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課程背景：

在激烈的市場競爭中，成本管控是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能提升企業(yè)盈利能力和市場競爭力。經(jīng)濟效益方面，可以降本增效，高效配置資源；戰(zhàn)略優(yōu)勢方面，可以增強市場定價主動權(quán)，增強抗風險韌性；管理效能方面，可以提升決策精準性，加強全員協(xié)同機制。

企業(yè)日常管理中，存在著很多錯誤的成本管理認識，比如：1、成本管理等同于摳門。2、少投入思維。3、只關(guān)注直接成本等。實際管理實操中也存在很多難點：1、缺乏完整科學的整體核算制度體系。2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱和不夠精準。3、激勵缺失，權(quán)責不對等。等等一系列問題，導致最后成本管理推動困難，結(jié)果總是不理想。

課程收益：

建立系統(tǒng)思維：明確了解成本管理是一個系統(tǒng)核算體系，需要對應(yīng)全面成體系的成本管控制度、日常管理審核流程、以及監(jiān)督激勵獎懲體系。

明白成本管理的誤區(qū)：隨大流常規(guī)思維、短期思維、單項思維。

了解成本管控的痛點和難點：痛點是長期困擾問題，痛點不一定難解決，或許是習慣思維或常識盲點。難點是解決困難的問題，需要逐一分析問題癥結(jié)，對癥下藥。

掌握成本管理架構(gòu)：在建立全面核算體系的前提下，按事前成本預算、事中成本管控、過程成本核算，成本糾偏、事后成本總結(jié)和復盤幾個步驟。

監(jiān)督激勵制度和措施：理清問題、責任到人，獎懲合適，及時落實。隨時復盤總結(jié)，及時推廣。階段性建立成本數(shù)據(jù)庫。

課程對象：

中高層管理者、部門負責人、項目經(jīng)理、成本相關(guān)業(yè)務(wù)骨干的管理人員

課程方式：

講師講授+案例研討+小組實戰(zhàn)

課程大綱

第一部分：成本管理意義和思維

重點：深層意義和成本思維。

一、成本管理意義

1、淺層意義：

①降本增效

②資源高效配置

③提高核心競爭能力

案例導入：沒有合適成本不成為商品：海水制鹽故事

2、深層意義：

①增強市場定加權(quán)主動性

②提升抗風險能力

③提高團隊協(xié)同能力

④提升決策精準性

案例導入：效率準確性層層遞減法則。

二、常見錯誤思維

1、省錢思維；摳門

2、少投入思維，與質(zhì)量效益對立

3、只關(guān)注直接成本

4、忽略管理成本思維

5、短期思維，希望速成

6、機械照搬管理理論，零庫存等

7、認為是財務(wù)部門獨角戲

案例導入：管理成本大于管理結(jié)果，監(jiān)督成本過大案例。

三、正確成本管控思維

1、長期主義思維

2、區(qū)分臨時和長期成本，單項和整體成本

3、前瞻創(chuàng)效思維

4、全員成本意識

案例導入：不舍得投入更新例子。

第二部分：成本管控體系

一、成本管控制度

1、成本管控意義作用。

2、公司成本管理組織結(jié)構(gòu)。

3、成本管控業(yè)務(wù)架構(gòu)。

4、管理全過程責任分解。

5、管理結(jié)果要求。

重點：制度管人

二、成本管控流程

1、分解責任、到部門、到具體崗位和人。

2、審核把關(guān)部門和人員設(shè)定。

3、部門協(xié)同配合設(shè)定。

重點：規(guī)避系統(tǒng)性風險

三、激勵獎懲措施制度

1、理清問題、責任到具體人，對應(yīng)獎懲。

2、獎懲適度，設(shè)定限額區(qū)間段、注意可持續(xù)性。

3、總結(jié)教訓、推廣成績。

重點：公平公正

第三部分：成本構(gòu)成分解

一、區(qū)分大類

1、直接成本：工料機分析

2、間接成本：管理成本

3、隱性關(guān)聯(lián)成本：負相關(guān)的損失等等

二、層層分解

1、人工成本分解

2、材料成本分解

3、機械成本分解

4、間接成本分解

5、隱形關(guān)聯(lián)成本分解

案例導入：庖丁解牛

三、單項分析

1、量價分析

2、材料資源分析

3、降本和發(fā)展平衡分析

案例導入：沒錢時候要裝有錢、有錢時候要裝沒錢。

第四部分：成本管控架構(gòu)

一、事前成本預測

1、細化分解成本構(gòu)成

2、計算成本用量和價格

3、測算間接成本

4、預計資金成本

5、其他成本

重點：控制偏差率、謹慎性預測

案例導入：建筑工程周轉(zhuǎn)木方成本應(yīng)用

二、事中成本管控

1、按管控制度落實責任部門、責任人

2、設(shè)定具體管控措施

3、按流程把關(guān)審核

4、具體落實到每個環(huán)節(jié)、每件事

5、重點關(guān)注監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)

