我要報名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹：

項(xiàng)目（工程）采購管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,一個項(xiàng)目的采購支出一般要占項(xiàng)目投資的50%-60%,可見項(xiàng)目采購管理對于整個項(xiàng)目管理的重要作用。項(xiàng)目采購管理是從項(xiàng)目外采購工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項(xiàng)目采購管理包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對項(xiàng)目買方與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間合同的管理。

那么什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理的流程是什么？ 項(xiàng)目采購管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系如何？采購人員在項(xiàng)目小組中的定位與功能是什么？采購人員如何在項(xiàng)目小組中發(fā)揮作用？需要特別注意哪些環(huán)節(jié)？。。。。。。

本次課程將以標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理體系為基礎(chǔ)，以典型的工程采購項(xiàng)目為實(shí)例進(jìn)行展開，直觀地展示項(xiàng)目采購的策略、方法和運(yùn)作流程以及項(xiàng)目采購管理的重點(diǎn)。并將探討如何增強(qiáng)項(xiàng)目采購人員的管理和協(xié)調(diào)的能力。

課程收益：

¨ 了解項(xiàng)目采購管理的方法與實(shí)質(zhì)內(nèi)容

¨ 了解工程項(xiàng)目管理和采購的流程

¨ 了解項(xiàng)目采購風(fēng)險的預(yù)防與評估方法

¨ 了解采購在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)

¨ 了解服務(wù)項(xiàng)目采購的重點(diǎn)

¨ 了解項(xiàng)目采購招投標(biāo)及異常情況處理

¨ 彼此溝通和案例 / 經(jīng)驗(yàn)分享

¨ 探討如何能夠增強(qiáng)采購在項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)能力

培訓(xùn)對象：

工程項(xiàng)目經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購人員等相關(guān)人士

課程大綱：

一、 項(xiàng)目管理及項(xiàng)目采購

項(xiàng)目的特征

項(xiàng)目的主要屬性

什么是項(xiàng)目管理

項(xiàng)目生命周期模式

項(xiàng)目管理的5步流程

項(xiàng)目管理9的知識領(lǐng)域

項(xiàng)目管理中的一般工作方法

判斷項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目采購在項(xiàng)目執(zhí)行中的重要性和原則

二、 項(xiàng)目采購管理

項(xiàng)目采購管理概論

項(xiàng)目采購管理系統(tǒng)的6個過程

項(xiàng)目采購計(jì)劃

評標(biāo)及授標(biāo)

供貨商評選

履約管理

合約終結(jié)

采購風(fēng)險管理

供應(yīng)商管理與進(jìn)度管控的重點(diǎn)

三、 項(xiàng)目采購過程中的招投標(biāo)

項(xiàng)目采購的方式和程序

項(xiàng)目采購的招投標(biāo)流程簡介

招投標(biāo)采購應(yīng)具備的要素

招標(biāo)條件之前期準(zhǔn)備

招標(biāo)文件的編制

投標(biāo)準(zhǔn)備階段

開標(biāo)評標(biāo)階段

決標(biāo)簽約階段

招標(biāo)投標(biāo)的一般程序

項(xiàng)目招投標(biāo)的方式

評標(biāo)規(guī)定與說明

工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)

工程說明

采購安全和保密

工程量清單

四、 采購過程的管理與控制

項(xiàng)目管理的“三方限制”原則

項(xiàng)目采購范圍的界定

項(xiàng)目控制內(nèi)容

缺陷與成本

項(xiàng)目活動分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目范圍管理的主要工作

項(xiàng)目時間管理的主要內(nèi)容

某改造項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目采購進(jìn)度管理

項(xiàng)目浮動工期估算

項(xiàng)目資源管理

項(xiàng)目成本管理

五、 采購成本與變更管理

價格結(jié)構(gòu)

六種成本結(jié)構(gòu)

生命周期成本法

總擁有成本

項(xiàng)目成本管理

質(zhì)量成本的構(gòu)成分析

項(xiàng)目采購成本估算的方法

項(xiàng)目變更管理及總體控制

六、 項(xiàng)目采購的合同管理

項(xiàng)目合同的特點(diǎn)

項(xiàng)目采購合同管理的主要內(nèi)容

項(xiàng)目合同的履行、轉(zhuǎn)讓、解除、終止

合同的收尾

項(xiàng)目合同管理的輸入信息

項(xiàng)目合同管理的技術(shù)和方法

項(xiàng)目合同管理的輸出結(jié)果

合同類型的選擇

項(xiàng)目合同終結(jié)管理

項(xiàng)目合同糾紛處理

項(xiàng)目采購合同類型選擇

采購合同管理的一般框架

主合同管理

分包合同管理

國際工程合同管理

七、 采購的種類

設(shè)備、產(chǎn)品及貨物采購的特點(diǎn)

備品備件及MRO物品采購的特點(diǎn)

IT項(xiàng)目采購的特點(diǎn)

服務(wù)項(xiàng)目的采購方式及管理重點(diǎn)

八、 案例分析與研討

Emily老師

由知名專家授課，理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出的剖析解決問題，與了解老師詳情，敬請致電咨詢。

我要報名

在線報名：工程項(xiàng)目采購管理實(shí)用技術(shù)(上海)