大連激勵機制培訓公開課

激活組織的績效與激勵機制設計 北京：2026年04月17日

1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設計邏輯與哲學思考2、掌握以責任結果導向的績效管理體系和考核方法。3、學習如何有效運用BEM方法論，學會到如何將戰(zhàn)略進行解碼；4、運用BSC和KPI如何給團隊/部門/主管設定績效目標5、借鑒標桿企業(yè)的激勵體系實踐方法；課程對象董事長、總裁、副總裁、CHO、薪酬績效總監(jiān)等中高層管理者課程大......

國有企業(yè)任期制和契約化管理與中長期激勵機制政策解讀 北京：2026年06月26日

1. 政策解讀：重點對《任期制和契約化管理操作指引》、《職業(yè)經(jīng)理人操作指引》（2 號文）等政策文件進行分析與解讀。2. 國有企業(yè)如何開展任期制和契約化管理設計，重點對于推行任期制和契約化管理的量化評估模型、如何開展任期制設置、如何開展年度與任期考核、如何簽訂崗位聘任協(xié)議、如何開展市場化薪酬激勵體系、如何開展退出機制等內(nèi)......

房地產(chǎn)高目標高績效高激勵機制深度研習暨全地產(chǎn)案例教學實戰(zhàn)營 濟南：2026年05月16日

1、學習從戰(zhàn)略到績效、激勵系統(tǒng)的系統(tǒng)思考框架；2、學習戰(zhàn)略地圖、BSC,MBO,PBC,KPI科學的管理工具；3、了解從公司戰(zhàn)略目標、項目目標、組織績效目標、個人績效目標的管理邏輯；4、重點學習年度、季度、月度計劃到績效目標、績效考核、績效激勵兌現(xiàn)的完整案例；5、對標績效激勵閉環(huán)的標桿案例，掌握績效激勵機制設計的邏輯；......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 上海：2026年05月29日

多數(shù)企業(yè)在績效激勵或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺2、績效結果無法應用，獎金分配缺乏依據(jù)，分錢規(guī)則從來沒敢透明過。3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業(yè)績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。5、只做公司級獎金......

人才發(fā)展TD實戰(zhàn)班:員工職級體系與任職資格設計 深圳：2026年06月26日

一、掌握人力資源管理的基礎——崗位設計01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關聯(lián)影響RIA學習法02. 組織能力與部門、崗位職責從戰(zhàn)略目標到組織能力分解部門職責與崗位職責分析» 工作分析表：AMPES» 如何通過工作分析表判斷職責和權責是否合理？» 如......

危機管理培訓班 上海：2026年05月30日

第一部分 危機意識及危機管理能力自測案例：2001年，南京冠生園月餅“陳餡新做”事件不僅導致了南京冠生園破產(chǎn)，而且與南京冠生園沒有產(chǎn)權關系的上海冠生園集團也受到牽連，月餅銷量下跌了50%。危機意識；危機管理能力自測；第二部分 危機管理的基本原則案例：2004年愚蠢錯誤之杜邦：遲鈍之累－對&ldq......