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適合對象：

董事長、總裁、總經(jīng)理（董事長、總經(jīng)理帶隊）

課程價值

1、運用科學的方法戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進軍行業(yè)先驅者；

2、BLM戰(zhàn)略方法論知識，掌握市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計工具；

3、清晰企業(yè)自身的控制點，放大控制點到“峰點”，了解核心控制點，逐步牽引；

4、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務目標/關鍵任務/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預算、變革規(guī)劃及關鍵能力提升；

5、掌握戰(zhàn)略解碼流程和方法論，BEM戰(zhàn)略解碼6步法、戰(zhàn)略目標分解、兩級戰(zhàn)略解碼、實現(xiàn)不對稱競爭、作戰(zhàn)能力提升、激活組織；

6、成果輸出，年度經(jīng)營計劃與預算、變革規(guī)劃、組織績效方向（初稿）

課程背景

企業(yè)經(jīng)常性是在做跟跑者，蛋糕總是第三、四個拿，問題是沒有看清行業(yè)發(fā)展方向，只能苦等，不能主動出擊，缺工具，看不到機會點和風險。

一分戰(zhàn)略、九分執(zhí)行，企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃解碼到年度經(jīng)營計劃后，如要保障年度經(jīng)營目標落地成實際結果，最重要的就是通過激勵、績效的方法進行有效落地（如下圖管理執(zhí)行與監(jiān)控）：

企業(yè)常見問題

1、看不到：企業(yè)對行業(yè)未來趨勢關注度少，只做跟隨者，不主動創(chuàng)新，風險很大；

2、難落地：戰(zhàn)略規(guī)劃后，執(zhí)行起來很難落地，其主要原因是部門之間的共識度不夠，沒有牽引戰(zhàn)略，做不到“力出一孔”；

3、無抓手：缺乏創(chuàng)新焦點和業(yè)務設計，更未構建戰(zhàn)略控制點；

4、缺工具：戰(zhàn)略拍腦袋決定，沒有工具和方法論；

5、難尋找：目標完不成，不知道問題出在哪里，找不到問題；

課程邏輯

標企業(yè)戰(zhàn)略制定/執(zhí)行/邏輯

戰(zhàn)略管理：是指公司確定愿景和使命，通過外部的戰(zhàn)略洞察，自身能夠確定戰(zhàn)略目標，制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（指三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃），再完成年度業(yè)務計劃（就是指第二年的戰(zhàn)略規(guī)劃或者叫年度業(yè)務計劃），并推進資源的配置落實執(zhí)行，監(jiān)管、監(jiān)控目標完成的動態(tài)管理流程。某標桿企業(yè)使用的是從IBM引進的BLM戰(zhàn)略模型，自此基礎上一定要做監(jiān)控，最核心的就是“目標”到“結果”的把控，確保經(jīng)營目標能夠達成。

課程大綱

一、戰(zhàn)略思想

戰(zhàn)略領導力

啟示：堅定不移的穿美國鞋

愿景、使命及價值觀

戰(zhàn)略及業(yè)務思想

二、戰(zhàn)略規(guī)劃SP

1、市場洞察（五看）

看行業(yè)（趨勢）：核心是價值轉移的風險和機會/PEST工具/

看市場（客戶）：對標客戶SP（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）

看對手：全方位分析對手現(xiàn)狀和SP/ 18要素+雷達圖

看自己：商業(yè)模型畫布

看機會：細分市場的5大原則

研討：給予市場洞察繪制SPAN圖

2、定立戰(zhàn)略意圖

SPAN圖看機會：吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的

定戰(zhàn)略意圖：機會、能力、對手、環(huán)境的綜合考慮

常見問題：沒有按產品、區(qū)域、客戶群打開

3、業(yè)務設計及戰(zhàn)略控制點

創(chuàng)新焦點：下一代產品和技術

創(chuàng)新方向：對準客戶需求、依托現(xiàn)有優(yōu)勢

業(yè)務設計的核心是戰(zhàn)略控制點：6要素/持續(xù)有效增長來自戰(zhàn)略控制點

戰(zhàn)略控制點的戰(zhàn)略控制系數(shù)

