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AI驅(qū)動:制造業(yè)DeepSeek應(yīng)用與業(yè)務(wù)場景重塑
【課程編號】:NX46924
AI驅(qū)動:制造業(yè)DeepSeek應(yīng)用與業(yè)務(wù)場景重塑
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【所屬類別】:研發(fā)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:1天
【課程關(guān)鍵字】:DeepSeek培訓(xùn),AI培訓(xùn)
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課程背景:
2025年,以DeepSeek為代表的生成式AI的爆發(fā)式發(fā)展徹底改寫了技術(shù)應(yīng)用邊界——AI正以“超進(jìn)化”姿態(tài)滲透制造業(yè)全鏈條。當(dāng)全球制造業(yè)競爭進(jìn)入“智能化深水區(qū)”,中國作為全球第一制造大國,正面臨從“規(guī)模紅利”向“技術(shù)紅利”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵窗口期。
近年來,我國人工智能的蓬勃發(fā)展正在為各行各業(yè)賦能,為企業(yè)與個人的發(fā)展帶來新機(jī)遇。工業(yè)和信息化部賽迪研究院數(shù)據(jù)顯示,2023年,我國生成式人工智能的企業(yè)采用率已達(dá)15%,市場規(guī)模約為14.4萬億元。相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測,2035年生成式人工智能有望為全球貢獻(xiàn)近90萬億元的經(jīng)濟(jì)價值,其中我國將突破30萬億元。
然而,傳統(tǒng)制造業(yè)正經(jīng)歷AI驅(qū)動的“雙重顛覆”。工信部《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》明確提出:到2025年規(guī)上制造業(yè)企業(yè)智能化改造完成率需超70%。但現(xiàn)實困境凸顯:
數(shù)據(jù)孤島難題:某汽車零部件企業(yè)2000+傳感器產(chǎn)生的TB級數(shù)據(jù),僅有12%被有效利用;
人才斷層危機(jī):傳統(tǒng)工程師對AI工具鏈的掌握度不足30%,而AI專家缺乏產(chǎn)線實操經(jīng)驗。
與此同時,政策紅利持續(xù)加碼:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析體系覆蓋全國、“東數(shù)西算”工程算力新基建落地,為AI工業(yè)化進(jìn)程鋪平道路。
當(dāng)前,制造業(yè)正站在“AI重構(gòu)價值鏈”的歷史拐點(diǎn)。那些能率先將AI技術(shù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)增量的企業(yè),將在新一輪產(chǎn)業(yè)洗牌中占據(jù)制高點(diǎn)。本課程致力于為企業(yè)打造AI時代的“場景化作戰(zhàn)能力”,實現(xiàn)從“機(jī)器換人”到“AI重構(gòu)業(yè)務(wù)邏輯”的躍遷,幫助企業(yè)抓住新一輪生產(chǎn)力革命機(jī)遇,讓技術(shù)創(chuàng)新真正轉(zhuǎn)化為財務(wù)報表上的可見收益。
課程收益:
深入解讀DeepSeek、人工智能+的最新動態(tài),把握制造業(yè)智能化的未來發(fā)展脈絡(luò)
采用「認(rèn)知→工具→應(yīng)用→思維→趨勢」的遞進(jìn)式框架,確保在零基礎(chǔ)情況下,也能
快速建立起系統(tǒng)的 AI 知識體系和實踐能力
實現(xiàn)管理思維升級,構(gòu)建適應(yīng)制造領(lǐng)域業(yè)務(wù)創(chuàng)新的 AI 思維模式,突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)思維
定式,掌握利用 AI推動業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵
