鄭州計劃管理培訓公開課

極速供應鏈-計劃管理之少量多批與準時交付 武漢：2026年05月08日

該訓練營模擬的是，在一出貨時間延遲、資訊不足的產(chǎn)銷模擬系統(tǒng)中，由于消費者需求的小幅變動，隨著信息傳遞產(chǎn)生的需求放大和變異，整體供應鏈將產(chǎn)生很大的危機，即首先是大量缺貨，整個系統(tǒng)訂單都不斷增加，庫存逐漸枯竭，欠貨也不斷增加，隨后好不容易達到訂貨單大批交貨，但新收到訂貨數(shù)量卻開始驟降。通過該游戲使學員們認識到以下幾點：1.......

極速供應鏈—計劃管理之少量多批與準時交付 武漢：2026年07月02日

采購,倉儲，銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員，制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管，物料計劃/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員，生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員，業(yè)務部門經(jīng)理/主管/跟單人員。課程大綱第一部分: 策略分析目標：了解市場和環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)與物料計劃管理的要求。掌握計劃管理基本構(gòu)架綱要：1.1 柔性生產(chǎn)情景案例導入1.2 精益供......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 天津：2026年06月04日

董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷部門總監(jiān)、營銷部門負責人、銷售經(jīng)理、門店負責人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 南京：2026年06月04日

第一節(jié) 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據(jù)3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數(shù)字化和具體化實戰(zhàn)演練：按......

培訓效果評估與成果轉(zhuǎn)化 上海：2026年06月04日

從培訓管理基本流程出發(fā)，掌握需求、計劃后，實施、評估和追蹤等環(huán)節(jié)中的工作要點和相關(guān)工具使用，從 實務操作角度，探討和創(chuàng)新提高企業(yè)培訓成效的途徑和方法。課程目標：認識影響培訓效果的主要因素掌握不同的評估方法及操作要領(lǐng)加強成果轉(zhuǎn)化的過程性和關(guān)聯(lián)性思考把握訓后追蹤和轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點，探索切合企業(yè)實際 的做法，提高成果轉(zhuǎn)化的過程設......

關(guān)檢融合—進出口申報風險及后期管理 深圳：2026年05月07日

一、改革前沿：海關(guān)方向——改革向哪里走？金關(guān)二期——加貿(mào)實操與管理要求特殊貨物——如何避開重大雷區(qū)退運貨物、加貿(mào)退換、無代價抵償、減免稅、3C等二、進出口申報重點關(guān)注常見的三大錯誤：申報錯誤申報不實偽報瞞報三、海關(guān)風險研判后續(xù)核查貿(mào)易統(tǒng)計數(shù)據(jù)線索分......