南寧SNPE培訓(xùn)公開課

《實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》、《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》政策解讀及應(yīng)對(duì)策略與人力資源（入職、在職、離職）全流程合規(guī)管理高級(jí)研修班 南寧：2026年05月06日

各企事業(yè)單位的中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；人力資源部、工會(huì)、黨群工作部、綜合管理部、法律事務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人;各科研、院校、醫(yī)院、金融等從事勞動(dòng)合同法及人力資源研究的專業(yè)人士;各有關(guān)企事業(yè)單位工會(huì)組織主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容：第一講：《實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》、......

薪酬體系設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班 南寧：2026年05月26日

主題一.薪酬體系建設(shè)的“項(xiàng)目管理”1.1.薪酬結(jié)構(gòu)體系建設(shè)“6+1”1.2.薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目流程-10步1.3.薪酬改革存在的問題1.4.成功的薪酬改革必須遵循的五原則主題二.薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計(jì)2.1.報(bào)酬的組成2.2.設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)模型2.3.設(shè)計(jì)薪酬體系模型2.4.評(píng)......

人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)及十大轉(zhuǎn)變 南寧：2026年06月25日

全球化、社交化、移動(dòng)應(yīng)用迅猛增長(zhǎng)，全球員工隊(duì)伍進(jìn)一步年輕化，新形勢(shì)下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團(tuán)隊(duì)是眾多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。此外，人力資源部門職能和架構(gòu)正面臨寵大變革，人力資本金融化已經(jīng)提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構(gòu)是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者，......

一流員工，一流企業(yè) 南寧：2026年06月27日

企業(yè)全體人員課程大綱：一、企業(yè)對(duì)員工的重要性二、為什么要成為企業(yè)一流的員工1、生命啟示：危機(jī)感與執(zhí)著精神幫助成就卓越職場(chǎng)2、點(diǎn)燃思考：人生經(jīng)營(yíng)的危機(jī)與陷阱3、現(xiàn)實(shí)昭示：人生的責(zé)任與使命分析4、把握真諦：一流的員工、一流的人生三、如何成為企業(yè)一流的員工1、成為一流員工——認(rèn)清自我2、成為一流員工&......

制勝的建議書 上海：2026年04月07日

第一章：為什么要準(zhǔn)備項(xiàng)目建議書？準(zhǔn)備建議書過程中，經(jīng)常遇見的困難與挑戰(zhàn)希望透過建議書達(dá)成的目的透過建議書我們想說服客戶什么？建議書的三個(gè)C第二章：項(xiàng)目從哪里來？項(xiàng)目來源的三種形式三種不同來源形式的特點(diǎn)，和對(duì)于乙方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)從客戶角度了解項(xiàng)目立項(xiàng)的目的和過程第三章：看透項(xiàng)目需求書，了解客戶需求的五個(gè)步驟項(xiàng)目需求書的兩種......

捷為：卓越項(xiàng)目管理 深圳：2026年05月26日

您或您的企業(yè)是否碰到過下列情形：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和參與項(xiàng)目的人員，并沒有接受過系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理訓(xùn)練，大多靠多年的經(jīng)驗(yàn)在管理項(xiàng)目，在項(xiàng)目中常常面臨很多挑戰(zhàn)。情形1：兩個(gè)月前老板說：“我對(duì)你有信心！”，兩個(gè)月后，當(dāng)你滿懷信心地走進(jìn)老板辦公室，老板聽了以后卻眉頭緊皺，扔下一句話“這不是我想要的&r......