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培訓受眾:

即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者

課程收益:

本課程包含了為你首次進入管理角色做準備，從設(shè)立團隊目標到解決棘手沖突的全部內(nèi)容。通過練習、講師點評和演練，你將自信滿滿地返回工作崗位，使用掌握的工具得心應(yīng)手地承擔起新的職業(yè)任務(wù)。

課程大綱:

1.適應(yīng)改變，克服新崗位帶來的各種困難

* 主管這一角色的定位特點

* 同上級一起明晰崗位的責任和任務(wù)

* 找出并理解團隊表現(xiàn)出的抵觸，加以應(yīng)對

* 了解團隊成員的想法

2.進入主管角色

* 初來乍到，認識團隊

* 以新的職務(wù)身份與團隊接觸

* 收集員工的信息

* 制定并實施新規(guī)則

* 循序漸進：觀察、傾聽、調(diào)整、介入

* 通過面談來接觸員工

3.根據(jù)團隊實際情況來調(diào)整自己的管理風格

* 診斷自身管理風格

* 識別下屬之間的差異

* 適合管理方式的選擇標準

* 下達指令還是自己參與，要把握“度”

* 辨認自己的強項及弱項

* 正面鼓勵大家的積極性

4.應(yīng)對一些敏感局面

* 管理前平級同事

* 矯正員工行為

* 管理有尖端技能的員工

* 管理年長員工

* 管理員工特點多樣化的團隊

5.打造成功的計劃

* 定義未來六個月業(yè)績的成功標準及自己的目標

* 確定公司、上司及下屬各方的期待

孟老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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