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【課程背景】

《經(jīng)營之本》沙盤模擬經(jīng)營課程

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理注重的是健康、長久、持續(xù)的發(fā)展，注重的是持續(xù)的盈利。因此在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營管理中，如何從“個人修煉”過度到“集體修煉”，如何讓管理團隊從“目標(biāo)共同體、利益共同體”到“精神共同體、命運共同體”。

企業(yè)的中層管理者，往往欠缺的是商業(yè)敏銳度和經(jīng)營意識：

商業(yè)敏銳，指的是向外看的能力，管理者需要具備市場敏銳和客戶導(dǎo)向，去看市場、客戶、環(huán)境等變化，看到企業(yè)的風(fēng)險，更能夠看到風(fēng)險中的機會，提升洞察力，抓住突破點。

經(jīng)營意識，指的是向內(nèi)看的能力，管理者需要具備財務(wù)敏銳和結(jié)果導(dǎo)向的意識，要看整體、系統(tǒng)、可持續(xù)性，關(guān)注核心經(jīng)營指標(biāo)和數(shù)據(jù)，聚焦核心流程和要素。

《經(jīng)營之本》沙盤模擬經(jīng)營訓(xùn)練課程，用100%實戰(zhàn)的方式，幫助學(xué)員從戰(zhàn)略決策、商業(yè)模式、經(jīng)營本質(zhì)、客戶需求、競爭對手分析、市場分析、產(chǎn)品定位、服務(wù)設(shè)計、計劃管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理、人力資源管理等一系列經(jīng)營管理的模擬中，把握經(jīng)營的核心要素，全面提升自己的管理決策和運營提升能力。

學(xué)員分組經(jīng)營數(shù)家企業(yè)，企業(yè)的整體運營全面展示于沙盤之上：公司資產(chǎn)、經(jīng)營場地、競爭對手、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品原料、現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、銀行貨款、應(yīng)付賬款、工資、行政費用、市場推廣、利息、應(yīng)交稅金等。各項財務(wù)指標(biāo)的運營用移動的“籌碼”和專用教具來表現(xiàn)。由此，你每一步?jīng)Q策對企業(yè)整體財務(wù)狀況的影響將在沙盤上一一展現(xiàn)……

模擬經(jīng)營分為若干經(jīng)營周期，每個周期要經(jīng)歷三個階段：

１、制訂和實施商業(yè)計劃（客戶分析、市場調(diào)研、經(jīng)營環(huán)境和競爭對手分析、獲取貨款、產(chǎn)品策略和市場策略分析等等）；

２、參與市場競標(biāo)、爭取客戶訂單，獲取貸款，模擬企業(yè)每年4個季度經(jīng)營，并編制該年度財務(wù)報表；

３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，講師盤面點評，講解核心知識點、案例分享。

競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，或破產(chǎn)清算，或被兼并重組；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊，為了生存，淪為代工角色；有的企業(yè)則力挽狂瀾，做強做大。起點是一樣的，不同的結(jié)果，帶來不同的反思……

【課程培訓(xùn)形式】

采用體驗式進(jìn)行教學(xué)，通過實戰(zhàn)沙盤模擬演練完成體驗式學(xué)習(xí)。具體而言，通過參訓(xùn)者的角色扮演（分別組成CEO、銷售總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等），分別組建公司，參與公司的經(jīng)營生產(chǎn)與市場競爭。

課程結(jié)合體驗式教學(xué)、角色扮演、案例教學(xué)等多種互動教學(xué)方式，現(xiàn)場既活潑趣味，又豐富緊張，是一種全新的學(xué)習(xí)體驗！