深度挖掘 DeepSeek 在制造行業(yè)中的應(yīng)用案例,為各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)優(yōu)化提供可行性參考
正確認(rèn)識AI 時代制造行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),主動適應(yīng)變化,提升企業(yè)核心競爭力
授課對象:
企業(yè)各層級管理者、核心骨干、數(shù)智化相關(guān)崗位人員
授課方式:
講師講授+案例解析+小組研討+互動答疑
課程大綱
模塊一:AI認(rèn)知 - 從神秘到現(xiàn)實的跨越
一、DeepSeek重新定義AI
1. DeepSeek突圍啟示與科技創(chuàng)新
2. 生成式AI的底層邏輯和三個核心指標(biāo)
3. 為什么說DeepSeek是AI普惠化里程碑
4. 國內(nèi)外主流大模型解析及優(yōu)劣勢對比
5. 應(yīng)用案例:人形機(jī)器人“進(jìn)廠打工”
二、手把手玩轉(zhuǎn)AI
1. 核心功能初體驗
2. 進(jìn)階功能與場景應(yīng)用
3. DeepSeek+王炸組合
4. 提示詞是與大模型溝通的“咒語”
三、從普通用戶到指令大師
1. 提問優(yōu)化的黃金法則
2. 定制你的AI助手
3. 生產(chǎn)力倍增策略
4. 明確需求三板斧
5. 調(diào)教技巧-避坑指南-使用禁忌
6. 互動討論:你身邊的AI應(yīng)用場景盲盒挑戰(zhàn)
模塊二:AI工具 - 開箱即用的賦能利器
一、DeepSeek工具全景圖
1. 智能對話平臺:企業(yè)級知識庫快速搭建
2. 數(shù)據(jù)分析套件:Excel小白秒變分析專家
3. RPA流程自動化:重復(fù)工作的終結(jié)者
4. 知識圖譜:讓企業(yè)經(jīng)驗不再隨人員流失
5. 預(yù)測分析:從「事后諸葛」到「未卜先知」
6. 管理者如何擁抱AI技術(shù),重塑企業(yè)競爭力
7. 互動演練:快速創(chuàng)建你的專屬智能體和數(shù)字人
8. 實操練習(xí):文本/視頻/PPT/思維導(dǎo)圖生成、數(shù)據(jù)分析/可視化、管理決策等…
二、行業(yè)顛覆者圖譜
1. AI催生智能家居市場新契機(jī)
2. AI輔助新藥研發(fā)周期從數(shù)年到1個月
3. 中醫(yī)大模型診脈準(zhǔn)確率達(dá)96%
4. 機(jī)器狗“挑山工”引華春瑩點(diǎn)贊
5. 華為盤古大模型聚焦制造業(yè)應(yīng)用
三、DeepSeek企業(yè)私有化部署方案
1. 需求評估與場景選擇:避免盲目投入
2. 部署策略:降低技術(shù)門檻和硬件成本
3. 社區(qū)協(xié)作與輕量級外包結(jié)合
4. 分階段價值驗證&持續(xù)優(yōu)化
5. 知識庫搭建&安全性與合規(guī)保障
模塊三:AI應(yīng)用 – 制造業(yè)務(wù)場景重構(gòu)實踐
一、降本增效硬道理
1. 文檔處理效率提升300%的秘訣
2. 智能排產(chǎn)系統(tǒng)化解產(chǎn)能波動
3. 庫存管理預(yù)測準(zhǔn)確率提升
二、創(chuàng)新增長雙引擎
1. 需求挖掘:從滿足需求到創(chuàng)造需求
2. 業(yè)務(wù)創(chuàng)新:AI 生成產(chǎn)品服務(wù)改進(jìn)建議
3. 營銷轉(zhuǎn)化:客戶個性化推薦系統(tǒng)搭建
三、AI制造業(yè)應(yīng)用九大場景化工具
1. 會議場景:紀(jì)要生成+待辦自動追蹤
2. 營銷場景:基于用戶畫像的精準(zhǔn)營銷
3. 客服場景:用戶體驗提升與定制化服務(wù)
4. 決策場景:多維度數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險預(yù)警
5. 研發(fā)場景:大幅縮減新品結(jié)構(gòu)設(shè)計周期
6. 智能質(zhì)檢:視覺檢測系統(tǒng)提升缺陷識別準(zhǔn)確率
7. 動態(tài)排產(chǎn):實現(xiàn)排產(chǎn)效率提升與物料浪費(fèi)減少
8. 設(shè)備管理:AI預(yù)測模型提前規(guī)避故障隱患
9. 柔性制造:通過AI模型實現(xiàn)產(chǎn)品模塊化組合
