沈陽面試技巧培訓公開課

招聘面試技巧與培訓體系建設(shè) 沈陽：2026年05月30日

第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業(yè)的離職率為什么偏高第二講：招聘計劃的制定一、人力資源規(guī)劃過程1、年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式課堂案例：某企業(yè)的人力資源規(guī)劃二、人力資源規(guī)劃方法三、基于人力資源規(guī)劃的招聘計劃的制定四、內(nèi)招與外招 課堂探討：內(nèi)招和外招的優(yōu)缺點?五、內(nèi)招的流程與操作方......

基于勝任力-實景招聘與面試技巧 北京：2026年05月07日

誰是公司合適的人才？為什么在面試環(huán)節(jié)中，感覺那么好的候選人日后卻發(fā)現(xiàn)不是我們要的人？能力要求是模糊的，怎么能找到我們要的人？在面試環(huán)節(jié)中沒有精準的設(shè)計，招來了大量不合格人員，公司為此付出了高額的勞動成本，同時沒有獲得支持企業(yè)發(fā)展的真正的人才，造成企業(yè)的競爭力下降，在日益激烈的競爭環(huán)境中處于下風。如何精準的評價能力與素質(zhì)......

實戰(zhàn)招聘面試技巧 北京：2026年05月14日

部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱一、結(jié)構(gòu)化面試引言：結(jié)構(gòu)化面試很多人聽說過，但是有多少企業(yè)是真正做到了結(jié)構(gòu)化面試呢？在本章節(jié)，我們將討論：結(jié)構(gòu)化面試的概念及常見誤區(qū)面試的主要難點分析及反思招不到人的原因分析及解決方法招錯人的原因分析及解決方法結(jié)構(gòu)化面試的標準流程和關(guān)鍵工具二、人才......

金牌面試官：高效招聘與面試技巧 北京：2026年05月14日

一、崗位分析實現(xiàn)精準選人讓所有面試官對“要招什么樣的人”達成共識1.面試的核心目標：匹配崗位需求+候選人特質(zhì)2.構(gòu)建崗位勝任力模型（人崗匹配）★ 案例：某上市公司崗位勝任力模型構(gòu)建3.描繪人才畫像（人人匹配）★ 案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司崗位人才畫像描繪4.崗位序列角色劃分（角色匹配）★ 案例：某上市公......

AI造課—企業(yè)內(nèi)訓師極速課程開發(fā) 上海：2026年05月06日

1.了解AI工具在課程開發(fā)中的應(yīng)用，提高課程開發(fā)效率；2.掌握AI工具的使用方法，自動收集資料、生成課程大綱、提供教學案例等；3.理解AI工具如何保證課程的質(zhì)量和效果，提高課程的實用性和可操作性；4.學會如何將AI工具與傳統(tǒng)課程開發(fā)方法相結(jié)合，提高課程的創(chuàng)新性和個性化；5.提高內(nèi)訓師的職業(yè)競爭力，為企業(yè)提供更加高質(zhì)量的......

質(zhì)量管理體系成熟度評估方法及工具應(yīng)用 廣州：2026年04月10日

制造型企業(yè)總經(jīng)理、廠長、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理等中高層管理者。課程大綱：第一部分：質(zhì)量卓越管理成熟度的基本概念質(zhì)量發(fā)展史的角度與質(zhì)量管理質(zhì)量管理的演變的5個階段不同階段質(zhì)量文化和質(zhì)量管理的特點討論：零缺陷是卓越質(zhì)量管理的終極目標嗎？案例討論：質(zhì)量等級評價的方法四種不同等級：從檢查到完美四種等級的表現(xiàn)觀察：參與，能力，服務(wù)四......