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基于Excel的精細(xì)人力資源管理與分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
【課程編號】：MKT019641
基于Excel的精細(xì)人力資源管理與分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人事管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2026年11月12日 到 2026年11月13日3600元/人
2025年10月23日 到 2025年10月24日3600元/人
2024年11月07日 到 2024年11月08日3600元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供基于Excel的精細(xì)人力資源管理與分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海人力資源管理培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。
課程收益:
在現(xiàn)代人力資源管理中，必須對各種人力資源的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效細(xì)致的分析，找出有用的信息來了解目前的狀況，并通過統(tǒng)計(jì)、趨勢分析、狀況分析、敏感度分析以及利用管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)對未來進(jìn)行多維度預(yù)測，使人力資源管理由職能服務(wù)和成為支持，指導(dǎo)和引領(lǐng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管理部門。
通過正確掌握利用office統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測功能，節(jié)省大量數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)時(shí)間，減少操作誤差。
通過大量的實(shí)際案例分析，進(jìn)一步加深對人力資源管理操作過程中數(shù)據(jù)處理的理解，尤其是對各步驟之間操作關(guān)系的理解，有效把握人力資源管理的規(guī)律。有效把握人力資源管理的規(guī)律。
通過數(shù)據(jù)和人力資源實(shí)戰(zhàn)流程分析，提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
考試合格者可以申請國家級權(quán)威證書
課程大綱:
模塊一： EXCEL提高工作效率和質(zhì)量
◆ 難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）
◆ 友好界面表格的制作及保護(hù)
◆ 數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）
◆ 數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
◆ 圖形展示和在線分析的應(yīng)用
模塊二：人力資源結(jié)構(gòu)分析
◆ 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
◆ 離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測
◆ 在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示
模塊三：薪資預(yù)算和薪酬管理
◆ 快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法
◆ 年度薪資預(yù)算方案模型制定
◆ 自動排班安排方案模型
模塊四：績效體系設(shè)計(jì)和績效管理
◆ 員工任職能力匹配分析
◆ 績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
◆ 績效評估分析方法
◆ 績效分布矩陣圖與改善策略
模塊五：業(yè)務(wù)人員績效和能力管理
◆ 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
◆ 銷售業(yè)績趨勢分析的方法
◆ 業(yè)務(wù)人員績效跟蹤管理模型
模塊六：培訓(xùn)體系建設(shè)
◆ 建立培訓(xùn)臺帳
◆ 培訓(xùn)效果分析與評估模型
◆ 業(yè)務(wù)提升分析
楊老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。