南京商務(wù)策劃培訓(xùn)公開課

AI賦能?創(chuàng)見未來—智能時(shí)代宣傳干部全媒體技能應(yīng)用暨核心業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)班 南京：2026年04月15日

2025年《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十五個(gè)五年規(guī)劃的建議》明確提出，全面實(shí)施“人工智能+”行動(dòng)，加強(qiáng)人工智能同產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化建設(shè)、民生保障、社會(huì)治理相結(jié)合，搶占人工智能產(chǎn)業(yè)應(yīng)用制高點(diǎn)，全方位賦能千行百業(yè)。《建議》強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)文化和科技融合，推動(dòng)文化建設(shè)數(shù)智化賦能、信息化轉(zhuǎn)型，發(fā)展新型文......

社區(qū)/街區(qū)型商業(yè)項(xiàng)目定位、招商運(yùn)營、營銷銷售技巧+考察游學(xué) 南京：2026年06月26日

房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總、營銷總、運(yùn)營總、招商總、銷售總等中高層管理者。課程大綱：一、商業(yè)與地產(chǎn)大趨勢1、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀與機(jī)會(huì)點(diǎn)2、購物中心增速過快、招商困難3、商業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重、存量巨大4、社區(qū)商業(yè)主題化避其鋒芒二、商業(yè)的價(jià)值與選址1、不可忽視：外部因素（人口、交通、展示面、競爭格局）2、決勝啟動(dòng)期：內(nèi)......

房企如何實(shí)現(xiàn)有效的線上直播營銷與客戶裂變 南京：2026年06月27日

一、行業(yè)線上營銷及直播形式分析1.空地協(xié)同業(yè)務(wù)模式理解案例：萬科線上營銷業(yè)務(wù)分析總結(jié)：列舉以往直播帶貨的成敗原因2.如何選擇有效平臺(tái)直播①公域、私域直播平臺(tái)分析②線下種子線上裂變模式案例：標(biāo)企直播案例分析（碧桂園55購房節(jié)）總結(jié)：列舉如何將私域?qū)牍蜻M(jìn)行裂變?nèi)绾慰茖W(xué)的選擇平臺(tái)，組建、管理客戶群3.房企如何規(guī)劃一場有&......

房地產(chǎn)渠道營銷的50個(gè)問題暨經(jīng)典案例實(shí)戰(zhàn)推演 南京：2026年07月04日

2021年，房地產(chǎn)很難做；但是，除了迎難而上，我們別無選擇！眾多房地產(chǎn)企業(yè)開啟了自渠模式，但苦于沒有方法、沒有人才，導(dǎo)致很多自渠成了“東施效顰”；眾多分銷公司進(jìn)入了夾縫中求生存的模式，紛紛逃往三四線城市，殊不知，越是這樣的城市對(duì)渠道要求越高，對(duì)專業(yè)的要求越高！2021年，我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)，渠道不再是......

物業(yè)項(xiàng)目品質(zhì)提升與標(biāo)準(zhǔn)化落地實(shí)戰(zhàn)暨標(biāo)桿項(xiàng)目參訪交流研修營 廣州：2026年06月26日

1、解析物業(yè)項(xiàng)目品質(zhì)提升的難點(diǎn)和重點(diǎn)2、梳理物業(yè)項(xiàng)目品質(zhì)提升的方法和流程3、建立物業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行的辦法4、完善項(xiàng)目提升與客戶滿意度的有效連接【課程對(duì)象】1、物業(yè)企業(yè)副總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理及品質(zhì)總；2、物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理；3、物業(yè)企業(yè)職能經(jīng)理及其他對(duì)服務(wù)品質(zhì)提升感興趣人員?！菊n程大綱】8月11日上午《物業(yè)......

卓越采購經(jīng)理進(jìn)修班 上海：2026年04月13日

通過 3 天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：1、明確作為企業(yè)中高層經(jīng)理的角色和職責(zé)、KAS2、明確采購供應(yīng)管理的職能定位、戰(zhàn)略與 BP 的規(guī)劃3、了解建立完善采購供應(yīng)體系制度、政策、流程的要點(diǎn)4、掌握如何選擇最優(yōu)職能組織形態(tài)、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建要素和人員選拔要點(diǎn)5、了解如何考核、激勵(lì)和指導(dǎo)培育部屬、解決沖突和團(tuán)隊(duì)管理6、了解如何優(yōu)化跨職能溝......