6、關(guān)注部門配合協(xié)作

重點：控制措施有效可行

案例導入：工程項目混凝土過程管控

三、過程成本核算

1、定期核算

2、口徑一致

3、數(shù)據(jù)真實準確

4、數(shù)據(jù)分析

5、總結(jié)原因

6、改正與糾偏

重點：數(shù)據(jù)科學準確

案例導入：物資核算和財務(wù)報表時點差異

四、復盤與總結(jié)

1、詳細復盤

2、總結(jié)問題

3、分析問題原因

4、推廣好的經(jīng)驗

5、建立成本數(shù)據(jù)庫

重點：總結(jié)到位

第五部分：落實激勵獎懲

1、分清責任和成績

2、具體到人

3、按制度執(zhí)行

4、處罰警示切實落地

5、個別超額獎勵

6、公開公正公平

重點：公正公平、具體到人

案例導入：一竿子打翻一船人

第六部分：痛點與難點

一、痛點

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確

2、核算口徑不一致

3、責任劃分不清

4、數(shù)據(jù)分析不及時

重點：慣性做法、系統(tǒng)整改

二、難點

1、成本預測準確性

2、部門管理職責與邊界

3、管控措施不給力

4、分析總結(jié)不到位

5、獎懲的公平合理

重點：認知不夠、素質(zhì)提升

課程回顧與總結(jié)

1、回顧步驟要點

2、強調(diào)正確的成本意識

3、數(shù)據(jù)要準確真實

4. 措施要得力可行

5、分析總結(jié)要深刻

6、交流與答疑

李老師

李碧波 財經(jīng)管理實戰(zhàn)專家

27年企業(yè)財務(wù)管理與培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗

北京交通大學會計專業(yè)

中級會計師

注冊稅務(wù)師

橙蟹平臺大灣區(qū)中小企業(yè)財務(wù)負責人論壇十佳第一

中建二局一公司十佳職業(yè)道德模范

曾任：中建股份|分公司財務(wù)總8年

曾任：實地集團| 旭日建設(shè)等財務(wù)總6年

擅長領(lǐng)域：企業(yè)架構(gòu)制度設(shè)計、流程管控、財務(wù)管理、資金管控、稅務(wù)籌劃、審計監(jiān)察，另多年企業(yè)財總，長于企業(yè)管理、帶團隊、組織賦能、職業(yè)素養(yǎng)提升等。

李碧波老師擁有20多年的企業(yè)財務(wù)實戰(zhàn)和培訓經(jīng)驗，14年企業(yè)資深財總，專注企業(yè)財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、成本核算、資金管控、風險管控，以及企業(yè)管理、企業(yè)文化、管理團隊、組織賦能等。財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，經(jīng)歷全面，累計培訓場次50+場，培訓學員3000+人，課程好評反饋率98%。

李碧波老師擅長結(jié)合市場現(xiàn)實和企業(yè)實際情況，是一位實戰(zhàn)派的企業(yè)財務(wù)管理專家。自2010年開始，在中建各公司開展30多次工程項目成本管理全流程培訓，宣貫工程項目成本管理全流程，提升學員項目各環(huán)節(jié)的成本管控能力，達到全面預算管控、精細化管理效果。提升企業(yè)整體成本管理水平，大大提高經(jīng)濟效益。

部分實戰(zhàn)經(jīng)驗

一、深圳廣建達集團中層管理團隊財務(wù)管理培訓

正確認識企業(yè)財務(wù)：企業(yè)財務(wù)首先是一個經(jīng)濟信息系統(tǒng)，另外是一項重要經(jīng)濟管理工作，企業(yè)財務(wù)三大基本定位：管控財經(jīng)、服務(wù)業(yè)務(wù)、監(jiān)督經(jīng)濟活動，五大業(yè)務(wù)意識：成本稅費意識、資金管控意識、風險管控意識、監(jiān)督防范意識、開拓創(chuàng)新意識，等等。

普及項目財務(wù)管控整體概念流程：從項目承接開始，項目前期財務(wù)資金預算、成本預算、費用預算的策劃、項目財務(wù)管控體系的建立等，以及過程中的稅務(wù)管控、財務(wù)管理、成本管理、資金周轉(zhuǎn)和籌措、收入成本利潤核算等等。

企業(yè)所處行業(yè)財務(wù)的特點和難點：工程項目財務(wù)有非標準化、周期漫長、結(jié)算糾紛、核算困難等特點，常見難點有：合同條款把關(guān)問題、費用管控問題、流程手續(xù)合規(guī)問題、發(fā)票取得問題、結(jié)算糾紛問題、往來核對鎖定問題，等等。

