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課程目標(biāo)：

新產(chǎn)品導(dǎo)入是一個歷史悠久且廣受供應(yīng)鏈專業(yè)人士關(guān)注的課題。然而，當(dāng)前依然有很多企業(yè)對這一問題缺乏系統(tǒng)性的了解，甚至還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)將新產(chǎn)品導(dǎo)入過程片面地視為是研發(fā)部門的管轄范圍。這種認(rèn)識的不足和錯誤造成了不小的商業(yè)損失，其中既有新產(chǎn)品遺留給供應(yīng)鏈的先天缺陷，也會有供應(yīng)鏈準(zhǔn)備不到位造成的新產(chǎn)品競爭力孱弱，導(dǎo)致數(shù)量眾多的企業(yè)和產(chǎn)品的悲劇。新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）是集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）中的關(guān)鍵內(nèi)容之一，主要聚焦供應(yīng)鏈在新品研發(fā)階段和財(cái)務(wù)、市場營銷、科研團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理組織的協(xié)同，確保新產(chǎn)品按時、保質(zhì)、足量且盈利地投放市場，將紙面的設(shè)計(jì)方案順利轉(zhuǎn)化為成功的商品。

本次課程希望通過原理的剖析、模式的介紹、實(shí)戰(zhàn)方法的分享、以及業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的案例分析，向聽眾詳細(xì)解說新產(chǎn)品導(dǎo)入過程的管理方法，尤其是供應(yīng)鏈在其中的工作方法和技巧，助力供應(yīng)鏈管理人士取得更優(yōu)的成果、更強(qiáng)的能力、更快的發(fā)展。課程中將會穿插案例講解、問題討論等課堂互動。

培訓(xùn)對象：

生產(chǎn)管理、物料控制、預(yù)測、計(jì)劃、采購、物流、其他供應(yīng)鏈管理部門、研發(fā)和財(cái)務(wù)等的專業(yè)人士。

課程大綱：

第1天：

一、供應(yīng)鏈為什么要介入研發(fā)

理論科研和產(chǎn)品研發(fā)的區(qū)別

供應(yīng)鏈不參與研發(fā)的一些教訓(xùn)

供應(yīng)鏈與研發(fā)成功結(jié)合帶來的戰(zhàn)略性競爭力

供應(yīng)鏈參與研發(fā)的工作目標(biāo)、內(nèi)容和形式

二、新產(chǎn)品導(dǎo)入簡介

什么是新產(chǎn)品？

什么是新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）？

怎樣才叫新產(chǎn)品導(dǎo)入成功了？

新產(chǎn)品導(dǎo)入的6步流程和工作概述

三、管理新產(chǎn)品導(dǎo)入過程的組織

新產(chǎn)品導(dǎo)入過程的項(xiàng)目管理特征

新品導(dǎo)入過程中的角色及其大致的分工

永備的管理組織：類似項(xiàng)目研發(fā)委員會、項(xiàng)目管理辦公室的角色

臨時性的管理組織：研發(fā)項(xiàng)目組的角色、分工、權(quán)限和匯報(bào)關(guān)系

按授權(quán)高低區(qū)分的三類產(chǎn)品經(jīng)理在新品研發(fā)過程中的角色

供應(yīng)鏈內(nèi)部管理新品階段的組織

四、確定新產(chǎn)品的概念

新產(chǎn)品的概念是由哪些內(nèi)容構(gòu)成的？

質(zhì)量功能展開（QFD）是什么？它在新品導(dǎo)入階段的作用是什么？

按照QFD的理念，產(chǎn)品概念源自需求，那么需求從何而來？

產(chǎn)品的市場定位和定價

產(chǎn)品技術(shù)可行性的驗(yàn)證及其對供應(yīng)鏈的影響

供應(yīng)鏈在確定產(chǎn)品概念過程中的輸入和產(chǎn)出

概念得以確認(rèn)的條件和里程碑事件

第2天：

五、制定產(chǎn)品導(dǎo)入的計(jì)劃

產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃和研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)系

使用WBS工具分解產(chǎn)品導(dǎo)入的工作內(nèi)容

利用關(guān)鍵鏈法安排新品導(dǎo)入的工作任務(wù)

