(chǎn)體系的搭建和改善項(xiàng)目的推動(dòng)管理，曾經(jīng)赴日本接受精益生產(chǎn)培訓(xùn)，擅長流程優(yōu)化、物流優(yōu)化、效率提升等精益改善項(xiàng)目的推進(jìn)和展開

有超過 10 年的工廠規(guī)劃、生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)、IE 改善和工程設(shè)備維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)

擅長利用業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的方法，對企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)進(jìn)行梳理和優(yōu)化，主持過多個(gè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)目，幫助企業(yè)降低管理成本和提升業(yè)務(wù)效率

有超過 3 年的項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)

咨詢經(jīng)驗(yàn)

10 年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾主持或參與了多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目

擅長推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場 5S 目視化管理，通過系統(tǒng)的管理體系搭建，為企業(yè)建立 5S 目視化標(biāo)準(zhǔn)體系，并建立持續(xù)的推進(jìn)體系，幫助國內(nèi)多個(gè)化工、機(jī)械、電子等企業(yè)建立 5S 管理系統(tǒng)，有效提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平

擅長利用精益生產(chǎn)和 IE技術(shù)相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和痛點(diǎn)問題采取有針對性的改善項(xiàng)目，開展精益戰(zhàn)略規(guī)劃，從企業(yè)戰(zhàn)略績效目標(biāo)出發(fā)，搭建完整的精益運(yùn)營管理體系，并指導(dǎo)客戶進(jìn)行實(shí)施落地，參與過多個(gè)企業(yè)的精益改善項(xiàng)目，為企業(yè)節(jié)約成本超過千萬

擅長運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論和方法，幫助企業(yè)建立起內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)制和流程，以及企業(yè)質(zhì)量人才的培養(yǎng)計(jì)劃，幫助企業(yè)建立過多個(gè)質(zhì)量改進(jìn)和 QCC 項(xiàng)目，大幅度提升質(zhì)量水平

擅長利用業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的方法，對企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)進(jìn)行梳理和優(yōu)化，主持過多個(gè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)目，幫助企業(yè)降低管理成本和提升業(yè)務(wù)效率

每年超過 100 場次的質(zhì)量系列、精益系列和現(xiàn)場管理系列的公開課和內(nèi)部培訓(xùn)課程，深受學(xué)員和企業(yè)的好評

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在線報(bào)名：卓越6S及目視化管理(重慶)