標桿企業(yè)三個發(fā)展階段戰(zhàn)略控制點解密：服務/技術/戰(zhàn)略

戰(zhàn)略解碼

4、戰(zhàn)略解碼方案介紹

戰(zhàn)略地圖

從戰(zhàn)略到組織、能力

績效與激勵與戰(zhàn)略落地

演練：組織績效設計與戰(zhàn)略對齊

5、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行框架

戰(zhàn)略難于落地執(zhí)行的常見原因

戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行方法論（BEM，業(yè)務執(zhí)行模型支持強大的執(zhí)行力）

6、戰(zhàn)略目標分解及組織承接

繼承戰(zhàn)略意圖的目標分解

目標分解的指導思想：業(yè)務聚焦、挑戰(zhàn)性

收入目標分解（按產品、行業(yè)、區(qū)域）

利潤倒逼的全流程成本、費用分解

導向長遠發(fā)展的格局及能力目標確定

通過擰麻花機制實現(xiàn)產線與銷線的目標及費用互鎖，實現(xiàn)局部與全局的平衡

實戰(zhàn)演練

7、通過兩級戰(zhàn)略解碼形成關鍵任務，落實到到組織績效

公司級戰(zhàn)略解碼—支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的戰(zhàn)略地圖及關鍵任務

各部門戰(zhàn)略解碼—達成戰(zhàn)略共識并使公司戰(zhàn)略真正落地

確定關鍵任務的衡量指標及目標，落實到組織績效：挑戰(zhàn)性目標牽引團隊執(zhí)行力及能力提升

實戰(zhàn)演練

8、支撐戰(zhàn)略落地的變革規(guī)劃，實現(xiàn)目標與組織能力的平衡

對準發(fā)展瓶頸及業(yè)界最佳，提前開展變革規(guī)劃（流程、組織、IT）提升組織能力

變革要趁好時光，每年銷售收入的2-3%投入到變革

通過改良及小步快跑，迭代式提升組織能力

9、關鍵任務的落地執(zhí)行過程管理：實現(xiàn)戰(zhàn)略假設與現(xiàn)實執(zhí)行間的PK平衡

關鍵任務的項目式管理及高層責任落實

市場績效管理：成功案例總結及快速復制推廣

讓一線有活力：創(chuàng)造性執(zhí)行

根據(jù)執(zhí)行對戰(zhàn)略的不斷檢驗修正：讓問題暴露上來、藍軍機制

10、對準戰(zhàn)略執(zhí)行的激勵實施

對結果負責的導向建立

讓高層有使命感、中層有危機感、基層有饑餓感

從上甘嶺選拔干部

姜老師

15年華為經(jīng)歷

權威雜志《人力資源》領銜專家

工信部/中國企業(yè)聯(lián)合會 管理咨詢專家?guī)?成員

國家一級企業(yè)培訓師

香港中文大學（深圳）兩屆校外導師

15年華為團隊管理、流程優(yōu)化和2年海外項目經(jīng)驗；6項華為業(yè)務改進大獎獲得者（個人金牌獎、團隊金牌獎、天道酬勤獎）。

華為項目：作為骨干參與了華為部分重點端到端業(yè)務流程優(yōu)化和組織激活項目

干部與人才培養(yǎng)：在華為大學推動中層干部訓戰(zhàn)500人次并順利達成目標，培養(yǎng)一線管理者100人次形成人才梯隊。

顧問輔導：有效輔導過10多家上市公司（如東風集團、北京凱因科技、深信服、華帝股份、上海醫(yī)藥集團等）。

培訓過500多家知名企業(yè)（如國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國建筑集團、中國交建集團、中車集團、勝利油田等）。

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