西安產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

從市場需求洞察到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 廣州：2026年06月26日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、市場總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、資深研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理等本課程主要針對制造型企業(yè)，不適合服務(wù)業(yè)參加在制造型企業(yè)中，制藥/化工類、快消品類企業(yè)(重營銷)也不合適課程大綱：一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)和核心問題1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案3.為什么要有產(chǎn)品......

市場洞察與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2026年04月24日

企業(yè)高管：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、事業(yè)部總經(jīng)理、戰(zhàn)略管理部成員產(chǎn)品管理者：產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃部成員、產(chǎn)品線總監(jiān)等市場及運營管理者：市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、渠道總監(jiān)、制造總監(jiān)、PMO總監(jiān)等研發(fā)與技術(shù)管理者 ：研發(fā)總監(jiān)、開發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)等課程大綱01、巨變時代的挑戰(zhàn)與機會1.AI時代及第四次工業(yè)技術(shù)革命帶......

基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 深圳：2026年05月12日

●總體目標(biāo)針對總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)/戰(zhàn)略規(guī)劃團隊，深入闡述如何洞察行業(yè)趨勢、研究并把握現(xiàn)有和新的商業(yè)機會，確定產(chǎn)品線使命/愿景/目標(biāo)，確定產(chǎn)品線組合策略和產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略，做出財務(wù)投資決策等，從而制定出總體性的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)平臺規(guī)劃?！窬唧w目標(biāo)♦學(xué)習(xí)領(lǐng)會BLM模型的核心思想，并成功運用于本公司的產(chǎn)品戰(zhàn)......

向華為學(xué)習(xí)：基于市場進攻計劃（MAP）的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃 深圳：2026年06月30日

1.市場進攻計劃 （Market Attack Plan）：引言1.1華為最佳實踐：從MM到MAP MATE7 是如何規(guī)劃出來1.2天變了！ 案例分析：1993年巨虧168億美元的IBM為何能起死回生，而2013年手機之王諾基亞大廈緣何坍塌？1.3企業(yè)的哲學(xué)：企業(yè)為何存在1.4案例分析：喬布斯被董事會請回，鮑爾默被董事......

備件管理優(yōu)化與降低備件成本 上海：2026年05月11日

維護經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、維護主管、備件倉儲管理員及對設(shè)備管理有興趣的現(xiàn)場管理人員等。課程收益以實用為前提、以適用為追求、以落地為宗旨，通過案例研討、體驗教學(xué)、視頻分享、小組課堂演練等，讓學(xué)員——厘清備件管理的核心要點，尋求管理痛點的解決方案梳理備件全價值鏈管理當(dāng)中的降本元素，尋找降本機會夯......

管理者格局突破與情商開發(fā) 上海：2026年07月02日

1、產(chǎn)出：五個結(jié)合工作的案例分組討論、分享與點評，并且案例由學(xué)員分組討論并提供，如果有五個組的話，即有5X5=25個課程產(chǎn)出；2、測量：三個心理測量，增強自我認(rèn)知；3、落地：每個單元都配合有落地的操作性強的工具與模型4、靈活：培訓(xùn)前發(fā)放調(diào)查問卷或電話溝通，結(jié)合需求與企業(yè)實際做內(nèi)容微調(diào)或時長調(diào)整；5、落實：培訓(xùn)后行動學(xué)習(xí)......