臺(tái)州績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開課

聚沙成塔?-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)進(jìn)化五部曲 杭州：2026年06月27日

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)者的管理準(zhǔn)備度導(dǎo)入：1. 案例 -- 元慶的煩惱2. 思考：成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備？3. 評(píng)估：領(lǐng)導(dǎo)者管理準(zhǔn)備度評(píng)估4. 領(lǐng)導(dǎo)者開展管理的常見誤區(qū)一、知趨勢(shì)：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理挑戰(zhàn)1. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境變化2. 企業(yè)管理新要求3. 企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵二、知管理：管理本質(zhì)重構(gòu)1. 管理的本質(zhì)重構(gòu)2. 領(lǐng)......

呼叫中心出彩管理人工作坊 ——員工管理與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 上海：2026年04月11日

呼叫中心管理中，會(huì)發(fā)現(xiàn)管理人員常常陷入【忙、盲、?！康臓顟B(tài)。很多時(shí)候被定義為經(jīng)驗(yàn)少、管理技巧欠缺、執(zhí)行力問題……大量的管理實(shí)施，讓我們看到在呼叫中心管理中，想要建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，必須讓管理者明確角色定位、提升員工能力與思維、建設(shè)正向團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)自我修煉，提升整體績(jī)效。出彩管理人，從工作坊開始！【......

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（侯華） 上海：2026年04月15日

第一單元 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理全景圖1 團(tuán)隊(duì)的定義與意義? 團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作體驗(yàn)活動(dòng)? 活動(dòng)復(fù)盤與反思? 團(tuán)隊(duì)的定義2 卓越團(tuán)隊(duì)金三角3 團(tuán)隊(duì)管理問題分析與探討4 卓越團(tuán)隊(duì)的 8 個(gè)特征5 阻礙團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)障礙第二單元 認(rèn)知天性特質(zhì)溝通協(xié)作1 信任的力量? 一群一起共事的人稱不上是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。一群相互信任的人才叫做團(tuán)隊(duì)---......

成為卓越領(lǐng)導(dǎo)—構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 上海：2026年04月28日

* 部門經(jīng)理及以上* 至少二年以上管理經(jīng)驗(yàn)的管理者* 至少二位下屬的 Team Leader課程內(nèi)容：第一模塊：管理者與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力* 管理者三個(gè)層面的影響力* 管理者需要發(fā)展“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力"第二模塊：三項(xiàng)核心的團(tuán)隊(duì)特性* 團(tuán)隊(duì)狀態(tài)與團(tuán)隊(duì)特性* 團(tuán)隊(duì)過程與階段* “層級(jí)制”的影......

應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧 深圳：2026年04月11日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會(huì)計(jì)課程大綱：一、應(yīng)收賬款管理1.應(yīng)收賬款概述1)什么是應(yīng)收賬款2)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2.應(yīng)收賬款持有成本1)短缺成本2)機(jī)會(huì)成本3)管理成本4)壞賬損失3.應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響4.應(yīng)收賬款管理目標(biāo)5.應(yīng)收賬款管理原則6.應(yīng)收賬款管理模式1)應(yīng)收賬款管理的三大誤區(qū)2)信用管理模式7.信用政策1)信用......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的營(yíng)運(yùn)資金增值管理 上海：2026年05月28日

營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)全面管理的核心組成部分，為在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，企業(yè)必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，站在戰(zhàn)略全局視角來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。合理科學(xué)的營(yíng)運(yùn)資金管理模式對(duì)企業(yè)能起著至關(guān)重要的指引作用。企業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理以營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)和持有量的優(yōu)化為重點(diǎn)，主要關(guān)注存貨、應(yīng)收賬款等單一項(xiàng)目，相對(duì)片面和孤立，評(píng)價(jià)指標(biāo)也與業(yè)務(wù)流程相脫節(jié)，難以......