大連集團(tuán)管控培訓(xùn)公開課

傳統(tǒng)企業(yè)如何移植互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力與轉(zhuǎn)型應(yīng)對高級研修班 大連：2026年04月13日

各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員；各企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部等部門相關(guān)人員參加課程介紹●這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代——狄更斯●......

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式 哈爾濱：2026年06月05日

企業(yè)老板、電商負(fù)責(zé)人、推廣專員課程構(gòu)架：一、確定方向1、未來企業(yè)類型2、未來企業(yè)模式3、未來商業(yè)模式4、未來思想模式5、關(guān)鍵句：互聯(lián)網(wǎng)思維是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的致勝關(guān)鍵二、確定模式1、十二大新商業(yè)模式2、確定觸網(wǎng)的首選模式3、確定企業(yè)的組合模式4、關(guān)鍵句：企業(yè)觸網(wǎng)必須遵循三步走戰(zhàn)略三、確定切入點1、企業(yè)優(yōu)勢分析2、關(guān)鍵詞分析......

中國合伙人 長春：2026年05月29日

1，系統(tǒng)邏輯明確價值方向，抓住合伙本質(zhì)學(xué)習(xí)知識體系，形成思考邏輯掌握合伙機(jī)制，明確合伙模式2，實操落地構(gòu)建合伙人全面機(jī)制打造合伙人文化體系形成合伙人奮斗藍(lán)圖3，專業(yè)權(quán)威實戰(zhàn)原創(chuàng)知識體系頂級合伙人團(tuán)隊聯(lián)袂傳授中國合伙人研究中心匠心巨獻(xiàn)課程大綱:第一板塊：四大象限合伙人藍(lán)圖，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板塊：六大機(jī)......

物業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的制定與分解 北京：2026年04月07日

認(rèn)識全面預(yù)算管理：正確認(rèn)識預(yù)算的作用，預(yù)算管理對達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的意義。學(xué)習(xí)預(yù)算編制方法：學(xué)會構(gòu)建適合企業(yè)特點與業(yè)務(wù)發(fā)展需要的預(yù)算體系。了解預(yù)算分解過程：掌握經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算分解的原則與方法。掌握預(yù)算管控要點：發(fā)揮預(yù)算管控的作用，使預(yù)算與實際不脫節(jié)。高效達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)：通過預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，提高效益。課程大綱模塊一......

管理者與組織——實現(xiàn)團(tuán)隊更高績效的必修課 廣州：2026年06月26日

1.正確認(rèn)識管理者的目的是貢獻(xiàn)，而不是權(quán)力2.如何有效發(fā)揮管理者在組織中的效用，從而帶來更大的價值和貢獻(xiàn)3.幫助管理者充分認(rèn)識并正確理解個人與組織的關(guān)系4.掌握如何協(xié)調(diào)個人與組織各方面關(guān)系的技巧5.建立有效的組織價值觀，使個人在組織中有所成長、有所成就6.幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作，完成組織績效7.實現(xiàn)個人......

產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決（QC7大手法） 廣州：2026年05月30日

品管部和生產(chǎn)部主管、品管員、車間主管、班組長、QC小組成員等課程背景：品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。通過對七種方法的理解，我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題並加以對癥下藥。新舊品管七大手法將通過......