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三維團隊領導力
【課程編號】：MKT037633
三維團隊領導力
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領導力培訓
【時間安排】：2026年11月06日 到 2026年11月07日5960元/人
2025年10月17日 到 2025年10月18日5960元/人
2024年11月01日 到 2024年11月02日5960元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供三維團隊領導力相關內(nèi)訓
【課程關鍵字】：上海團隊領導力培訓
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課程描述：
作為一名團隊管理者，決定其成敗的絕不僅僅是個人的業(yè)績表現(xiàn)，還包括他領導的團隊的績效；團隊的績效決定著企業(yè)的成敗。對管理者來講，快速提升個人管理能力以及轉變個人角色，正是其面臨的最大挑戰(zhàn)。本課程從“自我管理”、“管理業(yè)務”、“領導團隊”三個緯度對“如何提升團隊管理能力”展開研討。管理者是引領團隊前進的指南針，讓我們通過課程掌握及實踐打造高績效團隊的方法。
課程收益:
樹立正確的管理角色認知
知曉有效團隊的具體特征
學會初步團隊管理方法
課程大綱:
破冰
自我介紹(姓名/資歷)
引言
課程綱要介紹
角色認知與自我管理
管理者角色認知
情景模擬
烏鴉與兔子
能量
心智模式
思維模式
行為模式
信念
情緒
管理業(yè)務
思維
案例:吳經(jīng)理的故事
心目中優(yōu)秀管理者
小組呈現(xiàn)
領導團隊
認識團隊
游戲：難抬的桿子
有效團隊的特點
成功團隊模型
團隊協(xié)作的五項障礙
激發(fā)他人
領導風格（測評）
修女也瘋狂（視頻片段）
李老師
歐姆龍（中國）有限公司大區(qū)經(jīng)理，華東理工大學MBA，美國領導力研究中心《情境領導》Situational Leadership中文講師認證，MBTI認證授權講師?，F(xiàn)任某上市公司企業(yè)大學執(zhí)行校長。李老師積累了豐富的團隊管理經(jīng)驗，并一直從事銷售管理及人才培養(yǎng)，特別是2010年接手某大型上市公司的人才培養(yǎng)工作，在短短3年多的時間里，搭建了該企業(yè)人才發(fā)展體系、講師體系、課程體系的“G-three金三角”培訓系統(tǒng)。十幾年的銷售管理及培訓工作讓課程注重實戰(zhàn)和邏輯結構，其風趣、睿智、侃侃而談，善于引導啟發(fā)學員的授課風格為學員打開了解決工作問題的新思路。