沙盤模擬經(jīng)營時間分配：

小組研討、內(nèi)部溝通、決策制定：20%；

各小組沙盤實戰(zhàn)演練、行動學(xué)習(xí)：30%；

講師對各組的經(jīng)營進(jìn)行盤面點評：10%；

講師課程知識點講授、案例分析：40%。

什么是沙盤模擬經(jīng)營培訓(xùn)？

沙盤模擬經(jīng)營培訓(xùn)是通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個模擬的競爭性行業(yè)，并極其逼真地模擬市場狀況、競爭環(huán)境、企業(yè)投資決策以及企業(yè)經(jīng)營管理運作決策的全部過程，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，依據(jù)市場信息，決定自己的戰(zhàn)略決策、市場定位、產(chǎn)品開發(fā)、競爭策略、運營方案。在經(jīng)歷模擬企業(yè)6年的榮辱成敗過程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后，學(xué)員們通過對“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點與總結(jié)，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，充分了解公司各決策過程及經(jīng)營運作流程，通過結(jié)算當(dāng)年度營運盈虧并制作財務(wù)報表，深刻理解財務(wù)報表背后的隱含意義及企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的全貌，從而掌握企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)。并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實提高綜合經(jīng)營管理素質(zhì)。

沙盤模擬經(jīng)營培訓(xùn)的來源

企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機構(gòu)很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代培訓(xùn)模式。

沙盤模擬培訓(xùn)在國內(nèi)外的發(fā)展情況

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程。北大、清華、浙大、人大、上海交大等18所高等院校相繼將系列沙盤模擬培訓(xùn)課程納入其MBA、EMBA及中高層經(jīng)理在職培訓(xùn)的教學(xué)之中；目前國內(nèi)眾多世界500強企業(yè)在中國的公司、國內(nèi)大型國有企業(yè)、民營企業(yè)都已將沙盤模擬培訓(xùn)首選為中高層管理培訓(xùn)課程。

【課程優(yōu)點】

逼真 / 實戰(zhàn) / 深刻 / 互動 / 趣味

沙盤模擬培訓(xùn)特有的逼真性、實戰(zhàn)性、互動性、趣味性、競爭性特點，能夠最大限度的調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)員在培訓(xùn)中處于高度興奮狀態(tài)，充分運用聽、說、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開啟一切可以調(diào)動的感官功能，對所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶，并能夠?qū)W(xué)到的管理思路和方法在實際工作中很快實踐與運用。在沙盤模擬培訓(xùn)中學(xué)員得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實踐經(jīng)驗和深層次的領(lǐng)會與感悟。

【課程目標(biāo)】

全面體會企業(yè)戰(zhàn)略決策制定和經(jīng)營的過程與內(nèi)在邏輯，提升戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略執(zhí)行力；

從單一的業(yè)務(wù)主管轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂腥钟^念的經(jīng)營型人才；

了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)和具體決策如何影響企業(yè)的，提升經(jīng)營的敏感度；

建立全局意識，提升大局觀和整體思維，綜合應(yīng)用各項經(jīng)營管理方法；

提高學(xué)員建立、執(zhí)行工作計劃制度和預(yù)算管理，將課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理工具和方法，有效制定企業(yè)、部門策略，并實施；

掌握經(jīng)營企業(yè)必備的基礎(chǔ)財務(wù)知識，了解財務(wù)三大報表、利潤、現(xiàn)金流、成本費用等基本財務(wù)概念和指標(biāo)背后的含義；

建立結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力思維，提升決策和領(lǐng)導(dǎo)、指揮能力；

提升溝通能力，特別是跨部門之間的溝通和協(xié)調(diào)；

提升學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

【課程對象】

現(xiàn)有的中層及以上管理團隊；公司部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理；需要對績效負(fù)責(zé)的核心骨干人員；企業(yè)優(yōu)職人員、儲備干部等。

【課程大綱】

一、課程開場與導(dǎo)入

1、課程開場

不可逾越的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點——中國企業(yè)面臨的5-10年窗口期

通過案例看經(jīng)營

2、課程導(dǎo)入

管理的作用——為經(jīng)營服務(wù)

經(jīng)營的難點與痛點

•案例：車企該選普通車還是定制車

福布斯數(shù)據(jù)啟示

國務(wù)院發(fā)展與研究中心研究結(jié)論

中國企業(yè)未來必然面臨的十個轉(zhuǎn)變

管理者的能力挑戰(zhàn)

