濟南集團風(fēng)險培訓(xùn)公開課

定位戰(zhàn)略：新競爭時期企業(yè)經(jīng)營之道 濟南：2026年04月17日

找到品牌定位掌握定位邏輯制定品牌戰(zhàn)略經(jīng)典案例復(fù)盤指導(dǎo)企業(yè)實踐課程對象總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、品牌戰(zhàn)略決策者課程大綱一、商業(yè)競爭的演進工廠時代：以產(chǎn)品為導(dǎo)向市場時代：以需求為導(dǎo)向心智時代：以競爭為導(dǎo)向心智的規(guī)律定位的形成新時期企業(yè)成功關(guān)鍵：奪取心智資源二、如何定位定位核心原理搶先定位關(guān)聯(lián)定位對立定位地標(biāo)原則：界定競爭對手借勢原......

經(jīng)營分析會結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價】 濟南：2026年05月07日

年度計劃制定好了，怎么落實下來？根據(jù)實踐經(jīng)驗，最重要的抓手之一就是經(jīng)營分析會。 通過每個月甚至更高頻率的經(jīng)營分析會，分析經(jīng)營結(jié)果、經(jīng)營差距、經(jīng)營風(fēng)險及新出現(xiàn)的經(jīng) 營機會，調(diào)整策略、行動和資源配置，將年度經(jīng)營目標(biāo)變成結(jié)果。所以一場經(jīng)營分析會，到底分析什么才能開出高效高質(zhì)量會議？才能干掉差距搞定目 標(biāo)？才能把戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營......

李品的經(jīng)營分析核心技能訓(xùn)練課 濟南：2026年05月07日

在當(dāng)今這個數(shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)時代，經(jīng)營分析已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。隨著市場競爭的加劇和技術(shù)的不斷進步，企業(yè)需要更加精準(zhǔn)、高效的經(jīng)營分析來指導(dǎo)決策，以實現(xiàn)持續(xù)增長和盈利。本課程旨在幫助學(xué)員掌握經(jīng)營分析的核心技能，提升財務(wù)管理和決策能力。通過兩天深入的學(xué)習(xí)，能夠深入理解經(jīng)營分析的底層邏輯，掌握先進的分析工具和技術(shù)，并學(xué)會如何......

戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略分析與制定 濟南：2026年05月08日

第一講：如何做一個好戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略危機：成功是失敗的根源！二、壞戰(zhàn)略防不勝防癥狀一：錯把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略癥狀二：故作高深的空洞戰(zhàn)略癥狀三：分身乏力的全面戰(zhàn)略癥狀四：舍本逐末的逃避戰(zhàn)略癥狀五：只顧眼前的投機戰(zhàn)略癥狀六：利益綁架的妥協(xié)戰(zhàn)略三、好戰(zhàn)略的三大核心1. 鎖定焦點：聚焦關(guān)鍵杠桿點2. 創(chuàng)造優(yōu)勢：運用設(shè)計的思維3. 連貫行動......

精益六西格瑪價值流分析與診斷 深圳：2026年05月30日

總經(jīng)理/廠長/運營總監(jiān)，部門經(jīng)理/負責(zé)人，精益/CI 推進人員課程大綱第一部分：概論? 精益體系的簡介? 六西格瑪體系的簡介? 精益體系與六西格瑪體系的關(guān)聯(lián)和協(xié)作? 六西格瑪分析診斷和價值流分析診斷概論第二部分：六西格瑪分析與診斷一、財務(wù)數(shù)據(jù)診斷? 成本的基本構(gòu)成? 成本的計算? 理想成本的設(shè)計? 目標(biāo)成本的設(shè)計? 財......

設(shè)備全生命周期管理及數(shù)字化工廠下的設(shè)備智能運維管理 深圳：2026年05月16日

第1章 明方向：設(shè)備全局管理方法1. 構(gòu)建設(shè)備全生命周期管理體系總體框架2. 設(shè)備管理意識-“生產(chǎn)負荷中沒有時間停機，設(shè)備該不該停機點檢”3. 設(shè)備發(fā)展的形勢與挑戰(zhàn)4. 3T底層邏輯（ＴＰＭ、TPS、ＴＱＭ）與設(shè)備管理5. 設(shè)備全壽命體系標(biāo)準(zhǔn)建立6. 設(shè)備策略與停機關(guān)系7. 設(shè)備管理三級考核指標(biāo)......