確定導(dǎo)入計(jì)劃的里程碑

以質(zhì)量屋工具為切入點(diǎn)，理解從產(chǎn)品概念到設(shè)計(jì)藍(lán)圖的過程

財(cái)務(wù)在本階段的重要角色

采購在計(jì)劃階段的工作內(nèi)容的成果

生產(chǎn)、物流、質(zhì)量部門的產(chǎn)出

滾動計(jì)劃的特點(diǎn)和計(jì)劃變更的管控

六、開發(fā)產(chǎn)品原型

產(chǎn)品原型的作用

產(chǎn)品原型產(chǎn)出過程中供應(yīng)鏈的工作內(nèi)容

漸進(jìn)明細(xì)的銷售預(yù)測

工程可行性的檢查

確認(rèn)初步的工藝方案

產(chǎn)量和質(zhì)量水平的預(yù)判

供應(yīng)商試產(chǎn)和選擇

與財(cái)務(wù)部門和銷售部門的協(xié)助和溝通

產(chǎn)品原型獲得確認(rèn)的里程碑事件

七、測試量產(chǎn)能力

產(chǎn)品原型和量產(chǎn)型號之間的差異

生產(chǎn)和質(zhì)量部門在量產(chǎn)測試階段的工作內(nèi)容

產(chǎn)量壓力測試

工藝路線調(diào)整

質(zhì)量規(guī)范定型

原材料采購和OEM/ODM成品采購在量產(chǎn)過程中的工作差異

與財(cái)務(wù)協(xié)同溝通產(chǎn)品的成本模型

市場營銷活動和銷售預(yù)測進(jìn)一步細(xì)化

八、檢查產(chǎn)品發(fā)布的準(zhǔn)備

產(chǎn)品發(fā)布過程不等于產(chǎn)品發(fā)布會

Time To Market指標(biāo)

供應(yīng)鏈完備能力檢查（SCAR）

預(yù)測和計(jì)劃的檢查內(nèi)容

生產(chǎn)和質(zhì)量的檢查內(nèi)容

采購的檢查內(nèi)容

倉儲物流的檢查內(nèi)容

市場營銷的檢查內(nèi)容

服務(wù)能力的檢查

SCAR檢查清單和標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品發(fā)布的儀式

九、保障新品的能力爬升

為什么新品導(dǎo)入過程在新品發(fā)布后還包含一個爬升階段？

Time To Volume指標(biāo)

新品爬升階段的工作事項(xiàng)：

產(chǎn)量增長曲線

勞動技能的學(xué)習(xí)曲線

預(yù)測和計(jì)劃的漸進(jìn)明細(xì)和相對穩(wěn)定

目標(biāo)成本的趨近管控過程和盈利能力的提升

新品爬升的工作計(jì)劃

十、管理老產(chǎn)品的退市過程

為什么成熟企業(yè)不愿放任老產(chǎn)品自然消亡？

老產(chǎn)品退市和新產(chǎn)品上市的伴生關(guān)系

老產(chǎn)品退市中的庫存管控

酒吧模式和小吃店模式

銷售和采購鎖量的設(shè)定：時間、數(shù)量和變更管理

冗余物料的處理方式

冗余物料的責(zé)任判定

售后服務(wù)用料的預(yù)測、儲備和增產(chǎn)

夏老師

姓名夏燁

職業(yè)供應(yīng)鏈管理專家、咨詢顧問、資深培訓(xùn)講師

資質(zhì)中國物流與采購聯(lián)合會（CFLP）采購與供應(yīng)鏈專家委員會委員

中國供應(yīng)鏈管理專家（SCMP）教材作者之一、授權(quán)講師

美國注冊供應(yīng)管理專家（CPSM）教材譯者之一、授權(quán)講師

中國高級采購師認(rèn)證項(xiàng)目，授權(quán)講師

CPM、PMP

加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)士

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)13年供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課學(xué)員超過6000人次，涉及電子、醫(yī)療、汽車、電商、物流、飛機(jī)維修、服裝、機(jī)械、裝飾、生鮮食品等行業(yè)。長期持有CPSM、SCMP培訓(xùn)講師等高端講師資質(zhì)。

9年供應(yīng)鏈管理咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)。為國家電網(wǎng)、魚躍醫(yī)療、振德醫(yī)療、中船重工、中泰化學(xué)、隆豐革樂美時尚、東鵬瓷磚、美設(shè)集團(tuán)、冠捷集團(tuán)、唯品會等國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)實(shí)施過多個供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化和IT系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目，多次獲得“年度最佳項(xiàng)目”、“年度明星項(xiàng)目”等客戶授予的高度評價。

10年的國內(nèi)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。在IBM和聯(lián)想集團(tuán)全球供應(yīng)鏈擔(dān)任ODM/OEM供應(yīng)管理經(jīng)理；曾擔(dān)任籬笆網(wǎng)電商采購總監(jiān)、裝潢事業(yè)部總經(jīng)理，搭建了全面的電商供應(yīng)鏈管理體系；在貝業(yè)物流擔(dān)任總裁特助、運(yùn)營總監(jiān)等職位。工作內(nèi)容覆蓋采購、計(jì)劃、倉儲、運(yùn)輸、生管物控、項(xiàng)目管理等供應(yīng)鏈主要職能環(huán)節(jié)，擁有從一線專員到事業(yè)部總經(jīng)理的完整職業(yè)經(jīng)歷，對制造業(yè)、電商、工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈運(yùn)作有深入了解。

3年加拿大工作經(jīng)驗(yàn)，從事數(shù)據(jù)挖掘、預(yù)測和規(guī)劃模型搭建、軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)等工作，熟悉數(shù)據(jù)分析和IT系統(tǒng)開發(fā)的操作過程，具備豐富的供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與知識。

在國內(nèi)A級期刊《供應(yīng)鏈管理》上發(fā)表第一作者論文1篇（2020年5月刊）。

參與撰寫《中國2024供應(yīng)鏈發(fā)展報(bào)告》

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