商業(yè)敏感

經(jīng)營思維

•經(jīng)營思考：后疫情時代，我們的企業(yè)何去何從

二、組建沙盤模擬經(jīng)營團隊，運營起始年，熟悉課程流程和規(guī)則

1、組建模擬經(jīng)營團隊

角色分配：CEO、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、HR總監(jiān)、總助等

設(shè)立公司、展示團隊風(fēng)采與文化

研討：如何接手一家公司（項目）

2、跟隨講師進(jìn)行起始年（第0年）沙盤模擬演練

了解沙盤的基本結(jié)構(gòu)

閱讀財務(wù)報表

•練習(xí)：1分鐘看報表

熟悉模擬演練流程

跟隨講師，進(jìn)行第0年（起始年）模擬演練

學(xué)習(xí)并制作損益表與資產(chǎn)負(fù)債報表

3、課程規(guī)則熟悉

講師講解課程規(guī)則

規(guī)則答疑

4、獨立進(jìn)行沙盤模擬演練（第1-6年）

參加市場投標(biāo)，獲取訂單

制定本年度經(jīng)營計劃

沙盤推演、關(guān)賬、制作財務(wù)報表

模擬經(jīng)營數(shù)據(jù)解析

盤面相互參觀

講師盤面點評各家公司

三、課程核心知識點

1、了解經(jīng)營的基本財務(wù)概念和財務(wù)報表

了解基本的財務(wù)概念

通過資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營風(fēng)險

資產(chǎn)（流動資產(chǎn)與非流動資產(chǎn)）

負(fù)債（流動負(fù)債與非流動負(fù)債）

股東權(quán)益

通過損益表了解企業(yè)經(jīng)營成果與經(jīng)營效率

收入（組成部分、增長幅度、橫向縱向?qū)Ρ龋?/p>

成本（固定成本與變動成本）

費用（銷售費用、管理費用、財務(wù)費用）

利潤（盈利能力分析框架）

了解現(xiàn)金流量表

從經(jīng)營角度來看，現(xiàn)金為什么重要

現(xiàn)金保持多少比較合適

現(xiàn)金的來源

現(xiàn)金流量表分析

2、經(jīng)營首要的思維（1）：戰(zhàn)略思維

何謂戰(zhàn)略：戰(zhàn)略的定義

戰(zhàn)略的重要性：缺乏戰(zhàn)略思維導(dǎo)致成長型企業(yè)滅亡

戰(zhàn)略與企業(yè)愿景、使命的關(guān)系

戰(zhàn)略制定三要素：環(huán)境、資源、目標(biāo)

戰(zhàn)略決策三維度：想做（使命、愿景）、可做（大勢、環(huán)境、機會）、能做（核心能力、比較優(yōu)勢）

戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵：聚焦（做減法而非加法）

戰(zhàn)略決策內(nèi)容：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略目標(biāo)（客戶指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、效率指標(biāo)、創(chuàng)新指標(biāo)）

戰(zhàn)略布局

戰(zhàn)略節(jié)奏

組織戰(zhàn)略

組織流程梳理

組織架構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整

關(guān)鍵機制搭建和提升（決策機制、激勵機制、協(xié)同機制）

人才戰(zhàn)略

人才定義（人才畫像）

人才盤點

人才策略

戰(zhàn)略分析工具：PEST、波特五力、SWOT

3、經(jīng)營思維（2）：財務(wù)思維和財務(wù)視角

提升財務(wù)敏感度

對數(shù)字（數(shù)據(jù)、指標(biāo)）敏感

對變化敏感

從財務(wù)視角，提升價值導(dǎo)向

從財務(wù)視角思考：自身的工作對公司經(jīng)營是否產(chǎn)生價值

產(chǎn)生價值的行為，做加法（開始做、多做）

不產(chǎn)生價值的行為，做減法（少做、不做）

提升結(jié)果導(dǎo)向

關(guān)注工作執(zhí)行結(jié)果，結(jié)果拿到?jīng)]？問題解決沒？價值實現(xiàn)沒？

結(jié)果與價值，能否被追蹤、衡量、評估、考核

區(qū)分“想”和“做”、“做了”和“做到”

