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【課程背景】

BLM模型（Business Leadership Model，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），由于被華為引入并取得卓越成績，而被國內(nèi)廣大企業(yè)所青睞。在BLM的基礎(chǔ)上，華為提出DSTE（develop strategy to execution）即從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理流程，實現(xiàn)從戰(zhàn)略規(guī)劃（strategy plan, SP）、年度業(yè)務(wù)計劃（business plan, BP）和執(zhí)行與監(jiān)控的三輪閉環(huán)。

導(dǎo)師將基于其作為世界五百強戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略一號位的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及為二十余家頭部企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的項目總結(jié)，結(jié)合十余個真實案例，對BLM，DSTE，BEM，HOOF等模型工具逐層解密，分享如何通過戰(zhàn)略洞察發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點；如何通過戰(zhàn)略設(shè)計找到破局點并構(gòu)建控制點；如何通過戰(zhàn)略解碼從中長期規(guī)劃細(xì)化到年度業(yè)務(wù)計劃；如何通過戰(zhàn)略落地，提升組織和個人業(yè)績；如何通過戰(zhàn)略評估推動企業(yè)發(fā)揮戰(zhàn)略的力量，讓企業(yè)快速躋身或有效保持市場領(lǐng)先地位

【課程對象】

中、高層管理者、企業(yè)負(fù)責(zé)人、儲備干部

【課程方式】

案例講解、情景教學(xué)、工具落地、視頻音頻、小組研討、情景演練、現(xiàn)場教練等

【課程大綱】

先導(dǎo)篇大變革時代的領(lǐng)先之道

第一單元 中國企業(yè)的領(lǐng)先之路與成長之痛

1、保持敬畏，遵循規(guī)律

2、怎樣的企業(yè)能夠長存

第二單元 BLM:企業(yè)領(lǐng)先的理念與實踐建模

1、追本溯源:破解成功悖論的理論根基

2、誕生于IBM 生死轉(zhuǎn)型期，揚名于華為

3、是模型，也是領(lǐng)先的系統(tǒng)觀

理念篇 BLM：企業(yè)領(lǐng)先的密碼

第三單元 第一把鑰匙:領(lǐng)先的起點

1、業(yè)績差距與機會差距

2、造成差距的根本原因分析

小結(jié):管理層啟示與實踐

第四單元 第二把鑰匙:領(lǐng)先的戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略意圖

2、市場洞察

3、創(chuàng)新焦點

4、業(yè)務(wù)設(shè)計

小結(jié):管理層啟示與實踐

第五單元 第三把鑰匙:領(lǐng)先的執(zhí)行

1、關(guān)鍵人物

2、正式組織、人才、氛圍與文化

3、檢查組織的一致性

4、推動“二元性”組織持續(xù)進化

小結(jié)：管理層啟示與實踐

第六單元 鑰匙環(huán):領(lǐng)先之魂

1、領(lǐng)導(dǎo)力

2、價值觀

小結(jié):管理層啟示與實踐

方法篇 如何運用BLM/DSTE推動戰(zhàn)略落地

第七單元讓戰(zhàn)略能力根植于組織

1、構(gòu)建戰(zhàn)略智能型組織

2、BLM中蘊含的戰(zhàn)略體系邏輯

第八單元戰(zhàn)略規(guī)劃:認(rèn)知破界，戰(zhàn)略聚焦

1、戰(zhàn)略復(fù)盤:深度自省，認(rèn)知業(yè)務(wù)與組織局限

2、戰(zhàn)略洞察:視野向外，構(gòu)建環(huán)境敏銳洞察力

3、戰(zhàn)略制定:方法、流程與系統(tǒng)

4、戰(zhàn)略規(guī)劃的常見誤區(qū)

第九單元戰(zhàn)略解碼:路徑拆解，協(xié)同作戰(zhàn)

1、解碼公式：戰(zhàn)略解碼=解碼規(guī)劃+解碼行動+解碼績效

2、解碼本質(zhì)：解碼是過程哲學(xué)，本質(zhì)是組織發(fā)動與對話

3、體系聯(lián)動：解碼是戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力的體現(xiàn)

4、戰(zhàn)略解碼的常見誤區(qū)

第十單元戰(zhàn)略落地:機制保障，敏捷行動

1、落地跟蹤:持續(xù)檢查“一致性”

2、保障機制:項目管理的協(xié)作組織模式

3、創(chuàng)新管道:第二、第三曲線如何開啟

4、戰(zhàn)略落地的常見誤區(qū)

第十一單元 戰(zhàn)略評估:動態(tài)調(diào)試，能力優(yōu)化

1、績效評估:不只是衡量結(jié)果，也是為了戰(zhàn)略調(diào)試

2、體系評估:組織能力評估與持續(xù)優(yōu)化

3、體系迭代:僵化-優(yōu)化-固化，滾動三年練肌肉戰(zhàn)略評估的常見誤區(qū)