模塊四:AI思維 – 倒逼制造業(yè)管理思維升級
一、思維升級驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型
1. 用戶思維——技術(shù)轉(zhuǎn)化能力
2. 產(chǎn)品思維——業(yè)務(wù)打磨能力
3. 創(chuàng)新思維——創(chuàng)造性輸出能力
4. 跨界思維——跨學(xué)科知識能力
5. 迭代思維——持續(xù)學(xué)習(xí)適應(yīng)能力
二、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策金字塔
1. 從【我覺得】到【數(shù)據(jù)說】的決策躍遷
2. 決策因子可視化:AI輔助下的選項評估
3. 案例解析:某消費(fèi)品牌的大數(shù)據(jù)思維和顛覆式創(chuàng)新
三、人機(jī)協(xié)同創(chuàng)新方法論
1. 人類做決策,AI做執(zhí)行的黃金分割點(diǎn)
2. 創(chuàng)意眾籌:AI腦暴會的組織技巧
模塊五:AI趨勢 - 未來已來的戰(zhàn)略準(zhǔn)備
一、前沿技術(shù)演進(jìn)風(fēng)向標(biāo)
1. 多模態(tài)裂變:打通視覺-語言-行動的任督二脈
2. 具身智能:從數(shù)字世界走向物理世界
3. 數(shù)字孿生企業(yè):在虛擬世界中映射現(xiàn)實
二、AI時代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1. 企業(yè)級應(yīng)用與AI時代崗位分化
2. 大模型及AI未來發(fā)展的十大趨勢
3. 發(fā)現(xiàn)問題的能力比解決問題更重要
4. 用想象力、創(chuàng)造力駕馭,做AI做不了的事
5. 潛在風(fēng)險:信息濫用、數(shù)據(jù)安全、科技作惡
課程回顧、總結(jié)、分享和行動
1、場景應(yīng)用:選取目前自己工作中存在的3個業(yè)務(wù)痛點(diǎn),并結(jié)合對課程內(nèi)容的理解,給出一套可行的AI應(yīng)用解決方案。
2. 任務(wù)實踐:設(shè)計一個自動化報告生成工具,輸入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),輸出可視化分析結(jié)論;搭建一個智能問答助手,針對崗位業(yè)務(wù)特性提供常見問題解答。
3. 業(yè)務(wù)改進(jìn):制定未來3個月的AI賦能計劃,包括1個可落地的AI試點(diǎn)場景,AI與所在企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合路徑,以及可能的障礙和應(yīng)對策略。
班老師
班紅亮老師
【專業(yè)資質(zhì)】
世界五百強(qiáng)高管任職經(jīng)歷
20年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗
浙大求是研究院制造業(yè)瓶頸分析專家
清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA
清華大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專家
【擅長領(lǐng)域】
合規(guī)保密
流程優(yōu)化
營銷創(chuàng)新
戰(zhàn)略部署
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
班紅亮老師曾服務(wù)于世界500強(qiáng)的跨國企業(yè)集團(tuán):泰國正大、美國強(qiáng)生、用友集團(tuán),中國人壽、中國郵儲銀行、中國鋁業(yè)集團(tuán)、華為。最高至總經(jīng)理職位,具有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理經(jīng)營經(jīng)驗。
【授課方式】
互動授課、小組討論、案例分析、故事寓言、體驗式訓(xùn)練、實戰(zhàn)技能訓(xùn)練、頭腦風(fēng)暴、思維開發(fā)訓(xùn)練、音樂引導(dǎo)、角色模擬、影視啟發(fā)、小組競賽、個性化輔導(dǎo)、遠(yuǎn)程輔導(dǎo)、成果落地。
【咨詢領(lǐng)域】