建立系統(tǒng)思考

從內(nèi)部價值鏈（研產(chǎn)銷）的協(xié)同配合去思考

從部分和整體、短期和長期、內(nèi)部與外部去思考

養(yǎng)成做事算賬的意識

對任何工作，都要養(yǎng)成做事算賬意識

思考投入產(chǎn)出比、組織效能和人均效能

4、經(jīng)營的核心：商業(yè)模式設(shè)計與優(yōu)化

何謂商業(yè)模式

從行業(yè)存在形式轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)模式

商業(yè)模式畫布（九宮格）

價值主張：我怎樣幫助他人

客戶細(xì)分：我能幫助誰

渠道通路：如何讓客戶知道自己

客戶關(guān)系：如何和客戶交往

核心資源：我是誰,擁有什么

關(guān)鍵業(yè)務(wù)：我們做什么

合作伙伴：誰可以幫我

收入來源：我能得到什么

成本結(jié)構(gòu)：我要付出什么

商業(yè)模式分析工具：九宮格商業(yè)畫布

5、經(jīng)營能力解析

營運能力

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

盈利能力

總資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率、價值創(chuàng)造

財務(wù)控制能力

流動比率、速動比率、利息保障倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率

正向現(xiàn)金流保持能力

現(xiàn)金比率

應(yīng)收賬款管理

可持續(xù)發(fā)展能力

品牌、客戶、口碑、研發(fā)、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力、有效決策、團隊協(xié)作、持續(xù)改善

經(jīng)營分析工具：波士頓矩陣、杜邦分析、盈虧平衡分析

6、經(jīng)營的本質(zhì)與核心要素

經(jīng)營的本質(zhì)：盈利

如何提升產(chǎn)品售價

如何增加產(chǎn)品銷量

如何降低成本

如何降低費用

經(jīng)營的核心要素

銷售額增長

正向現(xiàn)金流

利潤率

周轉(zhuǎn)率

客戶導(dǎo)向

思考：如何強化經(jīng)營的核心要素

7、預(yù)算管理與計劃管理

預(yù)算工作的重要性：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

全面預(yù)算管理

全面計劃管理

目標(biāo)制定（SMART原則）

資源整合

計劃制定（關(guān)鍵里程碑）

執(zhí)行、檢查、修正（PDCA）

工具：預(yù)算表、SMART、計劃7問、PDCA

8、經(jīng)營管理中的問題分析與解決

管理者的責(zé)任就是解決問題

如何發(fā)現(xiàn)問題

如何定義問題

問題原因分析

問題對策制定

執(zhí)行與評估

工具：問題發(fā)現(xiàn)4W2H、魚骨圖、5Why、計劃表單

四、課程總結(jié)

公布各組最終模擬經(jīng)營成績和排名

講師分析各組經(jīng)營數(shù)據(jù)