4、解碼公式:戰(zhàn)略解碼=解碼規(guī)劃+解碼行動+解碼績效

5、解碼本質(zhì):解碼是過程哲學(xué)，本質(zhì)是組織發(fā)動與對話

6、體系聯(lián)動:解碼是戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力的體現(xiàn)

7、戰(zhàn)略解碼的常見誤區(qū)

實踐篇企業(yè)典型場景和時間案例討論

第十二單元 典型場景

BLM在中小成長型企業(yè)/多元化發(fā)展企業(yè)/轉(zhuǎn)型期企業(yè)如何應(yīng)用(根據(jù)客戶公司發(fā)展階段定義)

第十三單元實踐案例

1、隊伍轉(zhuǎn)型模式:華為國家總經(jīng)理轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略思維升級

2、流程體系模式:某行業(yè)頭部企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地

3、組織賦能模式:某互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)方法論開發(fā)與應(yīng)用

附加單元戰(zhàn)略解碼的三場重要會議(針對于客戶經(jīng)常反饋的解碼落地問題所加設(shè)的實操性新單元)

第一小節(jié) 戰(zhàn)略澄清會:快速穿越戰(zhàn)略迷霧

1.戰(zhàn)略澄清的最佳時機

2.戰(zhàn)略澄清會的組織和討論框架

3.戰(zhàn)略澄清關(guān)鍵點之一:形成共同的長期價值追求戰(zhàn)略澄清

4.關(guān)鍵點之二:定位市場、產(chǎn)品和客戶戰(zhàn)略澄清

5.關(guān)鍵點之三:確定未來的核心競爭力和競爭策略

6.戰(zhàn)略澄清關(guān)鍵點之四:討論關(guān)鍵成功因素或核心能力

7.大型企業(yè)/中小型企業(yè)/創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略澄清要點

第二小節(jié) 戰(zhàn)略解碼會：上下同欲鎖定硬仗

1.戰(zhàn)略解碼會的形式和討論框架

2.召開戰(zhàn)略解碼會，需要準(zhǔn)備什么

3.戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點之一:形成年度硬仗清單

4.戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點之二:對硬仗進行界定描述

5.戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點之三:從硬仗中分解出年度行動計劃

6.戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點之四:將年度行動計劃落實到個人績效合約上高層/中層戰(zhàn)略解碼會的注意事項

第三小節(jié) 個人績效合約PK會:塑造承諾型績效文化

1.個人績效看什么

2.行動舉措的分解與承接

3.個人績效合約形成六步法

4.個人績效合約PK會:讓目標(biāo)更具挑戰(zhàn)性

5.戰(zhàn)略解碼和BSC、KPI、OKR之間的關(guān)聯(lián)與異同

欒老師

戰(zhàn)略管理賦能專家 欒靖邦

【專業(yè)資質(zhì)】

牛津大學(xué)雙碩士

首位獲得牛津大學(xué)工商管理和公共政策雙碩士的亞洲人

兼任清華大學(xué)、浙江大學(xué)客座講師

三大洲工作履歷，世界五百強高級管理

曾任世界500強大中華區(qū)戰(zhàn)略總監(jiān)

曾任全球性的管理咨詢公司歐洲區(qū)合伙人兼董事，首位亞裔合伙人，服務(wù)英特爾、蒂森克虜伯等頭部企業(yè)

曾任瑞銀UBS投資銀行部，KPMG等

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，G20青年企業(yè)家協(xié)會成員

創(chuàng)立倫敦網(wǎng)紅泰餐品牌和中國高端即烹料理企業(yè)，并成功退出

倡導(dǎo)商業(yè)向善，團隊獲“感動福建”殊榮

兼任中國扶貧基金會明珠慈善基金戰(zhàn)略專家

所發(fā)起創(chuàng)新項目團隊獲“感動中國”提名， 和 “感動福建2012十大人物”殊榮

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任仲量聯(lián)行（世界500強）| 大中華區(qū)戰(zhàn)略總監(jiān)

作為中華區(qū)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)科技創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)板塊。帶領(lǐng)Ex-MBB團隊對宏觀環(huán)境、行業(yè)格局、競爭對手及內(nèi)部資源系統(tǒng)性分析和前瞻性預(yù)判，協(xié)同各業(yè)務(wù)線高管戰(zhàn)略共創(chuàng)、制定中期戰(zhàn)略、短期戰(zhàn)術(shù)及落地計劃。以自建、合作、投資等方式提升公司科創(chuàng)實力，并開拓科技收入實現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)大廠到科技創(chuàng)新企業(yè)的大象轉(zhuǎn)身。

