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管理的實踐---以結果為導向的執(zhí)行力

【課程編號】:MKT013287

【課程名稱】:

管理的實踐---以結果為導向的執(zhí)行力

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:執(zhí)行力培訓

【時間安排】:2017年07月13日 到 2017年07月13日3600元/人

2017年05月12日 到 2017年05月12日3600元/人

【授課城市】:成都

【課程說明】:如有需求,我們可以提供管理的實踐---以結果為導向的執(zhí)行力相關內訓

【其它城市安排】:杭州

【課程關鍵字】:成都執(zhí)行力提升培訓

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課程介紹

高層缺乏執(zhí)行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團隊建設的執(zhí)行行動、基層缺乏步步到位的執(zhí)行行為。世界在變,我們變了什么?我們天天喊的執(zhí)行力在那里?

為什么團隊目標制定之后,團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行?

為什么團隊里看起來比較負責任,但總感覺到不能真正地負責任到位?

為什么團隊常出現(xiàn)低效、推諉而導致目標計劃無法實現(xiàn)?

為什么團隊成員的個人素質不錯,但團隊整體執(zhí)行力卻不強?

為什么市場環(huán)境很好,企業(yè)卻不能抓住機會實現(xiàn)快速發(fā)展?

本課程以新觀念針對新形勢,站在管理學、人性學、心理學等角度直擊當前執(zhí)行力的困境,與您共同走向與時俱進的升級年代。

適合對象

部門管理者

課程收益

執(zhí)行鐵軍,為你打通企業(yè)“人財”變現(xiàn)的任督二脈

業(yè)績治百病,營銷強,則病自愈;無人企即止,人才強,則企業(yè)強

文化是根基,有靈魂,則內心定!戰(zhàn)略不執(zhí)行,一切等于零

鑄就執(zhí)行軍魂,實現(xiàn)人才計劃,倍增企業(yè)利潤

打造一支信守承諾,結果導向,決不放棄的執(zhí)行鐵軍

訓練綱要

一、有效學習的五大方法:放下、改變、轉化、行動、收獲

二、執(zhí)行團隊三要素:勇于承擔責任的領導、一個清晰明確的定位、五個統(tǒng)一

三、組織中的四大共同體,不同的承諾心態(tài),成為不同的共同體。如何激發(fā)他們的組織承諾?學畫共同體的“圓”領導力決定團隊執(zhí)行力管理者還是領導者;

四、領導力=追隨力=業(yè)績,修身齊家才能治國平天下

五、執(zhí)行文化建設,管人不如管環(huán)境,管理中的破窗原理

六、打造執(zhí)行文化的第一大的體系,打造執(zhí)行文化的第二大體系,執(zhí)行的核心——“三個字”

七、執(zhí)行前定向工具結果是什么?方法是什么?心態(tài)是什么?承諾是什么?

八、結果思維。企業(yè)是以盈利為目的的商業(yè)組織;做了不等于做完;做完不等于做好;沒有客戶認可的結果,一切都是空談。

3種不是結果的現(xiàn)象

結果3大要素

結果思維訓練

九、100%責任思維。我是一切問題的根源;就要為此負起100%的責任;領導的本質不在于能力比下屬強多少,關鍵在于敢不敢承擔責任;作為領導,就是要為員工負責,為團隊責任,為客戶負責,因為這是執(zhí)行團隊成功的根本。

十、感恩為榮。員工之所以沒有感恩之心,不是企業(yè)不值得員工感恩,而是企業(yè)不懂得如何發(fā)現(xiàn)員工的感恩之心,而是企業(yè)沒有打造感恩的環(huán)境。

十一、48字執(zhí)行真經。如何將思維變成本能反應;如何訓練員工做我所說的心智模式。

執(zhí)行的8字方針

執(zhí)行的16字原則

執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

十二、執(zhí)行性人才的三大標準:結果導向、信守承諾、使命必達

十三、5R管控機制導入。過程不管控,結果就失控;一套經過上萬家企業(yè)驗證的結果機制落地工具。

R1結果設定

R2責任鎖定

R3過程檢查

R4主動匯報

R5即時激勵

十四、現(xiàn)場工具導入:日計劃、周計劃、月計劃,質詢會、YCYA……

王老師

王一恒 實戰(zhàn)企業(yè)管理培訓師、中層培育專家

資歷背景

清華大學工商班、上海復旦經管班、香港財經學院、山東財經大學、華中科技大學、西南財經大學、中山大學、南京理工大學等國內著名大學的經理人課題主講專家

擔任中國職業(yè)經理人認證委員會委員、中國企業(yè)家協(xié)會、陜西企業(yè)家協(xié)會、寧波企業(yè)家協(xié)會等國務院企業(yè)扶持項目特邀專家,致力于企業(yè)管理中中高層常規(guī)管理問題研究和解決。

授課風格

實戰(zhàn)本色:16年職場實戰(zhàn)經驗,從執(zhí)行層到決策層,坐在老板位置看中層,領導是怎么想的?站在中層位置看自己,是應該如何做?直接解決職場工作中的各種困惑與疑難,以當下商業(yè)現(xiàn)狀為基調,以西方的管理思維為參考,用中國的智慧為延伸;

激情互動:高倍純文字授課,結合中國人心理特質,結合熱點資訊與影片、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩、實戰(zhàn)演練等多種先進訓練手法,激情幽默、互動體驗,讓學員通過切身體驗和領悟主動學習,從而牢固掌握訓練知識與技能點,將知識轉化為能力、從而樹立符合時代發(fā)展的職業(yè)觀和價值觀。

授課經驗

中石化、國家電網、中國移動通信、農業(yè)銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、天津中信銀行、鄂爾多斯中信銀行、中國電信、金華電信、紹興電信、寧波電信、三明電信、東莞電信、住商肥料(日企住友商事)、河北鋼鐵集團、中糧集團、交通銀行、渣打銀行、西門子、興業(yè)銀行、中國電信天翼閱讀、清華大學工商班、清華大學財經班、清華大學醫(yī)藥班、上海復旦經管班、香港財經學院等

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