學(xué)員小組總結(jié)并分享

5條收獲：團隊的5條收獲

3項運用：可以運用到現(xiàn)實工作中的知識

1項行動：按照SMART原則，有時間、可考核

講師帶領(lǐng)大家回顧學(xué)習(xí)過程，串講各個知識點

表彰優(yōu)秀團隊

樊老師

樊老師介紹

樊小兵 老師（Raymond） 簡介

南京大學(xué) 法學(xué)院 碩士學(xué)位

18年管理經(jīng)歷，12年培訓(xùn)經(jīng)歷，7年團隊教練經(jīng)歷

清華大學(xué)、南京大學(xué)EMBA、MBA合作講師

中央電視臺《贏在中國》決賽沙盤裁判

ICF國際教練聯(lián)合會認(rèn)證教練

AACTP國際認(rèn)證培訓(xùn)師

TWI-MTP認(rèn)證講師

新加坡FNS-SPOT引導(dǎo)技術(shù)企業(yè)教練

行動學(xué)習(xí)/引導(dǎo)技術(shù)/促動技術(shù)-引導(dǎo)師/促動師

《管理培訓(xùn)計劃MTP課程》《創(chuàng)新思維》《結(jié)構(gòu)化思維》《報聯(lián)商》等多種課程認(rèn)證講師

中國石化、中國石油、中國建筑、中國電建沙盤模擬經(jīng)營培訓(xùn)課程合作講師

中國交建領(lǐng)導(dǎo)力課程合作講師

樊老師，現(xiàn)為專職培訓(xùn)講師，高級培訓(xùn)師，行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師，專業(yè)企業(yè)教練。畢業(yè)于南京大學(xué)法學(xué)院，法律專業(yè)，碩士學(xué)位。樊老師于2008年進(jìn)入人力資源行業(yè)，一直從事管理咨詢、管理培訓(xùn)工作。

樊老師先后在國有企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)擔(dān)任過技術(shù)工程師、銷售經(jīng)理、客戶總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、高級合伙人等職務(wù)。樊老師具備24年的工作經(jīng)驗以及18年以上的管理經(jīng)驗，具有豐富的管理決策和領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗，擅長課程設(shè)計和交付，具有豐富的培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗。

講師經(jīng)歷

樊老師歷任國企中國普天技術(shù)工程師及銷售經(jīng)理、西門子大客戶銷售經(jīng)理、教育類上市公司旗下研究院高級課程設(shè)計顧問、客戶總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、總經(jīng)理、咨詢公司高級合伙人等職務(wù)。

樊老師主講課程

經(jīng)營類課程（經(jīng)營沙盤模擬）：《戰(zhàn)略思維》《經(jīng)營能力提升》《經(jīng)營之本》《策略制定與執(zhí)行》《精細(xì)化運營》《非財務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)》《透過財務(wù)看經(jīng)營》《商業(yè)模式創(chuàng)新》

管理類沙盤模擬課程：《沙漠掘金》《米諾斯》《吉塔行星》《春秋戰(zhàn)國》《勇攀高峰》

領(lǐng)導(dǎo)力與管理方向：《管理者的角色認(rèn)知》《管理技能訓(xùn)練MTP》《從技術(shù)專家到管理高手》《贏在中層》《教練式管理》《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》《彈性領(lǐng)導(dǎo)力》

溝通/執(zhí)行力/思維/高績效團隊：《高效溝通》《報聯(lián)商溝通術(shù)》《跨部門溝通與協(xié)作》《高效執(zhí)行力》《目標(biāo)管理與推進(jìn)》《團隊協(xié)作》《打造高績效團隊》《高效能團隊的七個習(xí)慣》《創(chuàng)新思維》《結(jié)構(gòu)化思維》

行動學(xué)習(xí)/引導(dǎo)技術(shù)/促動技術(shù)/復(fù)盤/WORKSHOP方向: 《經(jīng)營復(fù)盤》《項目復(fù)盤》《問題分析與解決》《私董會》

劇本殺管理培訓(xùn)：《職場局中局-卓越管理者的技能修煉》《職場人生-新員工融入》

樊老師培訓(xùn)課程特色

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)：樊老師具備管理、人力資源、心理學(xué)、企業(yè)教練等專業(yè)背景，課程理論扎實，邏輯思維很強，條理清晰，架構(gòu)合理，實踐豐富，善于分析、解惑，極具實戰(zhàn)性。

落地：課程穿插應(yīng)用企業(yè)教練、引導(dǎo)技術(shù)與促動技術(shù)，將理論講授、案例分析與企業(yè)的具體實踐相聯(lián)系，并帶領(lǐng)學(xué)員在培訓(xùn)期間以及培訓(xùn)總結(jié)時，制定改進(jìn)策略和行動方案，確保培訓(xùn)能夠在培訓(xùn)后有效落地。