曾任VISAGIO（全球性管理咨詢公司）| 歐洲區(qū)合伙人&董事，首位亞裔合伙人

首位亞裔合伙人及最年輕董事會成員，負(fù)責(zé)、協(xié)同大中華和英國地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展和團隊管理。成功拓展包括因特爾、蒂森克虜伯等世界五百強客戶。公司現(xiàn)于八個國家設(shè)有十四個辦公室，員工約800人，業(yè)務(wù)累計覆蓋 40 余個國家和地區(qū)。主持咨詢項目工作，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化、投后管理等。

曾任聯(lián)合國日內(nèi)瓦辦公室（UNCTAD）| 項目領(lǐng)導(dǎo)

曾任畢馬威KPMG | 項目經(jīng)理

曾任UBS瑞銀證券投資銀行部 | 分析師

【創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】

美福直達 | CEO

香港開源控股旗下美浮資本創(chuàng)辦的新一代即烹和即配類功夫料理新零售平臺。堅持“看見美好、吃出幸福”的初心，聯(lián)合多家世界500強食品企業(yè)和米其林餐廳，推出“米其林到家”系列聯(lián)名產(chǎn)品，布局高端預(yù)制料理市場。創(chuàng)立半年巔峰時期月銷千萬，現(xiàn)已成功退出。

CRAB ANATOMY（倫敦網(wǎng)紅泰餐廳） | 聯(lián)合創(chuàng)始人

與全英 “星廚爭霸”（真人秀）亞軍合伙開設(shè)首家融合醫(yī)學(xué)和蟹肉概念的創(chuàng)意餐廳。以病毒傳播急速獲客，以A/B測試提升用戶體驗，以饑餓營銷餐廳席位預(yù)訂率達100%，Qundo平臺（類似“大眾點評”）滿分好評。

【擅長領(lǐng)域】

擅長MTP中高層管理者技能提升，戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、激勵管理、溝通管理、團隊建設(shè)和執(zhí)行力管理，結(jié)構(gòu)化思維養(yǎng)成和領(lǐng)導(dǎo)力提升

【主講課程】

《MTP管理才能培訓(xùn)——成就卓越管理人才》 《領(lǐng)導(dǎo)力—做拿結(jié)果的管理者》

《目標(biāo)管理——透徹拆解組織績效增長法》 《職業(yè)生涯規(guī)劃——走出"坦途"》

《激勵管理——五招成就戰(zhàn)之能勝的精銳團隊》

《結(jié)構(gòu)化思維——像管理大師一樣解決問題》

《商業(yè)九宮格——破解商業(yè)/創(chuàng)業(yè)的底層邏輯》

《從學(xué)生思維到職場思維——轉(zhuǎn)變解鎖蛻變》

《戰(zhàn)略領(lǐng)先的密碼——華為等公司從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的制勝之道》

【授課風(fēng)格】

博學(xué)足智，深入淺出 / 自然親切，娓娓道來 / 幽默生動，妙語連珠

【部分授課記錄】

2024年8月豐創(chuàng)光罩《成就卓越，中高層管理才能提升》6天

2024年6月浙江大學(xué)《結(jié)構(gòu)化思維——思維轉(zhuǎn)變成就職業(yè)蛻變》1天

2023年10月美浮資本（香港上市公司旗下投資平臺）《目標(biāo)管理：組織績效增長法》《激勵管理——五招成就戰(zhàn)之能勝的精銳團隊》《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升項目——做拿結(jié)果的管理者》3天

2022年8月仲量科技（世界五百強仲量聯(lián)行科技事業(yè)部，大中華區(qū)）《Be Humble: Recognizing Our Biases》《戰(zhàn)略澄清》《戰(zhàn)略解碼》6天

2021年9月通盈集團《組織的力量——釋放人效潛能，解鎖組織成功》2天

2020年6-12月蒂森克虜伯 [世界五百強企業(yè)，大中華區(qū)、東南亞地區(qū)（九國）、中東地區(qū)（七國）]《共享中心101》《項目管理》《流程管理》《變革管理》等，累計5天。

【部分服務(wù)客戶】

科技：英特爾、美團、仲量科技（世界五百強）

消費：雀巢、康師傅、泰安門（米其林三星餐廳）

能源和化工：殼牌、中石油、潤英聯(lián)（全球頭部添加劑公司）

制造業(yè)：山特維克（世界五百強）、蒂森克虜伯（世界五百強）、日照鋼鐵（中國民營企業(yè)百強）

地產(chǎn)及服務(wù)：凱德地產(chǎn)、仲量聯(lián)行（世界五百強）、通盈集團（頭部民營地產(chǎn)公司、旗下有洲際酒店等）

國際組織和教育機構(gòu)：聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議（UNCTAD）、中國扶貧基金會明珠救援慈善基金、馬拉維非洲商業(yè)研究院

醫(yī)藥和美容：輝瑞制藥，香榭麗舍（華東頭部醫(yī)美品牌）

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