合規(guī)保密方面:企業(yè)合規(guī)管理,企業(yè)保密管理,企業(yè)防竊密管理
流程優(yōu)化方面:企業(yè)流程與優(yōu)化管理,流程優(yōu)化與流程再造
營銷創(chuàng)新方面:大客戶的關(guān)系營銷與創(chuàng)新,企業(yè)營銷思維
戰(zhàn)略部署方面:企業(yè)戰(zhàn)略部署,戰(zhàn)略管理,博弈論
數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,電網(wǎng)企業(yè)新型電力系統(tǒng)建設(shè),電網(wǎng)企業(yè)新能源產(chǎn)業(yè)分析及應(yīng)對
項目管理方面:企業(yè)項目化管理,項目集群管理,項目組及項目群管理
電力企業(yè):
服務(wù)國家電網(wǎng)及南方電網(wǎng),具體公司如下:
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國家電投、國家能源集團(tuán)等分子公司100家
金融保險業(yè):
民生銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、渤海銀行、華夏銀行、招商銀行、中國銀行、太平保險、人壽保險、平安保險、中郵保險
通信、服務(wù)業(yè):
中國移動
中國移動(山東省公司)、中國移動(德州公司)、中國移動(安徽省公司)、中國移動(德陽公司)、中國移動(黑龍江省公司)、中國移動(無錫公司)、中國移動(內(nèi)蒙公司)、中國移動(廣州云浮公司)、中國移動(雅安移動)、中國移動(六安公司)、中國移動(南充公司)、中國移動(聊城公司)、中國移動(嘉興公司)、中國移動(浙江省公司)、中國移動(西藏公司)、中國移動(銅陵公司)、中國移動(天津公司)、中國移動(湘潭公司)……
中國聯(lián)通
中國聯(lián)通(山東省公司)、中國聯(lián)通(德州公司)、中國聯(lián)通(安徽省公司)、中國聯(lián)通(德陽公司)、中國聯(lián)通(黑龍江省公司)、中國聯(lián)通(無錫公司)、中國聯(lián)通(內(nèi)蒙公司)……
中國電信
中國電信(山東省公司)、中國電信(德州公司)、中國電信(安徽省公司)、中國電信(德陽公司)、中國電信(黑龍江省公司)、中國電信(無錫公司)、中國電信(內(nèi)蒙公司)……
生產(chǎn)制造業(yè):
一汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、東安汽車、哈電集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、哈飛集團(tuán)、中車集團(tuán)、中石油西南油氣田、中石油西南氣礦、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、南車集團(tuán)株洲電力機(jī)車廠、三一重工
淮汽車、合肥常青機(jī)械、鼎隆化工、力諾集團(tuán)、國家造幣集團(tuán)沈陽造幣廠、青島啤酒、山東魯陽集團(tuán)、高士線業(yè)(英資)、飛雕電器、飛雕照明、桑諾珂制衣、施耐德萬高(天津)電氣設(shè)備、……
食品企業(yè):
蒙牛、伊利
房地產(chǎn)及工程相關(guān)企業(yè):
中建九局、中國水電地產(chǎn)、海信地產(chǎn)、亞麥地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、中南地產(chǎn)(中南建設(shè))青島公司、中南地產(chǎn)(中南建設(shè))廣饒公司、中開建設(shè)、通廣建工、中建八局、萬科物業(yè)、保利物業(yè)……
政府、高校、事業(yè)單位:
各大學(xué)校MBA總裁班
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
研發(fā)管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊
江新安老師
研發(fā)管理權(quán)威專家,產(chǎn)品管理獨(dú)立學(xué)者 產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父 GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理 益思研發(fā)咨詢...