互動：樊老師授課，大量采用理論講解、案例剖析、小組研討、模擬演練、引導(dǎo)技術(shù)、現(xiàn)場促動、講師點評等多種教學(xué)方式，課程互動性、參與性非常強。

外資企業(yè)：IBM、HP、NOKIA、西門子、高露潔、柯達(dá)、GSK、可口可樂、施耐德、錦湖輪胎、諾和諾德、明基電通、百力通、延鋒、偉世通、杜拉維特、奧林巴斯

國央企：中國石化、中國石油、中海油、中國銀行、中國建行、中國農(nóng)行、華電集團、國家電網(wǎng)、中國交建、中國中鐵、中國鐵建、中國建筑、中國電建、中國能建、中國移動、中國電信、中國郵政、國家電投、中國電聯(lián)、中電集團、中國電科、中國電子、中國航發(fā)、中國中車、中國太平、中國人壽、云投集團、蜀道集團、河西集團、攀鋼集團、云投集團、廣投集團、東方電氣

政府院校：清華大學(xué)EMBA、南京大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)EMBA、復(fù)旦大學(xué)EMBA、北大總裁班、西南財大、四川省委黨校、四川石油管理局、四川省婦聯(lián)、成都市委黨校

房地產(chǎn)：華潤置地、華僑城、綠地房產(chǎn)、萬科、中糧地產(chǎn)、大悅城、新希望地產(chǎn)、遠(yuǎn)大地產(chǎn)、中南置業(yè)、華熙龍禧、綠城地產(chǎn)、世茂地產(chǎn)、世紀(jì)安泰、鴻國集團、鴻意地產(chǎn)、中房集團、鐵投瑞景、置信集團、復(fù)地房產(chǎn)、銀城房產(chǎn)、炎華置信、中海物業(yè)

基礎(chǔ)建設(shè)：中國交建、中國中鐵、中國鐵建、中國建筑、中國電建、國家電網(wǎng)、華電集團、四川鐵投、四川能投、路橋集團、東航投資、福建六建、河西集團、貴州路橋

航空運輸：東方航空、中國國航、四川航空、重慶航空、四川機場、重慶機場、成鐵集團、富臨運業(yè)、安吉物流、四川路橋、成都地鐵、民航電子

金融行業(yè)：中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、招商銀行、華僑銀行、中國郵政、重慶農(nóng)商行、成都農(nóng)商行、天府銀行、綿商行、樂山商業(yè)銀行、四川銀行、交子金融（天府通）、中國人壽、中國太平、國泰君安

IT/科技/互聯(lián)網(wǎng)：衛(wèi)士通、冠佳科技、邁普集團、中興通信、東大金智、川美科技、科來軟件、創(chuàng)信科技、武侯高新、電安科技、佳悅集團、中電三、上海兆芯、拓荊科技

軍工/研究院所：成飛、西飛、29所、30所、611所、中國航發(fā)、攀鋼研究院、中國電建昆勘院、中國電建成勘院、民航二所、貴陽安大、中南院、東方電氣

制造業(yè)：東方電氣、中國中車、通威集團、峨勝水泥、長安汽車、福特汽車、延鋒偉世通、百力通、杜拉維特、重慶ABB、陽光電源、美豐集團、五糧液、成達(dá)集團、中藍(lán)晨光、川威集團、金杯電工、中建深裝、攀鋼集團、豐谷酒業(yè)、久立集團、拓荊科技、上海兆芯、成飛集團、綿陽惠科、奧林巴斯、施耐德

醫(yī)藥/醫(yī)療：中國醫(yī)藥、中國中藥、清宮藥業(yè)、博騰藥業(yè)、四川制藥、匯利實業(yè)、健能醫(yī)藥、雙楠醫(yī)院、新華醫(yī)院、華美紫馨

服務(wù)業(yè)：成都文旅、四川華星、華潤燃?xì)?、勁浪體育、王府井、華僑城、江蘇有線、春天花樂園、天府綠道、大雅文旅、蜀都文化、二灘實業(yè)、廣州排水、西科集團、奧特萊斯、保利健投、保利國貿(mào)

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