培訓效果：讓集團中層第一次對項目全流程財務(wù)管理有了整體全面的認識，深刻意識到了財務(wù)管控能避免風險、提升效益，以及財務(wù)管理的重要性。

二、廣州諾的電子公司經(jīng)濟形勢和企業(yè)應(yīng)對策略分析培訓

當下經(jīng)濟形勢分析： 具體闡述經(jīng)濟低迷的現(xiàn)狀、以及嚴重后果，總結(jié)前面經(jīng)濟騰飛原因、分析當年下滑的因素，引用分析吳敬璉的三大反思，以及總結(jié)如何脫困方向政策方面的思考。

企業(yè)具體應(yīng)對策略：分析企業(yè)具體困境、面對困境的幾大原則：創(chuàng)新求生、服務(wù)至上、質(zhì)量第一、誠信為本等。企業(yè)具體應(yīng)對策略：堅守（死扛活著）、精進（管理技術(shù)提升）、審慎（謹慎擴張投資），海外開拓、資本出海、下沉農(nóng)業(yè)和居民細節(jié)服務(wù)、跟進時代風口等，以及分析未來發(fā)展趨勢和方向。

培訓效果：讓公司全體對大形勢有了整體認識，以及找到困境根源，對企業(yè)下一步發(fā)展有了具體思考和方向，以及未來展望有了預期。

主講課程

財務(wù)管理系列：

《企業(yè)財務(wù)成本管控》

《企業(yè)資金管控和投融資管理》

《企業(yè)稅務(wù)管控和風險防范》

《企業(yè)財務(wù)狀況分析和診斷》

授課風格

接地氣、實戰(zhàn)型

熟悉全流程、清楚問題和難點、以及解題思路和措施。

案例研討+全面分析+診斷解題

沉浸式深入

課程細致縝密、環(huán)環(huán)深入、通曉細節(jié)問題。

細節(jié)講解+根源分析+解決辦法

貫通式講解

理解通透、經(jīng)驗豐富、抓住問題根源、整體診斷。

問題癥結(jié)+連鎖反應(yīng)+系統(tǒng)解決

部分課程反饋

課程很詳細完備，內(nèi)容豐富，非常好！課程接地氣、跟公司實際情況聯(lián)系緊密，全面講述了財務(wù)管理全流程，涉及各個方面，真實反映了行業(yè)財務(wù)的問題和痛點，并有具體的應(yīng)對辦法和措施，非常感謝李老師的講課！

——廣建達集團 關(guān)總監(jiān)

李老師對經(jīng)濟形勢看得清楚，分析透徹、思考深刻，數(shù)據(jù)詳實，總結(jié)分析到位，對企業(yè)當前問題認識深刻全面，應(yīng)對策略比較務(wù)實靠譜，切實可行，對未來方向和預期判斷，邏輯清晰，比較可信。

——諾的電子公司 賈董事長

通過本次培訓對財務(wù)風險和流程管控有了深刻認識，李老師講課內(nèi)容扎實、生動風趣、課程符合實際情況、案例清晰易懂、知識點全面、邏輯清晰，聽完受益匪淺，下來好好消化、認真學習，對以后工作開展有很大幫助。

——實地建設(shè)集團 人力部

工程項目成本管控講解仔細全面，對項目管控全流程有了整體概念，對成本預測、成本分析、和成本管控，各個環(huán)節(jié)，有了清晰認識，管控措施符合項目實際，切實可行，能起到良好效果。各種問題和風險預見符合實際情況，很管用。

——中建二局一公司上海分公司 郎總

對企業(yè)管理理解深刻，對管理職責分析到位，對團隊協(xié)作配合理解深刻，經(jīng)驗豐富，對現(xiàn)實工作有很大指導意見。經(jīng)驗豐富，對管理中出現(xiàn)的問題，有詳細如實的反映，并有具體解決辦法，對管理效能提升有很大意義。

——廣州旭日建設(shè)公司 人力部

部分客戶見證

建筑建材、房地產(chǎn)、工程建設(shè)：中國建筑、廣建達建筑集團、廣州旭日建設(shè)公司、實地地產(chǎn)集團、廣州派豐建筑公司、廣州耀居工程公司、廣州匯建商貿(mào)公司等

電子元件、軟件、信息服務(wù)：廣州諾的電子公司、深圳云石企業(yè)服務(wù)公司等

部分授課現(xiàn)場

廣建達集團

《建筑施工企業(yè)財務(wù)管理》廣州諾的電子公司

《當下經(jīng)濟狀況和企業(yè)應(yīng)對策略》

深圳云石企業(yè)服務(wù)公司深圳公司

《建筑工程項目成本管控》深圳云石企業(yè)服務(wù)公司廣州公司

《平凡之路—打怪修仙之小會計進階》

實地建設(shè)集團

《財務(wù)流程管控和風險底線》廣州旭日建設(shè)公司

《中層管理者的角色定位》

廣州旭日建設(shè)公司

《建筑工程項目成本管控》廣州派豐建設(shè)有限公司

《地產(chǎn)行業(yè)形勢解讀與展望》

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